提高国有企业干部素质能力的几点思考

提高国有企业干部素质能力的几点思考

代腾蛟

中国石化天然气分公司云贵天然气销售中心 贵州贵阳 550081

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。其干部队伍的素质能力直接关系到企业的高质量发展，也关系到党的事业后继有人和国家长治久安。本文针对提高国有企业干部素质能力的问题，从多个角度进行了思考和分析。首先，强调了教育培训的重要性，从而提升干部的专业知识和技能。其次，提出了完善干部选拔和考核机制，确保干部队伍的优化和能力的匹配。再次，讨论了加强企业文化价值观建设，激发干部的责任感和创新精神。最后，本文提出了建立激励机制，以留住和吸引高素质人才。

关键词：国有企业；素质能力；思考

引言

国有企业干部队伍的素质能力是企业核心竞争力的重要组成部分。在当前战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，提高国有企业干部的素质能力显得尤为迫切。这不仅关系到企业的生存和发展，也影响到国家经济的稳定增长。因此，如何有效提高国有企业干部的素质能力，成为了一个值得深入探讨的课题。本文将从多个角度出发，提出一些思考和策略，为提高国有企业干部素质能力提供参考。

1提高国有企业干部素质能力的重要性

进入新时代，国有企业以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，正全面落实新一轮国有企业改革深化提升行动。建设一支高素质干部队伍，是推动企业高质量发展的必由之路。建立现代化的企业治理体系，国企干部扮演着至关重要的角色。现代企业体制强调干部应人尽其责、一职多能，这要求国企干部具备更全面的素质和能力。同时，国有企业改革虽然为其发展注入了新活力，但也带来了新的问题和矛盾。在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程中，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。这七种能力，是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求。国企干部也是如此，要不断提高自身的能力和本领，主动深入一线，增强对问题的认识和理解，并具备更强的分析能力和创新思维，以便在复杂多变的环境中做出正确决策。

2国有企业干部素质能力现状

2.1国有企业干部队伍结构还不合理

首先，缺乏合理的规划布局和顶层设计，导致干部队伍的建设缺乏长远规划和战略性思考。其次，年轻干部的比例偏低，年龄结构还不够合理，使得干部队伍缺乏活力和创新能力。再者，干部交流轮岗的机会较少，新老交替的周期过长，导致关键岗位在出现空缺时，缺乏足够的后备干部来补充。这种情况可能会对企业的发展、管理和转型升级产生不利影响，因为一个结构合理、充满活力的干部队伍对于企业的长期发展至关重要。因此，优化干部队伍结构，加大对年轻干部的培养和选拔力度，增加干部交流轮岗的机会，是当前国有企业干部管理的重要任务。

2.2干部交流退出机制不健全

干部选拔任用过程中，干部的晋升较为频繁，但相应的交流退出机制却不够完善。这导致一旦干部被提拔，就很难再下降或退出，形成了“只上不下”的局面或者“下”的力度还不够。这种机制缺乏有效的制度和考核作为客观依据，使得干部管理缺少必要的灵活性和适应性。同时，干部交流工具的运用不足，缺乏有效的流动机制，导致人才流动不畅，这不仅影响了干部队伍的新陈代谢，也不利于激发整个组织的活力和创新能力。因此，建立和完善干部交流退出机制，促进人才的合理流动，对于提升国有企业干部队伍的整体素质和企业的健康发展至关重要[1]。

2.3缺乏创新力和责任心

国有企业的部分干部还认为自己的职位是“铁饭碗”，缺乏创新力和责任心，离国有企业干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准还有差距。这种心态导致他们在工作中不思进取，只是被动地完成任务，缺乏主动性和创造性。这样的工作态度不仅影响了企业的工作作风和效率，也阻碍了企业的创新和发展。另外，一些老干部安于现状，不重视学习和掌握新知识、新业务，这同样影响了企业的创新能力和长远发展。这种状况要求国有企业必须采取措施，如加强干部培训和考核，激发干部的积极性和创新精神，以提升企业的整体竞争力和可持续发展能力[2]。

