浅谈供销社的重启方案

浅谈供销社的重启方案

杨玉安

惠州市勤耕傲丰农业有限公司

一、农村的供销社发展方向的建议

（一）法规与组织结构的完善

为了振兴乡村经济，首先必须从法律法规层面进行彻底的整顿和规范。建议由国资委主导，成立国有企业专门负责运营供销社，确保每个镇设立一个供销社，实现“一镇一社”的布局。

1. 现代供销社的布局与运营模式

在“一镇一供销社”的模式下，每个供销社都应涵盖种植和养殖两大业务板块。这样的布局不仅有助于集中资源，提高运营效率，还能促进农业产业的多元化发展。供销社可以根据当地的自然条件和市场需求，合理规划种植和养殖的品种和规模，形成优势互补的产业格局。同时，供销社还应积极引入现代化的农业技术和设备，提高农业生产的科技含量和附加值，为农户提供更加优质的产品和服务。

2. 市场导向的农业生产

供销社作为连接农村与城市的桥梁和纽带，应更加注重市场导向，紧密围绕市场需求来组织农业生产。一方面，要主动挖掘农村农产品的市场需求，了解消费者的喜好和消费习惯，及时将市场信息传递给农户。另一方面，根据市场反馈调整农业生产计划，合理安排种植养殖结构，避免供过于求和产能过剩。

为了实现这一目标，供销社可以建立全国供销社种养联网系统。该系统通过实时收集和分析市场信息，为农户提供准确的市场预测和生产建议。这不仅有助于农户做出科学合理的决策，降低生产风险，还有助于提高农产品的产量和质量，满足消费者的多样化需求。

同时，供销社还应积极拓展农产品销售渠道。通过与大型超市、餐饮企业等建立长期稳定的合作关系，将优质农产品直接输送到城市消费者手中。这不仅可以提高农产品的附加值和农民的收入水平，还能有效促进农村经济的繁荣和发展。

3. 供销社的服务与管理

供销社应始终坚持以农民为中心的服务理念，不断提升服务质量。具体来说，应向农户提供农资和技术支持，帮助他们解决生产过程中的困难和问题。同时，供销社还应负责农产品的回购与销售，建立稳定的销售渠道，为农户提供可靠的市场保障。此外，为了方便农户的生产生活，全镇仅设一个供销社站点是不够的。我们应该在各村设立分支机构或服务网点，将服务触角延伸到每个农户家中。这样不仅可以降低农户的经营成本，还可以提高供销社的服务效率和覆盖面。

除了基本的服务项目外，供销社还应建立完善的质量检测体系，对农产品进行严格把关，确保其质量安全。这不仅可以增强消费者的信任度和满意度，还可以提高农产品的附加值和市场竞争力。同时，供销社还可以开展各种形式的培训活动，如农业技术培训班、市场营销讲座等，提高农户的种植养殖技能和管理水平。通过这些培训活动，可以激发农户的创新意识和创业精神，推动农业可持续发展。

4. 技术与质量的统一管理

在供销社的运营过程中，技术与质量的统一管理至关重要。为了提升中国农业的整体质量，供销社应积极推动统一种养技术标准。这包括推广适合当地气候和土壤条件的农作物品种，提供科学的种植和养殖方法培训，以及实施统一的病虫害防治和精准施药策略。

通过规范化肥、农药和兽药的使用，供销社不仅可以确保农产品的安全生产，还能降低农业面源污染，保护农村生态环境。此外，供销社还可以建立农产品质量追溯体系，让消费者更加放心地购买农村产品，从而提高农产品的附加值和市场竞争力。

通过法规与组织结构的完善以及技术与质量的统一管理，农村供销社将能够更好地服务于乡村经济发展，助力农民增收致富，推动农业农村现代化。

供销社还应开展农业技术培训，提高农户的种养技术水平，帮助他们掌握科学的种养方法。通过这些措施，不仅可以提高农产品的质量，还可以提升农户的经济效益，促进农村经济的可持续发展。

