煤炭采制质量规范化管理实践与探索

煤炭采制质量规范化管理实践与探索

王富国

京能锡林郭勒能源有限公司 内蒙古锡林郭勒盟  011400

摘要：本文主要探讨了煤炭采制质量规范化管理实践与探索。文章首先分析了我国煤炭行业的发展现状，指出煤炭作为我国主要的能源之一，其煤炭采制的规范化管理对我国能源安全和经济发展具有重要意义。然后，文章详细阐述了煤炭采制质量规范化管理的重要性，包括提高企业形象、减少廉洁风险点、保障工人安全和提高企业经济效益等方面。最后，文章提出了煤炭采制质量规范化管理的具体措施，包括加强政策法规建设、完善质量检测体系、推广先进技术和加强人才培养等。

关键词：煤炭采制质量；规范化管理；实践与探索

引言

煤炭作为我国最重要的能源之一，其质量和正确性一直受到广泛关注。我国政府和企业推进煤炭采制质量规范化管理，都有了相应的国标和制度。这一管理方式不仅有助于保证煤炭采制的规范化，减少廉洁风险点，还能有效降低工人的劳动强度，保障其生命安全，同时也能提高企业的经济效益，实现可持续发展。本文将从煤炭采制质量规范化管理的重要性、现状和具体措施三个方面进行探讨。

一、煤炭采制质量规范化管理现状分析

1.1我国煤炭采制质量规范化管理现状

我国作为世界上最大的煤炭生产和消费国，长期以来对煤炭采制质量的管理十分重视。在煤炭采制质量规范化管理方面，我国已经建立了一系列较为完善的管理制度和标准体系。在管理制度方面，我国已经建立了从国家到地方，从行业到企业的四级管理体系。国家层面，国家能源局负责全国煤炭行业的管理工作，制定煤炭行业的发展规划和政策，对煤炭采制质量进行监督管理。地方层面，各省市煤炭管理部门负责本行政区域内的煤炭管理工作，对煤炭采制质量进行监督和检查。行业层面，中国煤炭工业协会等行业组织负责制定行业标准和规范，推动煤炭采制质量的提高。企业层面，煤炭企业作为煤炭采制的主体，也建立了相应的管理制度，对煤炭采制过程进行质量控制。在标准体系方面，我国已经建立了包括《煤炭质量标准》、《煤炭采制化标准》等在内的多项国家标准和行业标准，对煤炭的质量指标、采制样的方法、设备的配置等方面进行了详细的规定，为煤炭采制质量提供了技术支撑。

1.2存在的问题与挑战

虽然我国在煤炭采制质量规范化管理方面取得了一定的成效，但是也存在一些问题和挑战。首先，煤炭采制质量的规范化管理仍然存在一些薄弱环节。一些煤炭企业对煤炭采制质量的管理不够重视，管理水平和能力不足，导致煤炭采制质量不稳定。同时，一些地方的煤炭管理部门对煤炭采制质量的监督和检查不够到位，监管力度不够，也影响了煤炭采制质量的稳定。其次，煤炭采制质量的规范化管理面临着技术和管理创新的挑战。随着煤炭资源的减少和环保要求的提高，煤炭行业需要转变发展方式，提高煤炭采制质量，减少资源浪费和环境污染。这就需要煤炭企业在技术和管理上进行创新，采用新技术和新方法，提高煤炭采制质量和效率。最后，煤炭采制质量的规范化管理还需要克服法律法规和政策调整带来的挑战。随着国家对煤炭行业政策的调整，煤炭采制质量的规范化管理也需要进行相应的调整和改革，以适应新的发展要求。

二、煤炭采制质量规范化管理实践

2.1 管理理念与策略

煤炭采制质量规范化管理首先要确立科学的管理理念与策略。管理理念应坚持以人为本，注重提高员工的质量意识，通过教育培训，使每位员工深刻理解煤炭采制管理对企业的重要性。策略上，要遵循国家相关法规和行业标准，确立质量管理体系，明确责任分工，并将质量管理工作纳入到绩效考核中，确保管理措施的落实。

2.2 具体实践措施

2.2.1 技术措施

技术措施是煤炭采制质量规范化管理的关键。这包括采用先进的采制设备，定期对设备进行维护和校验，保证其精度和稳定性。同时，还要运用现代信息技术，比如物联网和大数据分析，对煤炭的采、制、储、运等各个环节进行实时监控和管理，不放过任何风险点。

2.2.2 组织措施

加强组织结构建设，形成以质量管理部门为核心，各生产部门协同工作的质量管理体系。设立专门的煤炭质量检测机构，对煤炭质量进行严格的监督检查。此外，还需建立健全质量事故的处理机制，对质量问题进行及时反馈和处理，确保煤炭化验结果的准确性。