3提高国有企业干部素质能力的措施

3.1提高政治素质

作为国企的干部，必须旗帜鲜明讲政治，铸就绝对忠诚的政治本色，终其一生在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党，为党的事业奋斗终身。坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持用马克思主义中国化时代化最新成果强化理论武装。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断补充精神食粮、巩固思想基础。要系统地学习党章、党规和党纪，在坚定理想信念上树立榜样，知信行统一，对事业保持高度忠诚，对发展保持坚定信念，对工作充满热情。此外，还应该注重理论联系实际，将学习成果转化为推动企业发展的具体措施，以身作则，带领团队攻坚克难，确保企业沿着正确的方向前进

[3]。

3.2增强责任意识

坚持事业为上，以宽广视野“选好苗”。把优秀人才及时发现、合理使用起来。要牢固树立“有位置就有责任、有职务就有担当”的理念，珍惜组织给予的平台和机会，时刻将责任放在心中，将工作置于首位，围绕企业的核心任务和中心目标，结合自身岗位实际，积极开拓创新，勤于思考，主动行动，提前规划，全力推动企业高质量发展。同时，要不断提升自身的领导力和执行力，通过不断学习新知识、新技能，适应新时代的发展要求，引领团队不断进步，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地[4]。

3.3妥善处理权力与利益的关系

国企领导干部手中掌握一定的资金管理和处置权力，承担着推动企业发展、管理企业各项业务、维护企业利益的职责，这就要求国企领导干部必须正确理解和处理权力与利益的关系。他们应该严格遵守国家的法律法规，坚持原则，公正廉洁，防止权力滥用和利益冲突。同时，他们应该提高决策的透明度，接受监督，确保每一项决策都符合企业的长远发展和员工的根本利益。此外，国企领导干部还应该强化风险意识，做好风险防控，确保企业资金的安全和有效运行。

3.4强化考核激励

下大力气推动干部能上能下、能进能出和收入能增能减，综合用好干部考核考察、日常了解和巡察、审计等方面成果，充分调动干部积极性主动性创造性。全面推行竞争上岗和不胜任退出机制，不断优化干部队伍建设，进一步拓宽人才选拔和任用渠道。加强各级领导班子结构和到龄空缺、年轻干部配备等情况梳理分析，实行动态监测预警，把合适的干部放到适合的岗位上。同时，加强实践锻炼，使干部在实际工作中增长才干。注重培养交流，通过岗位交流锻炼干部，使他们成为既熟悉党务工作又熟悉生产经营的复合型人才。此外，要建立考评体系，激发干部的工作热情和创新能力，提升他们的工作效率和责任感。通过实践锻炼和交流培养，干部能够更好地理解工作的实际需求，掌握工作重点，提高工作质量和效率。同时，考评体系的建立有助于干部明确目标，提升工作动力，从而更好地为国有企业的发展贡献力量[5]。

3.5加强教育培训

加强专业素质培训，丰富教育培训资源和方式方法，建立以需求为导向的培训机制，精准施教、靶向发力，提高国企干部对工作科学性和专业性的认识，以及重视思想理论水平与解决实际问题能力的提高。采用多种教学方式，如研讨式、案例式、体验式、情景模拟式和现场教学，能够增强教学的互动性和实践性。同时，结合大数据、“互联网+”等现代技术手段，建立开放、共享、规范的网络培训体系，能够突破时间和空间的限制，为干部提供更加灵活和便捷的学习机会。

结束语

综上所述，提高国有企业干部的素质能力是一个系统、长期的工程，需要多方面的努力和长期的投入。通过强化教育培训、优化选拔考核机制、加强企业文化建设以及建立激励机制等策略，可以有效提升国有企业干部的素质能力。然而，这些措施的实施需要时间和耐心，同时也需要企业内外部的支持和配合。因此，我们必须持续关注和改进干部队伍的建设，以适应不断变化的环境和挑战，确保国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]任慧锦.新时期国企政工干部素质和能力的培养策略[J].企业改革与管理，2016(10):166.

[2]李志强.当前高职院校学生干部素质培养存在的问题及其解决策略[D].广东技术师范学院，2016.

[3]陈祥平.新时期国企政工干部素质和能力的培养策略[J].现代营销(下旬刊)，2015(08):144.

[4]王伟.政治精英培养与政党能力建设[D].中共中央党校，2014.

[5]李森.厅局级党政领导干部素质与能力培养研究[D].同济大学，2008.