土木工程全过程造价咨询管理分析

土木工程全过程造价咨询管理分析

卢晓洁

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摘要：在社会经济快速发展的背景下，建设工程的规模与数量有了显著的扩大，因此人们对于工程造价管理的重视度越来越高。全过程工程造价控制是从投资决策到项目竣工的全程进行建设费用的监督控制，将其控制在已设定的工程造价限额之内，覆盖更全面、更细节，获得更好的投资效益。为此，本文阐述了建筑工程全过程造价咨询概述及重要性，分析了土木工程全过程造价咨询管理的策略，以供行业参阅和借鉴。

关键词：土木工程；全过程造价；咨询管理

引言

随着我国经济发展速度不断加快，加之城市化水平日益提升，建筑行业的规模也较过去明显增大，工程数量越来越多，进而成为国民经济的一大支柱性产业。全过程造价咨询服务是工程项目管理的重要组成部分,建筑项目全过程造价咨询管理和全过程成本控制可以在前期策划和设计阶段有效控制成本,避免出现施工阶段资金浪费的情况,更有效地降低建筑项目的风险系数。

1建筑工程全过程造价咨询概述

1.1建筑工程全过程造价咨询的含义

建筑工程全过程造价咨询是指工程造价咨询企业接受委托，针对建设项目的各个阶段与环节，包括投资决策、设计、招标投标、施工及竣工等，进行全面而细致的全过程工程造价监督与控制，并为与造价相关的决策问题提供专业的咨询意见。

1.2建筑工程全过程造价咨询的目的

建筑工程全过程造价咨询的目的是通过对工程造价的全过程管理，有效控制工程造价，保证工程质量和进度，降低工程风险，实现项目的预期投资目标。

2土木工程全过程造价咨询管理的重要性

土木工程全过程造价咨询管理是一种专业服务,旨在为建筑项目提供全面的造价咨询服务,协助业主或承包商进行全面的造价管理和控制。全过程造价咨询管理在土木工程中扮演着非常重要的角色,其重要性主要体现在以下几个方面：第一,全过程造价咨询管理在土木工程决策阶段具有重要的作用。这个阶段是土木工程的基础,涉及对建筑项目的财务分析和经济评价。为控制土木工程的总成本,需要进行科学计算,合理分配资金,并对土木工程中的人力、物力、财力进行合理调整。在这个阶段,造价咨询管理的目标是确保土木工程的可行性,并为建筑项目的投资计划和控制投资提供有效的工具。第二,造价咨询管理对于土木工程的筹集资金起着关键的作用。当建设资金源于金融机构的贷款时,金融机构在对土木工程的偿贷能力进行评估的基础上,也需要依据工程造价来确定投资者的贷款数额,这表明造价咨询管理在土木工程的融资阶段起着不可或缺的作用。第三,造价咨询管理有助于合理分配资源和利益。在建筑行业中,工程环境复杂,工程规模大,并且涉及的领域众多,风险性大。而工程造价咨询可以从本质上分析出土木工程可能遇到的各种经济风险,从而找到更好的解决办法。同时,工程造价是评价投资效果的重要指标,有助于投资者了解土木工程的投资回报率和其他财务指标。

3土木工程全过程造价咨询管理的策略

3.1设计阶段

设计阶段是土木工程落实全过程成本控制的基础环节,因为土木工程的设计阶段决定了建设项目的基本框架和未来施工的方向,所以从这一阶段开始落实全过程成本控制,才能更加有效地控制项目的成本。为实现成本控制目标,相关人员可以将案例工程的设计阶段分解为多个小阶段,如方案设计阶段、初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。每个阶段都有其特定的成本控制任务,如方案设计阶段的成本估算、初步设计阶段的初步设计总概算、技术设计阶段对初步设计总概算的修正及施工图设计阶段的施工图预算编制。采用这种分阶段控制的方法能够更好地控制成本,提高设计的经济性和合理性。此外,土木工程设计方案的比较和选择也是实现成本控制的重要手段。土木工程的设计方案不能只考虑目前一次性投资的多少,还要考虑项目的全生命周期费用,包括工程造价和工程交付使用后的开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用）。相关人员还要加强对土木工程设计方案的审查,这样才能充分判断项目设计方案、施工技术等是否符合全过程成本控制要求。

3.2施工阶段

在此阶段，造价咨询单位应结合合同条款，并将现场实施情况联系起来，第一时间对施工过程中的各类事件做出处理，包括变更、签证、索赔等，防止由于设计师、现场管理工程师对造价不熟悉，而随意变更，最终增加一些不必要的造价；同时还需做到将工程总造价及时更新，让建设单位能够及时掌握工程造价变化情况；一旦发现有超概算的情况，应立即发出预警给建设单位，并借助一系列有效措施对工程造价进行控制，防止工程造价模糊的情况出现。造价咨询单位的专业人员应深入施工现场，收集一线资料，针对施工现场的做法、流程、数量和工艺，应做好记录工作，可为后期结算工作提供准确资料。在审查进度款方面，需把现场工程进度联系起来，并结合合同付款条件，同时把资金的时间价值纳入考虑范围，不得确认没有在规定时间内完成的项目。针对预算中已有的项目严禁重复签证，如果施工单位没有施工又或是施工质量与要求不符，则应第一时间做负签证。将现场管理人员的造价管控意识与管理水平进一步提升，防止由于管理方面的不到位而增加索赔事项，导致工程造价增加。

3.3竣工阶段

工程项目通过了质量验收，将进入结算环节，对造价人员来说是确保项目成本控制和财务决算准确性的关键时期，造价管理人员应确保工程所有结算资料的真实性与有效性。项目结算与前序工作紧密相关，过程工作的积累是对后续项目结算的基础。本阶段最主要的目标是提高结算效率，加快速度，尽快完成结算。久拖不结的项目往往是失败的项目，时间的拖延可能会导致参建单位的资金流紧张，从而引发或加深矛盾，而且随着时间的拖延，甚至是项目参与人员的更替，会使得原来清晰的内容变得模糊，增加结算工作的难度。在本阶段，对造价人员的要求主要体现在以下几个方面。首先，必须清晰地制定工作思路和计划，明确结算过程中各参与方的责任、义务及任务完成期限。通过标准化结算编审流程，保证造价资料达到信息化、系统化和规范化的标准，同时利用计算机技术辅助管理和规范工作流程。其次，应对工程结算造价进行严格审核，审核人员应秉持认真严谨的工作态度，对施工过程中的变更、索赔等事项进行细致审查。造价咨询单位应执行三级复核制度，确保最终结算结果的准确性与合理性。最后，加强各单位之间的沟通与协作，及时妥善处理预算与实际结算价款之间的差异。通过这些措施，确保造价管理对策的有效性，提升工程造价管理工作的效率。

结束语

全过程成本控制在建设项目管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能够提升整个行业的发展水平，还能够方便项目建设和投资，为建设行业的繁荣发展提供重要的支撑。在我国城市化进程不断加快的背景下，建筑行业也得到了快速发展。因此，相关人员应当在建设项目的全过程中采取成本控制措施，合理分配投资金额，以便更好地促进城市经济的发展。

参考文献

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