电力工程项目安全风险动态分级研究

电力工程项目安全风险动态分级研究

王旭

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国能乌海硝铵有限责任公司

摘要：随着社会的发展，电力事业不断进步。在进行电力工程施工现场安全管控工作时，需要加强对施工安全的管控力度，这对电力工程来说非常重要。但是在实际施工中，经常出现安全生产不重视的状况，出现许多的安全隐患，这样不仅会对施工人员的安全造成威胁，同时还会对电力工程施工现场安全生产造成严重阻碍，严重者会影响整体工程的施工进度，出现不必要的经济的损失，影响电力工程的发展水平。

关键词：电力工程项目；安全风险；动态分级；研究

引言

为确保整个电力施工项目的安全稳定，在施工过程中进行科学管理是至关重要的环节。电力施工项目能否如期安全完成，不仅关乎电力工程的整体水平，同样与人们的生产生活有着难以割裂的影响。在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格把控，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。高效发挥电力工程的重要作用，提升电力企业的经济效益。

1电力工程管理的重要性

电力工程建设项目不同于普通的工程建设，在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅要面临较大的施工难度，同样施工工序烦琐复杂。此外，施工现场的环境具有极强的不稳定性，这都是电力工程施工可能出现安全问题的主要原因。在具体的施工过程中，施工人员稍有疏忽，就可能会造成无法挽回的影响，这同样要求施工人员具体较强的专业素养，能保证自身长时间处于严谨高强度的工作中而不懈怠，从而保障电力工程施工项目高效顺利地完成。为了有效减少电力工程施工活动中存在的安全隐患问题，对施工现场进行科学合理的管控是最为有效的策略。

针对施工现场的监管工作不仅可以提升施工的质量和效率，促使电力工程建设整体水平的提升，同时还可以及时发现施工各个环节可能存在的安全隐患问题，并有针对性的采取相应策略，从而将安全隐患问题扼杀在摇篮中，避免其对施工整体进程造成影响，这为后续电力系统安全稳定的运行提供了坚实的保障。此外，针对电力工程施工环节整体流程建立有效的管理体系，不仅可以减少施工中的安全隐患问题，同样对缩短整体工程的周期也有着十分重要的作用。由于电力工程项目本身的特殊性，施工管理人员为充分保障施工的整体质量，会在固定完成任务的周期内预留出一定的时间，作为对施工现场安全问题的排查。

因此，在科学的管理模式下，可有效对排查内容进行规划，提高排查工作的整体效率，有效缩短风险检测人员在这一环节所花费的时间。此外，在科学的监管模式下，潜在的风险问题得到了有效的解决，避免施工中出现突发状况，拖慢整个施工进程。这种管理模式有效缩短了计划的工期时间，提高了电力工程建设的整体水平。

2电力工程施工现场安全管控中的问题

近年来，电力工程施工现场安全管控工作获得了人们的广泛关注，由于部分施工单位没有加强对管理工作的关注力度，导致许多岗位在管理职责方面存在不到位情况，出现多次的安全事故。这是因为由于许多管理人员只是进行表面工作，并没有加强对安全管控工作的关注重视，这样不仅会对安全产生影响，同时也需要做好各种管理工作，例如某电力工程出现了一起严重的安全事故，导致铁塔基础出现严重断裂，倾斜角度非常严重，这对现场施工人员安全造成威胁。不仅如此，由于部分单位相关安全管控人员管理力度不足，经常出现私自设计情况，出现这种状况问题主要因为以下因素造成的。（1）施工人员的问题。电力工程施工人员需要具备较高的建筑技能，但是由于电力工程施工人员流动性较大，普遍存在施工人员素质水平较低的情况，导致施工现场安全隐患频频出现。（2）安全管控中的问题。由于部分电力工程安全管控人员没有足够高的责任意识，导致危险因素频频出现，出现诸多的安全事故，这对整体施工进度产生严重影响，导致安全管理工作水平普遍降低，出现严重的经济损失。

