影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

冯冠宙

呼和浩特市市政建设服务中心  内蒙古自治区呼和浩特  010020

摘要：在当今社会，随着信息化技术的飞速发展，建筑施工逐渐实现现代化，给施工企业的管理带来很大的方便。但是，由于建筑工程的规模越来越大，建筑工程的数目越来越多，施工组织的组织形式也越来越复杂。通过运用现代科技手段，对整个工程进行全程的管理，提升工程的质量，保证其经济效益，推动企业长期发展。在建设过程中，受多种因素的制约，需要管理者结合自身的特点，制定出一套合理有效的管理方法，才能保证建筑工程的成功实施。在这一背景下，文章探讨建筑工程施工过程中的关键要素及其相应的优化对策，希望能为从事这方面工作的人们提供一些借鉴。

关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析

伴随着我国建设制度的持续变革，以及当前形势的转变与发展，建设领域内的竞争日趋加剧，由此产生诸多与建筑工程有关的问题。企业建筑工程经营的问题日益凸显，已成为制约建筑业持续发展的重要因素。这就要求我们持续探讨有关问题，寻找最佳的解决办法，从而使整个工程的总体品质得到提升，减少工程开发中的风险。文章着重分析建筑工程管理对建筑工程的重要作用，并给出应对措施。文章从建设产业发展的大环境出发，简单论述建筑工程管理，并扩展质量管理、进度管理、成本管理等内容。在此基础上，从完善项目管理体系、强化员工技能培训、建立监理体系、强化监理体系、强化安全控制等方面，探讨建筑工程管理中存在的四个问题。

一、影响建筑工程管理的主要因素

1.机械设备因素

①随着现代信息化的发展，机械设备日益趋向于高科技，并逐渐趋向于智能、一体化。这就需要具有较高的职业素养。但是，当前很多职工由于自身素质的限制，很难对一些较复杂的机械设备进行熟练操作。②监理单位未对工程项目进行日常的检修、维修和养护，致使一些工程项目在建设中不能安全稳定地运行。③在工程建设中，有些企业在购买时，往往只考虑低价或高价，而不能结合工程建设的具体条件进行选用。所以，管理者应该在购买机械设备的过程中，加大对机械设备的管理力度。

1.2人为因素

人为因素是影响建筑工程管理的重要因素。比如，建筑企业在选员工时，若仅注重人工费用，往往采用低价劳动力，而忽略对其整体能力进行检查，这就造成很多建筑工人的专业技术水平低下，安全责任意识不强，建筑工程管理工作更加困难，从而使建筑工程的质量受到严重的影响。此外，还有一些管理者的管理观念比较落后，管理能力不够，导致管理的成效不尽人意。

1.3施工材料因素

在建筑工程中，建材的选择直接关系到建筑工程的成败。首先，由于采购人员的专业知识不足，采购能力不强，责任意识不强，材料质量不高，材料价格偏高等问题也很常见。其次，在原材料的采购过程中，有些监理单位对进场原料的检验工作不够认真，致使大量劣质原料混入工地，严重地影响工程的质量。当物料运到工地后，若不及时将物料存放好，物料就会由于潮湿、侵蚀等原因发生劣化，从而加大项目的造价及建设的风险。三是在建设阶段，如果管理者不重视对物料的利用，将导致物料的浪费。所以，在施工过程中，物料的控制是一个非常重要的环节。

二、影响建筑工程管理的主要因素的应对策略

1.建立并完善建筑工程管理体制

在引导建筑工程的同时，要不断地建立和完善项目管理制度，保证项目的进度、安全、质量，以及费用的预算。建立完善的项目管理制度，使项目管理的引导、管理、控制作用发挥到极致。从工程建设的现实需要出发，建立与之相适应的治理机制与体制。