5. 农资市场的整合与规范

建议清理并整合所有农资店和饲料兽药店，由供销社统一销售和管理。这不仅能控制种养生产成本，还能降低农业生产成本。每个农户的农资采购应建立档案，以便追溯，确保食品安全和农产品质量。供销社应利用其规模优势，与农资生产商进行集中采购，降低采购成本，并将这些成本优势转化为农户的实际利益。

同时，供销社应建立完善的农资销售和服务网络，确保农资的及时供应和技术支持。通过这些措施，可以有效地规范农资市场，防止假冒伪劣产品的流通，保障农户的利益和农产品的安全。

6. 供销社的经济效益与社会责任

供销社在农资和农产品的批发零售中应迅速实现自给自足，并将盈利再次投入到农业发展中，形成良性循环，推动中国农业向高质量发展。供销社不仅要追求经济效益，还应承担起社会责任，通过提供就业机会、支持农村教育和卫生事业等方式，促进农村社会的全面发展。

供销社应建立透明的财务报告制度，定期向社会公布其经营状况和投资方向，接受社会监督。通过这些措施，供销社可以有效地整合资源，优化服务，不仅为农户提供高质量的产品和服务，也为农村的可持续发展做出贡献。

（二）供销社的团队组建：人才资源整合与吸引大学生下乡就业的带动作用。整个供销社设立：市场部，技术部，业务部，农资部，人事部，开发部，研发部等等，能提供更多的就业岗位和平台吸纳大学生下乡就业，下乡创业。

1. 多元化部门设置，打造综合服务平台

在当前农村供销社的发展中，多元化部门设置是推动其转型升级的关键步骤。通过设立市场部、技术部、业务部、农资部、人事部、开发部、研发部等多个部门，供销社不仅能够提供更加全面的服务，还能够为农村地区创造更多的就业机会。这些部门各司其职，市场部负责市场调研和产品推广，技术部专注于农业技术的研发与应用，业务部则负责日常业务的运营管理，农资部确保农业生产资料的供应，人事部负责人才的招聘与培训，开发部探索新的业务领域，研发部则致力于新技术的研究与开发。这样的综合服务平台，不仅能够满足农民在生产、销售、技术支持等方面的需求，还能够吸引更多的大学生下乡就业，为农村带来新的活力和创新思维。

2. 人才资源整合与吸引，激发乡村活力

在当前乡村振兴战略的大背景下，农村供销社的发展不仅关乎农村经济的振兴，更是实现城乡融合发展的重要途径。供销社作为连接城乡的桥梁，其团队组建的质量直接影响到服务农村的能力和效率。因此，人才资源的整合与吸引，尤其是吸引大学生下乡就业，对于激发乡村活力具有不可忽视的带动作用。

供销社应当建立健全人才引进机制，通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间以及舒适的工作环境，吸引大学生等高素质人才投身农村建设。这些人才的加入，不仅能够为供销社带来新鲜血液，更能够以其专业知识和创新思维，推动供销社的业务创新和管理升级。

供销社应当加强与高校的合作，通过建立实习基地、开展校企合作项目等方式，为大学生提供实践平台，让他们在实际工作中了解农村、服务农村，从而培养出一批既有理论知识又有实践经验的农村工作人才。

供销社应当注重人才的培养和激励，通过定期的培训、职业规划指导以及绩效考核等手段，激发员工的工作热情和创新能力，确保人才队伍的稳定性和成长性。

3. 创新激励机制，留住人才

为了确保人才的长期稳定，供销社需要建立一套创新的激励机制。这包括但不限于绩效奖金、股权激励、职业发展规划等。绩效奖金能够根据员工的工作表现给予相应的奖励，激发员工的工作热情和创新精神。股权激励则能够让员工成为企业的部分所有者，增强其归属感和责任感。职业发展规划则帮助员工明确自己的职业路径，提供培训和晋升机会，使员工看到在供销社工作的长远价值。通过这些激励措施，供销社能够有效地留住人才，确保企业的持续发展和乡村的振兴。

根据上述总结：中国高质量农业发展需要回到供销社管理模式，吸引更多的大学生下乡就业可以得到实现。从而推动中国农业生产高质量发展，彻底实现中国人把饭碗捧在自己的手里，摆脱对外国粮食进口的依赖。