浅析新时代下建筑工程的成本管理

浅析新时代下建筑工程的成本管理

刘舒

江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂  江苏省淮安市  223001

摘要：

建筑工程成本管理是建筑企业管理中的重要一环。随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程的需求不断增长，建筑工程成本管理变得尤为重要。本文探讨了新时代下建筑工程成本管理的主要问题，并针对这些问题分析新时代提高建筑工程成本管理成效的对策，提出了加强供应链管理、提高工程管理效率、推动技术创新三个方面的对策，不断提高建筑企业工程成本管理的效率和水平，促进自身核心竞争力和市场占有率的稳步提高。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策

引言：

在新时代下，建筑工程成本管理面临着新的挑战和机遇。一方面，建筑材料价格不断上涨，工程人力成本不断增加，给建筑企业的成本控制带来了新的挑战。另一方面，新兴技术和新型建材的不断涌现，为建筑企业降低成本、提高效率提供了新的机遇。因此，如何提高建筑工程成本管理的效率和水平，是建筑企业在新时代下迫切需要解决的问题。

一、新时代下建筑工程成本管理的主要问题

（一）建筑材料成本不断上涨

随着全球环保意识的加强和新型建材的应用，一些传统的建筑材料的价格不断上涨，导致建筑工程成本的增加。此外，建筑材料的质量和产地的不同也会导致价格的差异，因此建筑企业需要及时掌握材料价格的变化和优化材料选购。

（二）人力成本压力增大

建筑工程是一项劳动密集型的产业，人力成本占据了工程总成本的很大比例。然而，在新时代下，人力成本的压力不断增大，包括劳动力的缺乏、工资的上涨以及社会保障等方面，都会对建筑工程成本的控制带来一定的挑战。

（三）技术创新带来的挑战

在新时代下，科技创新带来了越来越多的机遇和挑战，建筑行业也不例外。新型建材、节能环保技术和数字化管理等新技术的应用，都将对传统的建筑工程成本管理方式带来一定的挑战。建筑企业需要不断更新自身的技术水平，提高管理水平，以应对市场的变化和挑战。

二、新时代提高建筑工程成本管理成效的对策

（一）加强供应链管理

加强供应链管理可以降低建筑材料的成本。建筑企业可以通过建立稳定的供应关系，优化物流流程，提高采购效率，降低材料的采购成本。同时，建筑企业还可以通过加强材料的标准化管理和质量控制，避免低质量材料的使用，减少后期维修和更换的成本。因此，加强供应链管理是新时代提高建筑工程成本管理成效的重要对策之一。

1.具体措施

（1）建立稳定的供应关系：建筑企业应该与优质供应商建立稳定的合作关系，通过长期合作的方式获取更优惠的采购价格，并降低供应商变更带来的成本影响。

（2）优化物流流程：建筑企业可以通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。例如，建筑企业可以将材料的配送和库存管理外包给专业的物流公司，提高物流效率，并降低管理成本。

（3）引入供应链数字化管理系统：建筑企业可以引入供应链数字化管理系统，实现对供应链的全过程监管和管理，优化采购流程，降低采购成本，同时提高采购效率和准确性。

（4）加强材料的标准化管理和质量控制：建筑企业应该加强对材料的标准化管理和质量控制，通过引入专业的检测和认证机构，严格控制材料的质量，降低后期维修和更换的成本。

2.典型案例

某建筑集团通过加强供应链管理实现了材料采购成本的降低和材料供应效率的提高。该企业建立了稳定的供应关系，与大量优质的供应商建立了长期的战略合作伙伴关系。同时，该企业引入数字化供应链管理系统，优化了采购流程，提高了采购效率。通过上述措施，中国建筑集团有限公司降低了建筑材料的采购成本，同时提高了工程的质量和效率，取得了显著的经济和社会效益。

