提高国企政工干部素质，开创工会工作新局面

提高国企政工干部素质，开创工会工作新局面

陈昱颍

湖南省第五工程有限公司  湖南省株洲市  412000

摘要：国有企业对社会经济发展具有举足轻重的影响,而工会负责为国企员工权益提供保障，政工干部则是开展工会工作的重要力量。本文首先分析影响国企政工干部提升职业素质的主要因素，并提出具体措施，不仅能提升工会工作效率，而且会进一步增强工会对社会发展的影响力，促进国有企业健康、稳定发展，因此，提升国企政工干部素质，开创工会工作新局面是十分必要且有深远意义的。

关键词：国企政工干部; 工会工作; 职业素质; 教育培训; 社会发展影响力;

引言

国有企业作为我国经济发展的主要依靠，一直是社会关注的焦点。而在国有企业中，工会工作的开展和政工干部的素质直接影响着企业的稳定和发展。工会是工人阶级自主设立的群众组织，是全面保障职工权益的重要载体，让广大职工在经济发展中能够获得更多实际收益。文章剖析影响政工干部素质提升的主要因素，可以有针对性地提出具体的提升措施，通过教育培训、经验分享、案例研究等方式，提高政工干部的素质，助推工会工作进一步提升，开启工会工作新的局面。从而进一步提升国有企业的发展活力，推动社会经济的健康稳定发展。

1、提高国企政工干部素质的重要性

1.1 国企政工干部在工会工作中的角色与责任

国有企业政工干部是工会工作的重要推动者和执行者，其角色和责任不容忽视。其首要的角色在于沟通桥梁，承担着国企与职工之间的沟通和协调工作，负责把企业的政策、决策、管理信息传递给职工，把职工的意见和建议反馈给企业。从这个角度看，企业政工干部实际上是国企内部的重要信息传递者和信息解读者。作为信息传递者，他们承担着企业策略的传播责任；作为信息解读者，他们应具备为职工解答疑问、解释公司政策的能力，这就需要他们具备一定的分析和解决问题的素质。

1.2 国企政工干部素质对工会工作的影响

国企政工干部是推动工会工作繁荣发展的关键力量，其职业素质直接影响着工会工作的效率和质量。高素质的政工干部能够深入分析和理解工会工作的核心任务，以专业、熟练的技能履行工会的职责，确保工会的主张和决策健康、合理地进行。在实际工作中，国企政工干部通过积极引导和服务员工，与员工建立良好的互动关系，有效维护员工的合法权益，有力推动了工会工作的正常运行。高素质的政工干部更能站在更高的角度，深刻理解和把握工会工作的利益导向，以更高效、公正的方式，秉公处理工会内部及企业内部的各种复杂矛盾，保证工会工作的顺利进行和质量控制。

1.3 当前国企政工干部素质存在的问题与挑战

部分政工干部的素质问题尤为突出，如理论知识结构单一，实践能力不足，不充分认识到政工干部的角色和责任等，这些问题严重制约了他们在工会工作中的发挥。部分政工干部缺乏必要的工作动力，长期处于诸如装备老化、人力短缺、薪酬不透明等问题之下，使得他们无法在工作中尽职尽责，全力以赴。一些国企中政工干部主观能动性不足，无法主动适配社会变革的趋势和挑战，造成工会工作的滞后。除此之外，政工干部的素质问题还体现在专业素质方面，如业务能力不足，熟悉国有企业的业务环境和工作专业知识的能力有限等。为此，面对这些挑战，需要从制度、环境、个人三方面进行改革与提升，以期早日解决国企政工干部的素质问题，提升他们的职业素质，推动国有企业向更健康、稳定的方向发展。

2、国企政工干部素质提升的路径与方法

2.1 制定专门的培训计划与方案

国企政工干部素质提升的重要途径之一是制定专门的培训计划与方案。有效的培训计划需要根据干部的具体需求来制定。针对不同层次的干部进行差异化培训是合理的选择。比如，基层干部需要进一步提高的可能是执行力和决策力，而高层干部可能需要进一步提高的是战略思维和领导能力。培训方案则需要注重理论与实践的结合。尽管理论学习可以提供一种理想的工作模式，但是缺乏实践则可能使干部无法将所学应用于实际工作中。

