建筑工程项目管理全过程造价及成本研究

建筑工程项目管理全过程造价及成本研究

闫志宇

身份证号：211202199607301032

摘要：建筑工程造价控制指的是依托科学的规划有效减少在项目开展全流程中的各项费用，具体包括勘察设计费用、前期工作费用、施工费用、材料购置费用，管理费用等。分别针对各部分费用采取控制措施，降低成本总量，以便提高工程经济效益。建筑工程项目造价全过程成本控制是一项系统性和持续性的工作，相关工作人员需要把握该项工作的基本原则，正视存在的问题，探讨可行的应对策略。

关键词：建筑工程；全过程；造价及成本

引言

建筑工程项目规模日益扩大、复杂性不断增加，项目管理面临的挑战也日益突显。造价及成本管理涉及项目从决策阶段到实施阶段的全过程，旨在有效控制项目成本，合理分配资源，从而保障项目按时、按质、按预算完成。但在实际实施过程中，造价及成本管理面临着诸多挑战。本文旨在探讨建筑工程项目全过程造价及成本控制的要求和措施，为建筑工程项目管理提供理论依据和实践指导。

1建筑工程项目全过程成本控制的要求

1.1实施有效的例外管理

建筑工程项目施工的周期性和规律性特征决定了其成本控制可以在一定程度上通过规范化管理来实现。然而，在全过程成本控制过程中也会出现一些异常情况，尤其是规划不合理和操作失误引发的额外成本，这就需要通过例外管理来应对。异常成本可分为可控异常成本和不可控异常成本。如材料浪费、人力资源浪费等都是可控的异常成本，这些可以通过改进管理流程和加强施工现场管理来预防和控制。相反，不可控异常成本则是由于外部环境变化或不可抗力事件引发的，例如自然灾害、政策变化等，这些成本的控制难度较大，需要通过风险管理和应急预案来应对。因此，我们需要建立健全的异常成本监控机制，制定详细的异常成本处理预案，采用灵活的、非标准的成本控制方法有效对例外成本进行控制。

1.2完善权责体系

在建筑工程项目的全过程成本控制中应高度重视权责体系的完善，以确保各个环节的造价管理工作有序、高效地进行。首先，应建立清晰的权责划分机制。在项目的初期阶段，制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的责任和权限，确保每个参与者都了解自身在成本控制中的角色和任务。其次，应建立严格的责任追究机制。在权责体系中，不仅要明确各岗位的责任，还要建立相应的考核和问责机制。通过定期的绩效评估，对各岗位的成本控制情况进行考核，发现问题及时纠正。最后，建设单位应加强各部门之间的协同合作。在项目实施过程中，成本控制涉及设计、采购、施工等多个部门，建设单位应建立跨部门的协调机制，确保各部门在成本控制中紧密合作。一个科学合理的权责体系能够有效提升全过程成本控制的科学性和实效性，从而实现项目的经济效益最大化和管理水平的提升。

1.3优化资源配置

在建筑工程项目的全过程成本控制中，优化资源配置是实现高效造价管理的关键策略。首先，建设单位应在编制成本预算和资源分类方案时，应综合考虑项目全局，确保设计、施工和验收各阶段的资金和资源配置合理充足。通过协调各环节的资源要素，保障项目各阶段的顺利推进，避免资源短缺导致的施工延误和成本超支。在项目实施过程中，建设单位应采用动态资源管理手段，实时监控资源使用情况，及时调整资源配置，优化资源利用效率。此外，应始终贯彻节约意识，通过精细化管理和优化施工工艺，减少不必要的资源浪费，降低项目整体成本。建设单位通过优化资源配置，不仅能够提高资源利用效率，降低项目成本，还能提升项目管理的整体水平和竞争力。