（二）提高工程管理效率

提高工程管理效率可以降低人力成本。建筑企业可以通过引入数字化管理工具，提高工程管理效率，降低人力成本。例如建筑企业可以使用BIM（Building Information Modeling）技术，实现全过程数字化管理，降低人力成本，同时提高工程质量和效率。因此，提高工程管理效率是新时代提高建筑工程成本管理成效的重要对策之一。

1.具体措施

（1）引入数字化管理工具：建筑企业可以引入数字化管理工具，例如BIM技术、移动办公系统等，实现工程全过程数字化管理。数字化管理工具可以实时监测工程进度和成本，降低人力成本，同时提高工程管理效率和准确性。

（2）优化工程管理流程：建筑企业可以优化工程管理流程，通过规范化、标准化的管理流程，降低管理成本。例如，建筑企业可以采用现代化的项目管理方法，规范管理流程，避免重复性工作，提高管理效率。

（3）加强工程信息化管理：建筑企业可以加强工程信息化管理，通过建立工程信息库，实现工程信息的集中管理和共享，提高管理效率和信息准确性。例如，建筑企业可以建立工程文件和资料管理系统，实现工程数据的实时监测和管理，提高工程管理效率。

2.典型案例

某建筑企业通过引入BIM技术、数字化管理系统等工程管理数字化工具，实现了工程管理效率的提高和人力成本的降低。该企业采用BIM技术实现了工程全过程数字化管理，可以实时监测工程进度和成本，并提高工程质量和效率。同时，该企业引入数字化管理系统，实现了工程信息的集中管理和共享，降低了管理成本，提高了管理效率，降低了人力成本，取得了显著的经济和社会效益。

（三）推动技术创新

推动技术创新可以降低建筑工程的总体成本。建筑企业可以通过推动新型建材的应用、发展节能环保技术、推动数字化管理等方面，降低建筑工程的成本。例如，建筑企业可以推广应用新型墙体材料、建筑节能技术、智能化管理等新技术，降低建筑工程的成本，并提高工程质量。因此，推动技术创新是新时代提高建筑工程成本管理成效的重要对策之一。

1.具体措施

（1）推广新型建材：建筑企业可以推广应用新型建材，例如钢筋混凝土组合结构、轻钢结构、高性能保温材料等新型建材。新型建材具有较高的性能、较低的成本和较短的施工周期，可以降低建筑工程的总体成本。

（2）发展节能环保技术：建筑企业可以发展节能环保技术，例如太阳能、地源热泵等节能技术，以降低建筑工程的能耗和成本。同时，发展环保技术还可以提高建筑工程的可持续性和社会形象。

（3）推动数字化管理：建筑企业可以推动数字化管理，例如BIM技术、智能化管理系统等数字化管理工具，实现工程全过程数字化管理，提高工程管理效率和准确性，降低管理成本。

2.典型案例

某建筑集团通过推广新型建材、发展节能环保技术、推动数字化管理等技术创新，实现了建筑工程成本的降低和质量的提高。该企业采用了高强度钢筋混凝土组合结构和轻钢结构，实现了工程质量和效率的提高，并降低了建筑工程的总体成本。同时，该企业发展了太阳能、地源热泵等节能环保技术，降低了能耗和成本。综上所述，新时代建筑企业需要在实际工作中深入贯彻落实，不断优化管理和技术水平，提高自身核心竞争力和市场占有率。

总结：

在新时代下，建筑工程成本管理的任务更加繁重，面临的主要问题包括建筑材料成本不断上涨、人力成本压力增大以及技术创新带来的挑战。建筑企业需要及时掌握市场信息和行业发展趋势，优化成本结构，提高管理水平和技术水平，以应对市场的变化和挑战。本文从加强供应链管理、提高工程管理效率、推动技术创新三个方面提出了新时代提高建筑工程成本管理成效的对策。建筑企业应该积极采取相应的措施，提高建筑工程成本管理的效率和水平，以应对市场的变化，提高自身竞争力和市场占有率。

参考文献：

[1]刘永福.建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2023,No.677No.680(Z1):147-149.

[2]张建彪.房建工程施工成本管理措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2022,No.424(34):16-18.