建筑安装工程造价预算与成本控制措施研究

建筑安装工程造价预算与成本控制措施研究

赵菊萍

浙江奔惠建设有限公司 浙江省

摘要：建筑安装工程造价预算与成本控制不仅是一种技术手段，更是一项系统性的管理活动，需要项目团队的协同配合和有效沟通。因此，在建筑安装工程造价预算与成本控制过程中，要进一步探索更精细化的预算控制方法和工具，加强项目团队的能力培养，并加强与供应商和承包商的合作。这将有助于进一步提高建筑安装工程造价预算与成本控制水平，从而推动建筑安装工程项目的可持续发展和成功实施。

关键词：建筑安装工程；造价预算；成本控制措施

引言

通过有效的建筑安装工程造价预算与成本控制措施，落实变更签证，可以降低企业的损失。另外，在建筑安装工程中，需要在施工阶段满足工程项目图纸的审核，确保材料与设备应用的科学性，促进造价管理工作的顺利开展，为建筑安装工程质量的提升提供依据。

1建筑安装工程造价预算与成本控制的重要性

1.1有效利用资金

在建筑安装工程施工过程中，若存在质量问题或安全隐患，会造成工期延误，增加成本费用。通过对资金的有效利用，可以事先进行充分的规划设计，选用适当的材料与设备，以防止后期出现质量问题或安全隐患，保证项目的顺利实施。工程造价是建筑安装工程管理的重要组成部分，合理使用资金可以避免不必要的浪费，降低项目总造价。合理的预算与资金配置能保证资金得到充分利用，避免投资过多或不足，使项目效益最大化。因此，通过加强建筑安装工程造价预算与成本控制，不但可以保证物料、设备的及时供应，还能避免因资金不足而导致项目停滞的现象。合理使用资金也能提高项目组的工作效率，保证项目按期完工，降低因工期延误所带来的额外费用。

1.2保证工程质量

通过建筑安装工程造价预算与成本控制，可以有效防止由于资金短缺而导致的工程质量下降或工程进度延误的问题；通过合理的预算与费用控制，项目组能够掌握工程进度，及时调整资源分配与施工计划，确保项目质量。在项目实施过程中，要建立起一套科学的管理制度与程序，进行合理的分工与合作，加强信息的交流与协调，才能使工程的总体实施效率得到有效提升，降低工程风险，保证工程质量的稳定性与可靠性。建立一套行之有效的工程管理机制，及时发现并解决存在的问题，保证工程各项工作按计划有条不紊地进行，以保证工程质量。

2建筑安装工程造价预算与成本控制措施

2.1加强监督与反馈

建立有效的监督机制是提升建筑安装工程造价预算与成本控制质量的关键。监督人员应具备高度的专业素养和独立性，能够独立、客观地评估审核的准确性和合理性。定期对建筑安装工程造价预算与成本控制工作进行评估和反馈是监督的一个重要手段。通过定期的审核报告和绩效评估，对审核过程进行分析和总结，发现问题和不足之处，并提出改进措施和建议。另外，借助现代信息技术手段，可以建立投诉举报渠道，接收公众和相关利益方对审核工作的投诉和意见，及时回应和处理。对于审核中发现的违规行为和错误信息，可以进行严肃处理，以起到监督作用。

2.2管控材料和设备的成本支出

在建筑安装工程中，材料与设备管理是整个工程项目造价管理的核心。材料与设备成本支出较大，需要根据施工要求以及现场条件等编制合理的工程造价管理规范。在材料与设备的采购过程中，全面落实科学的采购计划，明确采购要求，了解市场变化趋势，满足工程项目造价控制目标。一旦出现了超支现象，不仅会影响到整个工程项目的顺利开展，还会给施工单位增加压力，甚至影响到企业的经济效益。因此，在工程项目材料与设备管理中，必须落实全方位分析，保障材料应用的科学性和合理性；加大对设备性能的分析，为建筑安装工程造价预算与成本控制提供支持。

2.3提高施工人员的综合素质

在建筑安装工程造价预算与成本控制中，人员因素是极为关键的管理因素。工程项目施工人员和管理人员必须具备较强的能力与素养，满足工程质量管理要求，顺利开展工作。相关企业要注意开展工程项目的管理实训与考核，提升个人工作能力，降低损失与损耗。在培训过程中，保障培训工作具有较强的针对性，丰富员工知识储备，积累更多的施工和管理经验；通过培训，能够让全体工作人员树立良好的责任意识，始终保持积极的工作心态。在建筑安装工程造价预算与成本控制中需要建立完善的激励机制，对于表现优异的给予奖励，出现重大工作失误的则要进行处罚，以调动每一位工作人员的积极性，保障造价管理工作的顺利开展。

2.4成本控制

成本控制是在整个项目周期内实施的，旨在通过监控和对比实际成本与预算成本来识别成本偏差，并采取措施纠正偏差。这包括优化工作流程、减少浪费及进行有效的供应链管理。项目经理需要密切关注成本报告，及时识别任何成本超支的迹象，并采取措施来加以缓解。另外，工程成本变动是难以避免的，必须建立一个灵活的成本控制机制，以应对各种成本变动带来的影响。对此，建筑企业可以采用敏捷成本控制的方法，结合工程项目的特点，适时地调整成本控制的策略与方式，使之能够适应不同的变化与条件；建立动态成本控制的机制，对项目工程成本进行定期的评估、分析，并适时地对成本预算和成本控制的措施进行合理的调整，以确保成本目标的达成；运用信息化的手段构建成本管理系统，对工程成本进行实时的监测与分析，为成本控制的合理制定和相关策略的提供依据。另外，在人工成本管控方面,建筑企业需要注意以下两个方面：一方面,建筑企业需要科学调配施工人员,减少人浮于事的情况,以提高施工效率；另一方面,建筑企业需要设立奖励制度并定期进行考核,重点奖励在造价管理方面有卓越贡献的员工,以调动员工积极性。

2.5定期更新预算和风险应对预案

在建筑安装工程造价预算与成本控制中,动态预算和风险准备是至关重要的策略,有助于应对项目中的变动因素,确保项目的成功实施,包括定期审查和更新预算，以反映实际进展和成本情况,同时制定详尽的风险管理计划，包括风险识别、评估、控制和应对措施。

（1）定期更新预算。在建筑安装工程中，定期审查和更新预算以确保成本控制,原始预算通常是基于项目启动时的信息和假设制定的,但随着项目的进展可能会发生变动因素，如价格波动、设计变更、施工问题等，因此,通过定期审查和更新预算，项目管理团队可以确保预算保持与实际情况一致。

（2）基于综合变动因素的监测情况，制定详细的变动因素应对预案,包括地质和环境因素应对措施,另外，针对政策法规变动的规范调整机制,确保项目设计和施工符合最新法规要求;针对经济因素的成本控制方案，如制定合理的成本变动预算，及时调整采购计划等。

结束语

在建筑安装工程造价预算与成本控制中，要加强物料及设备的采购管理，选用高品质、价格合理的供货商，保证物料及设备的质量及进度。同时应对工程进度、资源进行合理规划，避免资源浪费、工期延误，以保证项目的顺利实施。

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