进一步来说，定期评估与调整培训计划与方案也是必要的，因为在实施过程中可能会出现各种不可预测的问题。通过对培训效果的评估，可以及时修正不适应的培训内容，以确保培训计划的有效性。再者，培训计划与方案的制定不能仅仅停留在行政层面，而应该深入到干部的日常工作中。将培训整合成干部的日常工作，可以将学习和工作更深度地融合，这样干部在完成工作的也在提升自己的素质。

2.2 加强政工干部的素质评估与激励机制

在国企政工干部素质提升路径的探索中，强化政工干部的素质评估与激励机制有着重要的作用。素质评估是提升国企政工干部素质的重要手段，通过清晰的定位和目标，以及实际业绩与绩效的比对，有助于识别政工干部素质的优势和不足，有针对性地进行提升。

首要的是构建客观公正的评估体系，以便进行合理的素质评估。这一评估体系应该涵盖政工干部素质的各个方面，包括业务知识、工作能力、社会责任感、领导技巧、沟通能力等，并强调其在实际工作中的应用。以此来追求的是对政工干部全面公正的评价。

在素质评估体系的基础上，建立良好的激励机制非常关键。激励机制的设计应激发政工干部的内在动力与主观能动性，适当的竞争机制可以培养其积极性和主动性。正面的激励可以是晋升、增薪或者荣誉称号等各种形式，负面的激励则可以设定为师资培训或者工作调整等。这两方面激励结合起来，就可以形成一个良好的刺激模式，促进政工干部提升素质。

评估与激励的有效结合可以形成一个动态的管理模式，通过反馈机制，可以不断调整改善干部素质的培训措施与激励办法，以满足发展中的实际需求。这就为开创工会工作新局面提供了一条切实可行的途径，使得国企政工干部素质的提升成为推进工会工作的动力。

2.3 发挥工会组织的引领与支持作用

工会组织作为保障职工合法权益、调解劳资矛盾、推进和谐劳资关系的重要构成部分，其在提升国企政工干部素质中的引领与支持作用不可忽视。工会组织在具备行业特色的专业知识和专业技能方面拥有优势，可以通过专门的讲座、论坛、辅导会等形式，为政工干部提供相关能力提升的培训与学习机会。

在政工干部的教育培训过程中，工会组织能够提供多样化的学习资源和广阔的学习平台。通过编写和发布相关教材、案例库，设立工会工作研讨会，可以帮助政工干部更新知识体系，提高其问题解决和危机处理能力。

工会组织可以通过制定完善的激励机制，推动政工干部的积极性和主动性，适时对政工干部的日常表现进行激励和表扬，以此形成积极的反馈机制，激发其积极努力，提高其素质。还可以作为政工干部与公司管理之间的“桥梁”，在沟通协调中发挥关键性作用，通过增强政工干部与公司管理的沟通，采纳政工干部在处理劳资问题中的建议，可以提升其决策能力和领导力。

工会组织需要做的是帮助政工干部建立科学的视角，了解自身在国有企业运营中的定位，明白其在劳动关系中的责任和义务，从而提升其职业素养。只有在强大的工会组织的引领与支持下，国企政工干部的素质才能得到有效提升，工会工作才能开创新局面。

3、开创工会工作新局面的策略和措施

3.1 建立健全的政工干部队伍建设机制

建立健全政工干部队伍建设机制旨在持续、系统地提高政工干部的素质，是开创工会工作新局面的关键策略之一。首要是明确政工干部的职责与行为准则，规范其工作行为。政工干部应具备高度的职业道德，尊重和保障员工权益，积极维护和谐的劳工关系。需要加强对政工干部的定期评估，确保其行为与岗位职责的匹配度。通过实施有效的素质评估，可以发现并改善政工干部在实际工作中可能存在的问题，进一步提升他们的工作能力和效率。