同时，在项目建设与优化的同时，也要注意对项目进行信息技术的应用，以实现项目的高效与精准。同时，要根据工程的具体要求，不断地对其进行相应的调整，使得项目的管理更加接近于现实，保证整个工程的正常运行。建设工程管理制度的建立与完善，是提高工程建设管理工作效率与品质的关键环节。其中，建立起一套行之有效的问责与奖励制度，可以充分调动管理者与建设单位的工作热情，让其更加投身于工程建设之中，进而促进建设工程建设的整体发展。

2.强化施工技术质量管理

建筑工程具有工期长、投资大、多工种多、工艺复杂等特征。为此，必须把重点放在提高建设工程的工艺水平上来。建筑企业要重视建筑工艺的管理。一开始，为保证工程的可行性、全面性和易于操作，必须根据工程实际，制定出适合工程实际的工程组织设计方案。在制定施工方案时，应对重点与非重点过程进行清晰的区分，并对各工序的交叉实施战略进行细化，区分主次任务，强调重点。其次，对工地的技术工作进行有效的监督也就变得非常重要。认真研究建筑图，尽可能减少对后期的改造，争取在建造初期就把一切的工艺及建造难点都提前解决。四是要将重点项目的技术计划上报，并严格落实。当项目审批通过后，有关部门要对项目进行详细的技术说明，以保证每个项目成员都能充分了解项目的实施情况。在工程建设中，无论是建设者还是管理者，都要按照《工程设计图》要求，自觉地进行自查，确保工程的实施与设计图相符合。唯有如此，方能达到最佳的工艺管理，进而提升整个项目的总体质量，确保建筑工程的成功实施。

3.提高建筑人员专业素质

首先要做的，就是提升建筑经理们的管理水平。企业在选人时要严格遵循相关规定，以保证其具有相应的资格和胜任工作。同时，加强工程监理的技术训练与安全教育，使其能够更好地完成工程建设工作。其次，必须强化基层建筑工人的技能培训；企业应投资于相关的技术训练，以使前线建筑工人具备一切必需的职业运作技巧。通过对建筑工人进行系统的训练，可以有效地防止各种不规范、不安全的行为，减少安全事件的发生率，提高项目的品质。但是，员工质量的提高并没有停止。同时，企业要加强对项目质量的宣传和教育，提高职工对产品质量的责任感。

4.加强施工材料的严格管控

第一，购买原料。在购买建材之前，建材的购买必须要熟悉工程的相关规定，并根据特定的规范，确保建材的标准化，从而正确地挑选出合适的供货商。在进行物料的购买时，不仅要对所购买的物料进行严格的审核，同时也要确保物料的规格与建筑标准相一致，以免发生物料品质问题。第二，收集物资。当物料进入工地后，工地上的工程监理应对物料的入库和对物料进行监管，其工作重点是对物料的质量进行检验，确保物料的质量满足标准。在巡查中，针对各类材料的规格、材质的差异，采取多种检测方式，对有问题的物料进行检测，确保检测的精度，防止对建筑项目质量产生不利的影响。

5.强化机械设备管理

站在机械设备的立场上，要对建筑工地进行检验，分析其中是否存在故障，如果有需要立即解决，否则就不能使用；其次，要对机械设备进行定期的维修，这就是要对机械工作存在的问题进行检查，提高机械设备的工作能力和寿命。最后，在建筑工程中，要对施工机械的工作状态进行实时监控，一旦出现高温、振动、异响等情况，要马上停用，同时要对其进行维修，以免耽误项目的建设。此外，机械设备使用完毕后，应及时将其移至规定的地点，以免对工地产生干扰。

结论：总之，建筑工程的施工质量和安全是一个不容忽视的问题，需要建设企业和有关的管理者给予足够的关注。管理者要对建筑工程的影响因素有一个完整的认识，制定出一套完整的施工控制计划，把施工材料、机械设备和施工工艺的管理都落实好，同时还要注意环保，强化信息化。

参考文献

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[2]张龙,刘杰.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(9):85-87.

[3]邓昌丽.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(15):100-102.