前置EPC设计管理、赋能项目价值创造

前置EPC设计管理、赋能项目价值创造

佘一杰  姚茂闯  郭虎  严园  邓友平  李金敏  刘铭远  张豪

中建三局集团有限公司  广东深圳  518001

摘要：随着工程的蓬勃发展，工程承包模式不断的创新，EPC工程总承包模式最为突出，按照合同约定对工程的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。总包对所承包的进度、质量、安全、费用进行负责，开展前置设计管理，可提高各参建单位的沟通效率，有利赋能价值创造和工程顺利建设。

关键词：设计管理、设计融合、价值创造

0 引言

随着工程总承包模式在项目中的应用，创新的联合体代建总承包模式也在项目中得以实现。在代建总承包合同中，总包单位既是施工单位也是设计牵头单位，在满足各方需求的前提下，设计施工一体化的高度融合模式，成败的关键在前期设计管理。前置设计管理，落实前期策划，践行品质履约，赋能价值创造，为EPC项目设计管理、施工管理、商务管理提供参考和借鉴。

1 全链条设计管理内外协同

一是推进概算全指标风控分析。梳理项目合理版概算、目标版概算，整理项目利润，指导施工图限额设计。二是组建全专业设计管理团队。依托公司资源，组建全专业设计管理团队，强化职业团队建设。三是夯实全过程设计管理成果。依据不同阶段，提前介入设计管理，识别全过程风险，夯实各阶段管理成果。四是配合全链条设计管理协同。EPC项目必须打通全链条壁垒，协同各板块需求，完善全链条限额设计协同管理。五是固化全流程设计管理体系。编制设计需求、设计巡场、设计变更等流程，进而不断完善全过程设计管理流程体系。

2 设计与施工融合管理

对EPC总承包项目，无论是业主还是总包，在项目管理上设计阶段是核心。业主必须对设计需求“E”有清晰的认知，促使施工“C”在建造过程中能够理解业主需求，有针对性地融合设计与建造的需求。

2.1 EPC项目施工管理

基于联合体代建EPC总承包模式，施工总包管理主要包括业主施工管理、监理施工管理、代建施工管理、总包施工管理、分包施工管理等。通过全方位建造管理，实现施工管理目标。一是施工进度管理。重视EPC项目施工进度的管理和把控，对保障项目施工目标的顺畅实现有重要的意义。二是施工质量管理。质量管理是EPC项目的核心和生命线，强化施工质量的管理，确保实现建造质量目标。三是施工安全管理。总承包方承担EPC项目的施工安全管理风险，关注施工安全管理最核心要素，确保良好的施工安全和项目效益。

3.2 设计和施工管理存在的问题

由当前EPC总承包的施工经验有限，导致在EPC设计与施工管理中暴露较多问题。一是专业设计施工人员匮乏。当前在EPC总承包施工中兼顾设计与施工管理的人才十分匮乏，管理效率不高，要重视设计管理人才的培养，实现专业化人才的培育。二是设计施工一体模式待完善。结合在建EPC总承包的现状，在设计施工一体化模式推行中，各环节间有较大的结合难度。由缺少一体化的管理经验，难以真正实现设计施工采购一体化管理目标。三是合理的成本控制数据缺乏。在EPC施工过程中，成本控制是十分重要的管理要素。由缺乏全专业全链条的基础数据，与业主沟通存在障碍，导致工期把控不准以及效益把控不利。

3.3 EPC项目设计及施工管理对策

为确保EPC项目顺利竣工，同时满足业主要求，及总承包和分包的合理收益，必须加强EPC设计管理及施工管理的融合。一是重视设计管理人才的培育。立足EPC设计及管理工作需求，重视设计管理人才的培育工作。EPC项目管理的培训，由“单一专业课程”进入“全专业技术运营”的模式。二是加强设计和施工管理融合。由EPC项目包括设计、施工、采购等环节，加强各环节结融合，推动EPC模式的有效实施，缩短施工时间，提高建筑质量。三是加大施工成本数据库打造。EPC项目利润相对合理，风险相对较高，但责权利不平衡。在保证质量和严控成本，需前置设计管理，并打造施工成本数据库，就势在必行。

4 设计与商务招采融合管理

4.1 EPC项目设计与商务管控

一是前期策划阶段。在前期策划重点是投资估算数额的控制，对建设环境进行研究、调查和对目标进行优化，选择整体最优目标。二是项目设计阶段。工程造价控制贯穿项目建设的全过程，设计阶段是关键。根据估算＞概算＞预算的原则，按照初步设计概算控制施工图设计，同时进行技术经济比较。三是项目施工阶段。根据EPC合同对进度、质量、安全、商务等要求，总包编制好施工组织，凭借总包的技术优势，开展合理优化动，尽可能控制成本。

4.2 EPC项目设计与招采融合

一是各个阶段与招采融合。在初步设计阶段，在满足技术文件的前提下采用技术成熟的材料设备，便于采购，价格可控。在施工图设计阶段，将设计与采购融合，将设备参数反馈到图纸中，并完成施工图的绘制，使设计与材料设备以及安装高度吻合。二是各类设计与招采融合。设计管理提供大宗材料、品牌档次的选择，并预留商务空间。采购管理从产品工期，运输成本等方面，为设计定板定样和认质认价提供支持。

5 总结与展望

5.1 前置EPC设计管理

EPC项目设计管理通过对技术、经济、环境等综合考虑，实现项目的进度管控、质量把控、成本严控、风险监控等，前置设计管理和技术支持。一是保证设计质量。设计质量是EPC项目成功的基础，通过前置设计管理，确保技术、经济等优势充分发挥，保障设计成果的质量。二是提高项目效益。设计管理优劣直接影响项目的成本和效益。通过方案优化和经济对比，可降低可控成本，提高经济效益。三是确保顺利进行。设计管理为EPC项目的实施,提供全过程全专业的技术指导和支持，避免因设计导致工期延误和费用增加,确保项目过程顺利进行。

5.2 强化设计管理能力

设计管理人员是设计管理工作的主体，其专业能力和职业素养是设计管理工作的关键。一是协调沟通能力。打造良好的协调沟通能力，能够与各专业顾问、管理团队和业主代建等进行有效的沟通和协调，确保设计成果合规和项目顺利实施。二是设计专业能力。设计管理人员应具备工程设计、工程造价、项目管理等专业知识和技能，为项目实施提供支持。三是设计创新能力。夯实创新能力，在设计管理中提出创新点和亮点，为技术优势和经济效益的发挥提供支持。

5.3夯实设计信息化建设

设计管理信息化是设计管理工作的重要手段。一是设计信息集成。设计信息集成可实现各专业间的信息共享，提高设计工作的效率和质量。二是设计过程控制。设计过程控制可实现设计各阶段的全面跟踪和监控，确保全过程设计成果的品质。三是设计成果复用。可实现设计管理成果的阶段性复盘总结和复用，实践类似项目提供有力的支持。

6 结语

最后，通过EPC前置设计管理，落实设计管理和过程咨询，实现策划先行、推进设计评估、把握过程风控，确保EPC品质履约和价值创造，践行像管施工一样管设计。希望通过设计管理复盘总结，扬帆起航；服务在建EPC项目，乘风破浪；赋能工程价值创造，再创辉煌。

参考文献：

[1] 韩蕾著,建筑工程代建制项目设计管理方法研究[D].浙江大学,2014.