2.2.3 经济措施

经济措施主要通过预算控制、成本分析和绩效评价等手段，合理分配资源，为煤炭采制质量规范化管理提供资金保障。同时，应根据工人工作量，对生产部门进行奖惩，激励员工提高工作质量。

2.2.4 法律措施

法律措施主要包括制定和执行与煤炭采制质量相关的法律法规，以及内部的管理规定。这要求企业不仅要严格遵守国家的法律法规，还要建立健全内部管理制度，如签订质量责任状，对违反规定的行为进行处罚等，确保煤炭采制过程的合法合规。

三、煤炭采制质量规范化管理探索

发电公司应将“燃煤采制化岗位”列为重点风廉洁风险防控岗位,认真梳理细化了风险防控实施细则，不断改进监督手段，促进煤质化验结果公平、公正,切实维护好企业利益。

3.1 加强对采制化岗位人员的从业教育，思想决定行动。

廉洁风险防控的首要前提把好用人关，实施“能上能下、能进能出”的岗位轮换制度,将正确的人选用到正确岗位上，这样才能有效降低风险。其次，重点要突出“管好人”。教育是“管好人”的关键。发电公司在健全和完善廉洁从业教育机制的基础上，持之以恒地抓好廉洁从业教育，不断改进教育方式，丰富教育内容和载体,采取召开座谈会、集中学习、观看警示教育片、听防腐倡廉报告、参观廉政教育基地的方式，对采制化岗位人员进行廉洁从业教育，让相关法律法规入耳、入脑、入心，让他们学会计算违法成本账和亲情账，对违法违规的后果产生敬畏心理，自觉管束好自己的行为,抵制各种诱惑，增强防腐拒变“免疫力”，变“要我廉洁”为“我要廉洁”。

3.2 健全完善采制化岗位制度。

(1)分工明确。对采制化岗位人员进行明确分工，即采样工进行采样工作及一级编号，编号人员进行二级编码，制样人员进行制样，化验人员进行化验工作。送样人员从各采样点接回煤样，再从制样室将制好的煤样送到化验室化验，化验完成后将煤样取回到制样室。监督人员主要监督送样过程及制样和二级编号过程，每月不定时监督采样过程。(2)加强采样管理。要求采样工在熟练掌握国家采样标准的基础上根据煤种、车数分客户确定标准的采样方案。采样工进行现场采样时,各煤场的煤场管理人员要进行现场监督，各地磅监控系统要进行实时监控。(3)强化制样管理。在制样时，由制样人员按标准进行制样，填写制样过程情况表，由编号人员监督制样过程并签名。(4)采取轮岗制度。对采制化岗位人员采取轮岗制度，要求采样工每个采样点二天一轮，化验员在化验编号制样岗位之间轮换，编号及制样人员每人一个月,休息时由下一轮人员替班。(5)实行采、制、化“三分离”。即采样工不与制样人员接触,制样人员不与化验人员接触，中间环节由送样及监督人员与三方接触。(6)加强化验数据管理。对煤质化验数据进行保密管理,限定掌握范围。抓好采制化岗位日常管理工作，在制样室、化验室等设置警示标识,限制无关人员出入。(7)加强对采制化人员的监督。对煤炭采、制、化样品实行异人随机抽查及异地化验比对的动态监督检查制度，形成对采制化人员内外监督的态势。

结语

本文针对煤炭采制质量规范化管理实践与探索进行了深入的研究和分析。在煤炭行业中，煤炭采制质量的规范化管理对于保障煤炭质量和提高企业经济效益具有重要意义。通过对煤炭采制质量规范化管理的重要性进行阐述，本文提出了煤炭采制质量规范化管理的基本原则和主要内容。煤炭采制质量规范化管理应遵循科学性、规范性、可行性和持续性原则，主要包括组织管理、质量控制、人员培训和质量监督等方面。此外，本文还分析了煤炭采制质量规范化管理面临的挑战和问题，并提出了解决对策和建议。煤炭采制质量规范化管理需要克服技术水平不高、管理制度不完善、人员素质参差不齐等问题，企业应加强技术研发和引进，完善管理制度，提高人员素质，推动煤炭采制质量规范化管理的可持续发展。煤炭采制质量规范化管理是煤炭行业的重要工作之一，企业应充分认识其重要性，积极探索和实践，不断完善和提高煤炭采制质量规范化管理水平，为我国煤炭行业的可持续发展做出贡献。

参考文献

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