谈加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益

谈加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益

王玉 孙敏惠 杨青

中国建筑第六工程局有限公司 天津市300000

摘要：本文旨在探讨如何通过加强建筑项目管理来提高建筑工程的建设效益。文章首先分析了当前建筑项目管理中存在的问题，随后提出了一系列改进措施，包括优化项目管理流程、提升项目团队的专业能力、加强风险管理和质量控制等。通过这些措施的实施，可以有效提升建筑工程的效率和质量，确保项目的顺利进行和成功交付。

关键词：项目管理；工程效益；建筑工程

引言：随着城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。然而，在实际操作中，许多建筑项目由于管理不善导致成本超支、工期延误甚至质量问题。因此，加强建筑项目管理，提高工程建设效益，已成为行业内亟待解决的问题。

1.当前建筑项目管理存在的问题

1.1管理流程不规范

在当前的建筑项目管理实践中，管理流程的不规范性是一个显著的问题。这种不规范性体现在多个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。在项目启动阶段，往往缺乏明确的目标设定和详细的计划制定，导致后续工作缺乏指导性和针对性。规划阶段，由于缺乏有效的沟通和协调机制，各部门和团队之间的工作往往难以有效衔接，造成资源和时间的浪费。执行阶段，由于流程的不明确，常常出现任务重叠或遗漏，影响项目进度和质量。监控阶段，由于缺乏有效的监控手段和反馈机制，项目偏差难以及时发现和纠正。收尾阶段，由于流程不规范，项目成果的验收和交接往往存在问题，影响项目的最终交付和使用效果。

1.2团队专业能力不足

团队专业能力的不足是当前建筑项目管理中另一个不容忽视的问题。建筑项目涉及多个专业领域，包括设计、施工、材料、成本控制等，要求项目团队成员具备相应的专业知识和技能。然而，在实际操作中，由于团队成员的专业背景和经验参差不齐，导致在项目实施过程中经常出现专业判断失误和操作不当的情况。例如，在设计阶段，由于设计人员对材料性能和施工工艺了解不足，可能导致设计方案难以实施或成本超支。在施工阶段，由于施工人员对新技术、新工艺掌握不够，可能导致施工质量不达标或工期延误。因此，提升团队的专业能力，通过培训和实践经验的积累，确保每个团队成员都能在自己的领域内达到专业水平，是提高建筑项目管理质量的重要途径。

1.3风险管理不到位

风险管理是建筑项目管理中的一个重要组成部分，然而在实际操作中，风险管理的不到位是一个普遍存在的问题。风险管理不到位主要表现在风险识别不全面、风险评估不准确、风险应对措施不充分等方面。在项目初期，由于缺乏对项目可能面临的各种风险的全面识别，导致一些潜在的风险被忽视，一旦风险事件发生，往往措手不及。在风险评估阶段，由于缺乏科学的方法和数据支持，风险评估结果往往与实际情况存在较大偏差，影响风险应对策略的制定。在风险应对阶段，由于应对措施的不充分或不及时，风险事件发生后往往难以有效控制，导致项目损失。

2.优化项目管理流程

2.1明确项目目标和范围

在建筑项目管理中，明确项目目标和范围是确保项目成功的关键步骤。这一过程首先需要对项目的需求进行深入分析，包括客户的需求、法规要求、技术标准以及市场定位等。项目目标应当具体、可衡量，并且与组织的整体战略相一致。例如，项目目标可能包括按时完成、预算内完成、达到预期的质量标准等。明确项目范围则涉及到界定项目的边界，包括哪些工作属于项目的一部分，哪些不属于。这需要通过详细的工作分解结构（WBS）来实现，确保每个团队成员都清楚自己的职责和项目的整体蓝图。此外，项目目标和范围的明确还需要通过与所有利益相关者的沟通和协商来实现，确保所有人的期望和目标一致，减少项目执行过程中的误解和冲突。

2.2制定详细的项目计划

制定详细的项目计划是确保项目有序进行的基础。项目计划应包括时间表、资源分配、成本预算、风险管理计划等多个方面。时间表应详细到每个任务的开始和结束时间，以及关键里程碑的日期。资源分配则需要考虑到人力、材料、设备等资源的可用性和分配情况，确保项目执行过程中资源充足且高效利用。成本预算应基于详细的工作量和资源需求来制定，同时考虑到潜在的变动和风险因素。风险管理计划则需要识别项目可能面临的风险，评估其影响和概率，并制定相应的应对策略。详细的项目计划不仅有助于项目团队清晰理解项目的要求和期望，也有助于管理层对项目进度和成果进行监控和评估。

2.3实施有效的进度控制

实施有效的进度控制是确保项目按时完成的关键。这涉及到定期监控项目进度，与项目计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。进度控制的第一步是建立一个有效的监控系统，这可能包括使用项目管理软件来跟踪任务的完成情况，以及定期的进度报告和会议。监控过程中，项目经理需要关注关键路径上的任务，因为这些任务的延误会直接影响整个项目的完成时间。一旦发现进度偏差，项目经理应迅速分析原因，并制定相应的调整措施，如重新分配资源、调整任务优先级或重新谈判项目里程碑。此外，进度控制还应包括对项目团队的激励和沟通，确保团队成员对项目目标保持高度的承诺和动力。通过有效的进度控制，可以最大限度地减少项目延误的风险，确保项目能够按照既定的时间表顺利完成。

3.提升项目团队的专业能力

3.1加强团队培训和教育

加强团队培训和教育是提升项目团队专业能力的基础。通过定期的培训和教育，团队成员可以不断更新自己的知识和技能，适应建筑行业的发展趋势。培训内容应包括最新的建筑技术、项目管理方法、安全生产知识等。此外，还应鼓励团队成员参与外部培训和研讨会，以拓宽视野，学习行业最佳实践。通过系统的培训体系，可以确保团队成员具备必要的专业知识和技能，从而提高整个团队的工作效率和项目执行能力。

3.2引进专业人才

引进专业人才是提升项目团队专业能力的另一重要途径。随着建筑行业的不断发展，新的技术和管理理念层出不穷，因此，引进具有相关经验和专业知识的人才对于提升团队的整体水平至关重要。这些专业人才不仅能够带来新的视角和方法，还能够激发团队的创新能力。在引进人才时，应注重其专业背景和实践经验，确保他们能够迅速融入团队，并为项目带来实质性的改进。

3.3建立激励机制

建立有效的激励机制是提升项目团队专业能力的动力源泉。激励机制应包括物质奖励和精神激励两个方面。物质奖励可以通过提供竞争性的薪酬、奖金、福利等方式实现，而精神激励则可以通过表彰、晋升机会、参与决策等方式来实现。激励机制的设计应充分考虑团队成员的个人需求和职业发展目标，确保激励措施能够真正激发团队成员的积极性和创造性。通过建立公平、合理的激励机制，可以有效提升团队成员的工作热情和专业能力，进而提高建筑工程的建设效益。

结束语：通过上述措施的实施，可以显著提升建筑项目管理的水平，从而提高建筑工程的建设效益。这不仅有助于确保项目的顺利完成，还能提升企业的市场竞争力，促进行业的健康发展。因此，加强建筑项目管理，提高工程建设效益，对于建筑行业来说具有重要的现实意义和长远价值。

参考文献

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