建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

熊伟

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摘要：建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中是主要组成部分，随着我国建筑工程的普遍发展，建筑工程造价控制是整个工程建设过程中极为关键的一环。而工程预算作为工程造价控制的核心，对于合理确定工程造价、有效控制工程投资、提高企业经济效益等方面都具有重要意义。工程预算是指在工程建设过程中，根据工程设计、施工图纸、定额标准、取费标准等，对工程所需资金进行预先计算和确定的过程。它不仅是工程建设的基础，也是工程造价控制的重要依据。通过工程预算，可以合理确定工程的投资规模、资金使用计划，为项目的决策和实施提供有力支持。

关键词：工程预算；建筑工程；工程造价

引言：建筑工程项目中的造价预算控制要点和策略，并通过实例分析验证了其有效性。预算控制在项目成功完成和实现预算目标方面起着关键作用。通过本文的研究，发现预算控制不仅是一种技术手段，更是一项系统性的管理活动，需要项目团队的协同配合和有效沟通。因此，未来的研究可以进一步探索更精细化的预算控制方法和工具，加强项目团队的能力培养，并加强与供应商和承包商的合作。这将有助于进一步提高建筑工程项目的预算控制水平，推动项目的可持续发展和成功实施。

1工程预算在建筑工程造价控制中的作用

1.1是确保企业获得良好经济效益的必经之路建筑工程项目的整体投资规模普遍较大，企业要想从中获取较为可观的经济效益，就必须给予成本控制与预算管理足够高的重视。通过做好这两项管理工作，企业可以对建筑工程项目各个施工环节、各个施工部门的参建人员进行监督管理和有效约束，避免出现施工项目超预算的情况，有效杜绝浪费施工原材料等行为。当企业可以节约更多项目投资成本、良好控制项目预算时，便可以从中获取良好的经济效益，从而确保企业在建筑工程项目施工过程中不会出现资金链断裂的情况。

1.2资源分配与项目管理工程预算不仅提供了项目的总成本，还将这些成本分配给不同的工程阶段和活动，有助于资源分配和项目管理。通过合理分配资源（如人员、材料和设备），可以确保项目高效运作，资源分配的合理性还可以提高施工效率，减少浪费，并降低额外成本。预算有助于项目管理，因为它为项目团队提供了一个明确的目标。项目管理者可以根据预算监控项目的进度和成本，并采取必要的纠正措施，以确保项目按照计划进行。这种项目管理方法有助于提高项目的透明度，减少不必要的风险和延迟。

2建筑工程造价管理中工程预算的优化策略

2.1合同管理成本核算与预算管理也离不开良好的、健康的合同管理方式，合同管理也是促使建筑工程运营水平达成高效率的途径。合同签订是建筑工程的重要环节，合同中包含着各项约定和责任分配。在签订合同时，应注意事项的约定、责任的分配、费用的计算、进度的安排等多个方面，保证各项约定的合法性和规范性。同时，建筑工程合同的签订应充分考虑各方需求，确保合同的公平合理。合同签订后，一个好的合同履行方式为建筑工程的运营提供了安全保障。建筑工程的履约过程是指整个建筑工程的进展情况，包括工程设计、施工、验收、结算等多个环节。在履约过程中，应加强对建筑工程的监督和管理，及时对工程的进展情况进行跟踪和反馈，以确保各项工作的顺利进行。为了确保工程建设的顺利实施，必须对建筑工程的质量和进度进行严格的控制，包括对所有涉及工程建设的环节进行全面的监督和管理，确保施工质量符合相应的标准和规范。同时，还需要加强进度把控，确保工程按时完成，这对于提高工程建设的质量、优化工程成本和保障人民生命安全具有重要意义。在建筑工程中，各环节之间存在着复杂的利益关系，争议也可能随之产生。因此，在建筑工程的合同中需要明确争议解决机制，以便及时解决各种纠纷和争议。同时，应制定合理的解决方案，保障各方的合法权益，维护建筑工程的正常开展。

2.2成本监控与分析成本监控是对项目实际成本与预算进行比较和分析的过程。通过对成本数据的实时监控和分析，可以及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整。成本分析可以帮助项目团队识别造成成本超支或节约的原因，找出潜在的成本控制点，并制定相应的改进措施。有效的成本监控与分析可以帮助项目团队更好地掌握项目的成本动态，保持预算的有效控制。通过以上要点的实施，建筑工程的造价预算控制可以更加有效和精确。预算编制阶段的数据收集与分析以及预算编制过程，为预算提供了可靠的基础；施工阶段的成本管理体系建立和成本监控与分析确保了对成本的实时掌握和调整。这些要点的综合应用可以帮助项目团队实现建筑工程项目的预算目标，确保项目的顺利实施和成功完成。

2.3工程预算的有效性现代化建筑工程中，要对工程造价控制中存在的问题进行合理改善，首先应保证工程预算的有效性。为保证工程预算的有效性，应把握以下几点：首先预算人员要熟悉施工现场条件，充分考虑工程的具体特征，收集与工程项目相关资料，现场勘查，依据施工组织设计，确定措施费用；其次，了解施工图纸，通过理论计算确定工程量，结合市场发展趋势，准确预测建筑材料价格，精确编制工程预算，减少工程造价预算的漏项和损失。在规定工期内，保质保量完成指定的工程，不仅耗费资金最低，而且为建筑施工单位创造出更多的经济价值。

2.4提升预算控制人员的专业素质在控制建筑工程项目造价预算过程中，预算控制人员专业能力非常重要，关乎着预算控制的科学性。现如今，在我国建筑工程各大领域当中，因为人员工作能力不高、专业能力不强等因素，造成建筑市场越来越混乱。如果控制预算人员的专业素养不足，容易造成无法预估的经济损失。所以，建筑开发商应当仔细筛选参与者，加强培训预算控制人员专业能力，才能确保其专业素质全面提升。

2.5建立预算控制机制建立预算控制机制包括定期的预算审查，以确保每项费用都在预算范围内。首先，确定目标指标。通过对建筑工程的施工建设详细分析和评估，明确自身的战略目标和使命。如加快施工进度、提高质量、扩大影响力等，以便在预算编制过程中进行对策的制定和资源配置。这些目标和使命通常来源于组织的长期规划和发展方向，以确保预算编制与组织的整体发展保持一致性。其次，设立定期预算分析周期。例如每月或每季度进行一次预算审查。在预算分析会议上，与项目团队一起审查实际成本和预算之间的差异，并讨论如何调整和优化实施方案。再者，定义预算控制指标。为了衡量实际成本与预算的差异，制定一套适用于项目的预算控制指标（可以是具体的数额，也可以是比例）。制定合理的指标，对项目特点和预算金额对预算执行情况进行监督和控制。最后，加强与承包商的合作。与承包商建立良好的合作关系，密切沟通和协调工作，对于预算的控制和执行非常重要。结语建筑工程不仅要提升工程预算在工程造价管理中的意义及重视程度，而且还要保障其合理及科学性，基于此进行施工图纸的设计。施工单位的发展对于社会整体经济的发展具有重要的作用，不仅能够保证工程预算最大程度发挥作用，而且能够提升建筑行业的整体发展水平。

参考文献：

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