3电力工程施工现场的安全管控措施

3.1建立健全安全管理制度

电力工程施工单位应该不断建立健全安全生产管理责任机制，并且在实践中不仅仅是建立一系列规章制度而已，还应当将安全管理制度彻底落实。在进行电力工程施工安全管理时，为了切实贯彻项目安全管理责任机制，应针对施工单位不同种类人员﹑科室等明确职责，保证安全管理有序高效进行。与部门管理人员达成安全管理责任协议，能够保证安全管理工作制度化规范化，对机制有效实施也具有重要意义。同时，应把工作划分到每个部门，使责权统一，各部门之间还能相互监督、相互激励，搞好安全管理。对于电力工程施工来说，安全是第一位的问题。所以，只有确保了电力工程建设中每一个环节都处于可控状态下，才会使整个工程的质量得到保障，使管理人员出现安全事故时可以对之做出相应的指挥与处理，进而从管理层面保障施工人员人身安全。

3.2加强技术管理人员安全意识

管理人员主导电力安全技术管理工作，其安全意识直接影响工程的建设质量。因此，需注重管理人员的安全意识，加大安全技术管理应用，保持施工现场的安全环境，进而更好的规范施工，推进工程进度。首先，在安全施工前，安全管理人员需做好安全技术交底工作，对施工技术进行优化，重点对施工技术和安全事项开展教育，并对安全隐患多的环节实施重点防护工作，继而有效规避潜在安全问题。其次，及时对相关技术进行更新，并按照制定计划实施建设工程，保障安全技术管理的实用性。最后，为进一步增强作业人员的安全防患意识，开展定期考核制度，对不同领域员工进行针对性考核，为提高员工参加活动积极性，可适当设置奖罚措施，激励员工参与热情的同时也增强作业人员的安全意识。

3.3优化电力工程施工安全技术管理工作流程

确保电力工程施工安全，需加强技术管理效率和质量，对其工作流程进一步优化。提升电力工程安全技术管理的过程中，必须遵循简化、精细、科学和适用性等原则。同时，注重先进技术的应用，将现代信息化技术应用到电力工程施工安全技术管理工作中，从而提升其工作效率和质量，推进工程建设进度。应对安全技术管理工作，需制定管理流程，积极建立专业的管理体系和内部目标考核评估体系。例如在电力工程选购施工材料和采购时，业务部门、材料供应部门和工程管理部门等部门需共同合作，确保工程建设的完整性和流畅性。

3.4提高施工人员能力

施工开展过程中要将施工人员人身安全放在第一位，还要提升施工人员专业素养和安全意识。施工人员身体状况不佳应进行适当调整，以免因精神状况不佳导致在施工中出现某些错误，最后导致某些安全事故。因此，在开工前，应对施工中需要使用到的部分工具进行查验，并定期检测、修复等，这样才能避免因设备陈旧或施工中出现其他问题而引发一些安全事故。在开展施工时，需要强化施工现场监管，发现施工中存在的安全隐患并且加以杜绝，明确带点体的实际电压等级，并且需要针对电力工程施工中所可能接触到的各种数据进行详细的表格分析与记录，这就意味着需要不断提高施工人员的能力。

结语

在开展电力工程实施时，可能会因某些未知危险因素出现而引发一系列安全事故，所以在开展电力工程实施时应将人身安全放在首位，而要想达到这一目标，必须强化电力工程安全管理，并采取一定的安全管理措施，以此为电力工程人员创造良好的工作氛围，避免发生安全事故。

参考文献

[1]赵博.电力工程施工现场安全管理模式及评价体系构建[D].天津：天津工业大学,2019.

[2]姜红波.电力工程管理中的安全问题浅析[J].江西电力职业技术学院学报,2022,35(03):4-5.

[3]张明.电力工程施工的安全管理控制[J].集成电路应用,2022,39(01):206-207.