电力建设工程管理中质量和进度管理研究

电力建设工程管理中质量和进度管理研究

戴明卓

阳江市恒源工程咨询有限公司  广东省 529500 

摘要：电力作为现代社会不可或缺的能源，与我们的日常生活息息相关。它是驱动现代生活多姿多彩的核心动力之一。随着社会的进步，对电力的依赖日益加深，电力建设工程因此不断展开，其规模和技术也日趋复杂。然而，在发展的过程中，电力工程项目面临着前所未有的机遇与挑战，并且逐渐受到国家和公众的高度关注。电力工程建设的管理质量直接关系到人们的日常生活质量和工作的效率，提升电力工程建设管理的质量，不仅能够为社会带来极大的便利，还能有效应对突发事件，减少潜在的风险和损失。

关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理；

引言

在电力工程建设的领域内，质量管理与进度控制是紧密相连的两个关键因素。通常，如果质量标准未达到预期，就可能会导致整个项目的推进速度受阻；反之，如果项目进度落后于计划，同样会对维护工程质量造成负面影响。基于这种相互依赖的关系，确保工程流程顺畅和最终成果的高品质，需要将质量和进度管理有机结合，互相配合，实现同步优化。通过这种方式，可以有效地保障电力建设项目按计划进行，同时确保其结果符合甚至超过既定的质量标准。

1.在电力建设施工过程的影响因素

1.1电力建设施工建设用材的影响

在电力工程的构建进程中，材料选择的关键性不容忽视。确保项目的全面达标，首要条件就是选用材料需严格遵循规范。材料选用问题的根源往往源于两个主要因素：一是施工单位过于追求经济效益，不惜牺牲工程质量，倾向于使用不符合标准的低价材料来进行施工；二是电力建设施工所需材料的生产环节存在问题，既未能对生产设备进行严格的性能检验，也未能切实执行材料质量的标准规定。

1.2电力建设施工人员的影响因素

在电力设施建设的施工环节中，影响项目质量的要素众多，其中尤为显著的是人力资源因素，它可能导致工程品质未达标准的情况。这一问题可细分为两个方面：一是施工队伍中电力建设工人的技术水平可能无法满足要求；二是整体来看，他们的综合素质可能较低。值得注意的是，尽管这些问题源于个人能力，但它们对整个电力设施建设的质量把控具有重大影响，因此需得到高度重视。

2.电力建设工程质量管理措施

2.1制定质量监督体系

在现代电力企业中，确保工程建设质量的优异与可靠是至关重要的。为此，企业必须采用先进的管理理念和科学的方法来监管整个建设过程。这要求企业高度重视工程质量问题，并设立专门的质量监督管理机构。该机构应遵循既定的规章制度和法律法规，将质量管理和监督置于核心位置，并不断完善监督计划。通过实施这些计划，企业能确保质量管理人员的能力得到持续提升，进而有效执行质量控制标准。

2.2加强人力资源质量管理

在电力建设工程的实施进程中，关键在于强化人力资源的品质管理，以提升团队的整体效能并预防潜在的安全隐患。在人员甄选阶段，应着重评估应聘者的专业技能和实践能力，确保他们能精准匹配电力建设项目的特定需求。电力机构需实施严格的设备和材料审核机制，通过专业技术人员的严格检验，确保所有使用的产品都符合严格的电力建设标准，从而确保工程品质的卓越。同时，设立专门的材料监控岗位，精确掌握各类材料的库存和供应节奏，并确保信息的实时更新和准确报告给相关部门。通过科学的人员配置，电力企业能全面掌控工程动态，这对工程质量和效率的提升至关重要。此外，企业应强化员工配置管理，规范施工人员的操作规程，推动他们的技术能力和综合素养持续提升，以此塑造一支技术精湛、素质过硬的专业团队。这样的举措无疑为电力建设工程的成功奠定了坚实的人力基础。

