浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用

浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用

韩振勇

德州建设项目管理有限公司 253000

身份证号：371402198210013017

摘要：现阶段，我国社会不断进步，工程管理工作的意义和价值越来越受到人们的广泛关注。尤其是伴随着信息技术的高速发展，各种BIM软件以及互联网在建设工程项目管理行业的深度融入与应用，一些传统的建设工程项目管理模式已经无法满足现代建设工程管理所提出的发展要求，无法保证建设工程项目建设的质量和效率，信息化技术和建设工程项目管理之间的深度融合也存在着很多有待解决的问题。因此，有必要对信息化背景下现代建设工程管理的优化措施进行研究。

关键词：建设工程；项目管理；信息化管理；应用

引言

在信息技术快速发展的背景下，各行业均开始普及应用信息化新型技术，提升工作效率，但信息技术进步与创新在提高工作效率的同时，也使得企业信息化管理难度加大，假若施工团队无法适应，不仅无法发挥信息技术的优势，还会带来不必要的成本支出。对此施工团队需结合时代要求和信息技术特性，建立培训体制，改变自身错误认知。但考虑到员工受教育水平不同，理解问题方法不同，管理者需要优化现有的管理体制，秉承创新理念，思考现有体系的短板，以应对未来复杂的信息社会需求。

1信息化管理的优势

随着信息科技的发展，工程项目信息化管理得到了提升，其在管理过程中具有信息收集自动化、存储电子化、传递交换网络化、信息检索工具化及应用科学化等特点。相比传统管理，工程信息化管理的优势主要体现在以下几个方面。

1.1及时获得工程各种信息

互联网时代信息的传递无疑是最快的传递方式，利用互联网特性，将工程管理的信息加以定向和定量，高效传送有效信息可大幅提高工作效率；借助信息管理平台分析，既可以实现数据分析的即时呈现，也能提升信息的时效性。即时信息沟通环境的建立，也能将信息及时传递。

1.2提高工作效率、降低成本

大型施工企业，工程范围涵盖全国乃至全世界，涉及铁路、公路、市政等多领域、多工地。管理中所发生的差旅费、办公费等距离成本也是一笔不小的支出。而电子化管理也推动企业管理办公走向了无纸化，结合应用信息化管理可予以大量减少该项成本支出。人工分析转变为大数据信息分析也大幅提高了工作效率，有效利用信息资源。

1.3提高信息的有效性

信息的产生、存储和传递是企业工程信息管理的三个重点，利用互联网建立企业内部统一信息大平台，实现信息化资源共享，既可避免大量网络搜索无效和时间冗余，也可以增加信息的有效性和可靠性，使工程管理信息能得到有效管理。

1.4指导项目全过程管理

传统的数据分析依赖员工素质、经验和专业水平，即使能高效利用现代化的硬件设备，但工程的复杂性、人员责任心、主观判断、时间等诸多因素也会造成数据分析的偏差较多，甚至影响决策。应用虚拟现实工程项目分析系统，在工程的各个阶段均可以提高决策数据的准确性、可靠性和前瞻性。

2工程项目管理中存在的问题

2.1自身信息化素养不够

大数据时代，施工单位在进行项目信息化管理时需要根据信息化需求，对企业员工的专业素养进行强化，使其了解信息化工作模式的特点，并针对技术要求进行理论层面的学习，并辅以实践论证。但在实际工作过程中，部分工作时间较长的员工更适应传统的工作模式，当其需要学习新型知识时，会经历一段时间的培训，在此期间其经济收入情况会有所下降。为此，部分员工会继续沿用传统的技术手段，但人脑终究不能替代大数据对数据进行处理和计算功能，致使员工缺少对新型技术的应用缺少实践经验，新型技术体系、管理体系被架空，制约其落地实施。

2.2质量管理不到位

建设工程项目的质量管理工作需要结合实际需求进行调整，在实际工作中，不断总结经验，长期连续优化，以应对愈加多样的管理需求，但实际工作时，很多施工团队无法实现上述目标，其主要体现为：首先，工程项目大多规模较大，所需要的物料量极为庞大，因每年受原料产出量和市场因素的影响，物料价格会实时波动，此时员工需仔细调研，并结合产出地等原因，明确价格的标准阈值。但事实上，员工对市场价格的变化不够敏感，只有在购置出现价格差时才会进行思考，这会使得购置进度被延误或付出更高代价。其次，部分管理者并未注重技术和施工方案的适配性，过分重视施工进度的推进，并未完善安全防护，做好责任分化，原有高效的检查体制也会出现短板，进而产生更多样的安全隐患。

3建设工程项目管理中信息化管理的应用

3.1增强管理人员的信息化意识

大数据技术的出现为我国各行各业带来了更为光明的发展前景，使得传统管理工作中繁重的工作量和繁琐的工作内容变得轻松和简单，特别是原先无法通过人工进行统计操作的数据、分析论证等工作，都可以通过计算机技术来进行，节省了人力物力，把工作人员从繁重繁琐的工作中解放出来，优化了企业人力资源配置，大幅度提高了工作效率，促进了各行业迅猛发展。尤其是近年来，随着城市化进程的加快，建设工程项目总量和建设规模逐年提升，促使工程施工设备不仅数量急剧增加，而且不断更新换代，对施工技术和施工工艺也提出了更高的要求，这些都为大数据技术在企业的应用提供了用武之地，给大数据技术的开发应用带来了较为光明的发展前景。可以肯定的说，大数据技术与建设工程项目管理的深度融合能够进一步提升工程项目管理水平，促进企业快速发展。因此，要进一步强化建设工程项目领导人和项目管理人员的信息意识，转变思想观念，增强应用信息化的自觉性和主动性。

3.2加大对信息化软件的研发和应用力度

在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。同时，企业也可以自行投入专项资金，利用优势的信息资源，自主研发信息化管理软件，通过更为现代化、信息化以及前瞻化的信息软件，最大限度地提升工程项目的管理水平，优化施工管理模式，加快工程项目的施工进度，确保优质的施工质量。

3.3积极运用BIM技术

（1）在建设工程管理信息化建设的过程中，也需积极运用一些先进信息化技术，比如说BIM技术，该项技术的全称为建筑信息模型技术，属于数据化管理操作的一种工具，作用于工程项目的设计环节、建造环节以及管理环节中，还能够共享传递信息，对于数据建设中产生的信息传递与项目策划具有优势作用，能够让工程管理人员更为准确地了解到建筑信息并做出应对。

（2）BIM技术不仅可以使得建设工程管理信息化建设水平提升，也能够有效提高实际生产效率，还利于节省生产成本，因此，可以说BIM技术能够辅助成本管理、质量管理以及施工进度管理等活动，使管理取得良好成效。比如说部分建筑单位会利用BIM技术来搭建建设工程项目的信息模型，同时结合运用三维数字技术，将数据信息收集完成后集成处理为三维模型，可以更好地呈现工程项目的特性、所具备功能以及各项设施实体，对于建设工程管理而言，其可以在施工过程中基于平台系统发挥出协助部门信息共享作用，也能提供可靠的管理指导信息，因而“互联网+”时代的建设工程信息化技术有必要良好地运用该项技术。

结语

在工程管理中合理应用信息化技术，能够明显提升管理的科学性，控制施工成本，提高经济合理性和创效能力，有助于实现施工企业的经济效益目标。但在实际应用中，也需要采取必要的保障措施，除了要充分发挥信息化管理的优势以外，还应结合企业自身的特点，对信息化应用加以改进和完善。

参考文献

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