2建筑工程项目管理全过程造价及成本的措施

2.1展开精细化成本控制

在建筑工程项目管理中，精细化成本控制是提高项目经济效益的关键。特别是从建设单位的角度出发，不仅能有效控制成本，还能提升项目整体质量和竞争力。首先，在项目初期阶段进行全面细致的成本规划。通过详细的市场调研和成本分析，确定合理的项目预算。在设计阶段，应采取价值工程方法，对设计方案进行优化，选择经济实用的材料和施工工艺，以降低工程造价。其次，在招投标阶段，建设单位需要制定合理的招标文件和评标标准，选择信誉好、实力强的承包商。通过公开透明的招投标流程，确保各施工单位公平竞争，从而获得性价比最高的服务。在施工阶段，建设单位应加强成本控制的执行力度，比如建立健全的成本管理制度；利用信息化管理手段及时发现和纠正成本控制中的问题；定期分析项目进展情况，提出改进措施，确保项目按预算顺利推进等。在竣工验收阶段，建设单位应严格按照合同和设计标准进行验收，确保工程质量符合要求。通过科学合理的竣工结算，确保工程款项支付的准确性和合理性。最后，建设单位应进行全过程造价管理的总结和评估，分析成本控制的成效和不足之处。通过总结经验教训，为今后的项目管理提供参考和指导。

2.2成本控制模式的创新

传统的成本控制一般采用工程前期制定的预算方案，并在整个项目周期内执行，这样只有出现问题才能采取控制措施、没有实现对成本的动态管理。随着时代的发展，建设单位应积极引入信息化管理手段，建立综合性的项目管理信息系统。通过大数据、云计算、物联网等现代信息技术，实现对项目全过程的动态监控和管理。信息化管理能够将设计、采购、施工、验收等各环节的数据实时整合，形成数据共享平台。这不仅提高了数据处理的准确性和及时性，还能通过数据分析预测潜在的成本风险，提前采取措施进行防控，极大地增强了成本控制的预见性和有效性。通过创新成本控制模式，不仅有助于提升项目的经济效益和市场竞争力，还能提高整体项目管理水平，为建设单位在激烈的市场竞争中赢得优势。

2.3对建筑工程项目实施全过程监管

合理的项目监管措施能够为成本管控工作营造一个良好的外部环境。但是，结合目前相关项目的监管工作来看，还存在很多误差和不足。因此，加大项目监管力度就显得尤为重要，主要有以下几项要点：首先，建设单位要对项目设计和施工中的监管进行漏洞分析，有助于提升项目监管工作的针对性。其次，对项目监管的规章制度进行完善和优化，为监管工作的推进提供依据和标准；最后，合理应用各类信息化技术，构建基于软件的信息监管平台，借助网络信息平台，推进信息的汇总和整合工作，使得建设单位和各方责任主体能够及时了解项目的施工成本，并对项目成本进行分析，详细了解各个阶段及各个环节的成本构成，这对优化预算、发现潜在风险以及采取成本控制措施都有很大的帮助，能够大幅提升管理工作的效率和质量。

2.4加强造价管理人才的培养

现阶段，就造价管理人员来说，不论是其能力素质还是专业水平均有非常大的提升空间，这很大程度上影响到了造价管理工作的高效开展，对此各方责任主体应着重培养高素质和高能力的造价管理人员。一方面要提升造价管理人员的专业水平。各方责任主体应为造价管理人员提供系统的专业培训，包括造价理论、工程计量与计价方法、施工工艺、相关法律法规等方面的内容。另一方面需强化造价管理人员的管理能力。作为全过程成本控制的重要执行者，造价管理人员不仅需要具备专业知识，还应具备出色的管理能力。各方责任主体可以通过开设项目管理、领导力、沟通技巧等方面的培训课程，提升造价管理人员的综合管理素养。通过加强对造价管理人员专业水平和管理能力的培养，能够显著提升全过程造价管理的效果。

结束语

综上所述，成本控制对建筑工程项目的经济效益有显著影响，在采取有效的成本控制措施后可减少不必要的浪费、提高资源的利用水平、帮助项目增加经济效益。建筑工程项目的成本控制是一项全面性的工作，必须落实到设计、施工、竣工等各阶段，从每一处细节做起，有效将成本控制落实到位，尽可能减少成本投入，从而提高经济效益。

参考文献

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