2.3电力建设工程管理中材料采购质量管理

在电力建设项目中，由于涉及的材料种类众多，这些材料的品质对整个工程项目的成败至关重要，因此，确保建筑材料质量的高标准是施工过程中的关键步骤。为了实现这一目标，首先需要制定一份详尽的物资需求计划，然后经过市场调研和比较分析，选择那些综合性能与成本效益都最优的材料。在采购过程中，并不是直接购买，而是需要先行与供应商签订一份明确的合同，通过合同来保障所购产品的质量标准，这是确保后续产品质量无瑕疵，避免因质量问题导致未来争议的必要手段。此外，每次采购活动都应当有详细的库存记录，同时，每个工程项目也应当建立相应的详细记录。对于工程中出现的任何问题，都需要进行即时记录，以确保所有资料的准确性，并及时向管理层报告。

3.电力建设工程管理中进度管理研究

3.1明确进度管理的目标和内容

在施工筹备阶段，明确施工进度管理的目标和内容是至关重要的。要确立这些目标，就需要对电力建设项目进行细致的数据分析，包括项目的具体建设规模、地点的地理和地质条件、初步的施工规划以及预计的资金投入等关键因素。此外，在设定管理目标时，必须确保它们能够保障基本电力供应需求。这涉及到对项目的供电能力进行评估，并确保施工进度计划能够满足这一基本要求。在确定管理内容的步骤中，应当特别关注施工期间设备使用状况、工作人员的详细配置以及资金的分配情况。通过深入分析这些方面，我们可以制定出有效的保障措施，以确保施工进度顺利进行，同时满足项目的质量标准和安全要求。

3.2进度风险管理

在电力设施建设项目的管理中，进度风险的有效管理是确保项目按期交付的核心要素。首要步骤是执行详尽的进度风险识别与评估。这涉及到深入剖析工程的每个阶段、作业步骤以及资源分配，以揭示可能造成延误的因素，如材料供应滞后、人力资源短缺、气候变动等。接下来，对这些风险因素进行定性和定量的分析，明确它们可能带来的影响程度和发生的可能性，然后根据其重要性进行排序。为了化解这些风险，策略性的应对措施至关重要。比如，如果面临材料供应不稳定的问题，可以通过强化与供应商的关系，构建稳定的供应链来解决；人力资源不足时，可以考虑扩大团队规模或引入外部专家支持；面对气候变化的不确定性，制定详细的应急计划并实施现场保护措施，防患于未然。监控和控制进度风险同样关键。通过实时对比实际进度与计划，可以即时察觉任何潜在风险或延误迹象。同时，设立预警系统和关键绩效指标，能迅速发出警报，促使及时调整和行动。严格的监控和管理，确保了进度风险得到有效遏制，确保项目的顺利完成。

3.3合理配置各类资源

在电力项目的筹备阶段，企业必须全面评估员工的专业技能、项目的预定周期以及设备的完好状态，以确保进度计划的精准执行并达成预设目标。在这个过程中，工程网络分析技术的应用至关重要，它能梳理出工序间的有序关系，明确关键路径，从而优化电力设施建设中的资源配置。通过实时监控施工进度计划的执行，灵活调度和分配资源，能够有效地调控电力工程的施工进度。同时，在遵循基本进度规划的前提下，可以灵活调整高峰期的人力和机械设备配置，比如适度增加高峰期的人员数量和电气设备安装调试，以确保进度目标的顺利实现。

4.结束语

在电力工程建设领域，确保工程质量和进度的高效管理是至关重要的。这种管理不仅直接影响到项目的经济回报，还牵涉到社会福祉及环境保护。毕竟，这些因素共同维系着国家资产的安全与公众生命的保障，并且对社会主义建设的长远发展起到关键作用。

参考文献

[1]电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].许可.现代国企研究.2020（16）

[2]电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].谭鑫.经营管理者.2021（20）

[3]分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施[J].姚加军.科技创新与应用.2022（33）