在队伍建设过程中，应注重从源头抓起，制定完善的政工干部选拔机制。明确选拔标准，充分考虑候选人的专业素养、道德品质、工作经验等因素，确保所选拔的人才符合企业需求、能胜任政工干部的工作。建立健全的激励机制也极为重要，要让政工干部感到他们的努力和成就被充分认可和奖励，从而进一步激发他们的工作积极性和创新能力。

在人才培养方面，工会组织可以开展专门的政工干部培训项目，组织经验丰富的干部进行经验分享，制定案例研究，以帮助新任干部快速适应角色，提升工作能力。也需要鼓励政工干部持续学习，积极参与各类业务知识和管理技能的培训，不断提升自身素质。

总的来说，建立健全的政工干部队伍建设机制，涉及到德、智、能的全面提升，需要企业、工会、干部自身共同努力，共同推动工会工作开创新局面。

3.2 强化工会组织与政工干部之间的协同合作关系

在开创工会工作新局面的过程中，强化工会组织与政工干部之间的协同合作关系是必不可少的一环。这其中，工会的作用不容忽视，工会应积极推动政工干部提升素质，政工干部也应与工会紧密配合，共同落实各项工作任务。

工会组织需要借助自身的平台优势，为政工干部提供充足的自我提升空间和机会。通过举办培训活动，增强政工干部的专业能力和政策理解能力，更好地适应新的工作需求。工会还应该关注政工干部的个体需求，提供个性化的职业规划和发展指导，这将有助于提升政工干部的满意度和工作效率。

政工干部需要承担起联系和引领工会工作的责任。这需要政工干部具备较高的制度执行力和领导力。在这个过程中，政工干部应主动参与工会活动，紧密关注工会工作的热点问题，并努力将政工工作与工会工作相结合，挖掘两者合作的深层潜力。

工会组织与政工干部应共同建立和完善协同合作机制。双方都需要在日常工作中增强沟通协调，密切配合，实现工作目标的高效完成。工会组织和政工干部还应该加强互相学习，相互鼓励，共同进步，这将有助于双方的全面发展，进一步增强工会工作的活力和影响力。

3.3 推动国企政工干部素质提升与工会工作创新的有机结合

在探究如何推动国企政工干部素质提升与工会工作创新的有机结合时，首要步骤是对现有政工干部的能力进行准确评估和定位。只有对其素质和能力有深入了解，才能针对性地进行提升。一个有效的做法是通过定期的能力评估，准确把握政工干部的教育程度、职业技术能力、工作经验以及工作态度等素质指标。为了更好地反映这些能力在工会工作中的实际运用，评估方式还应结合具体的工作场景与任务。

素质提升是一个动态和长期的过程，应通过多种方式进行。比如，制定以职业素质为导向，政工干部能力为核心的培训计划，通过与工作实践相结合的学习，提升其专业知识和职业技能。深化案例研究和经验分享，通过反思和学习成功或失败的经验，培养政工干部的实战能力和创新思维。

工会工作的创新是提升工作效率和质量的关键。政工干部是推动这种创新的主要力量，他们的素质提升不仅体现在传统职业技能的提高，也应该包括创新能力的培养。可以设立创新项目，鼓励政工干部尝试新的工作方式和方法，为工会创新贡献力量。

结束语

综上所述，进行教育培训、经验分享和案例研究等方式，能有力地推进政工干部的素质提升，进一步推动工会工作的效率，提升工会对社会发展的影响力，也构建了国有企业健康稳定发展的基础。未来，我们需探讨更多元化的提升国企政工干部素质的方法，以适应国有企业的发展需要。同时，也需要深入研究政工干部素质如何影响他们与其他部门及职工的沟通效果，以期寻找到更高效的工作模式。总体而言，提升政工干部素质对于开创国有企业工会工作新局面具有十分重要的意义，希望本研究成果能为此提供理论指导和策略参考，以实实在在推动我国国有企业稳步向前发展。

参考文献

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