建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨

建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨

杨春燕

身份证号码：440111198108052447

摘要：这篇文章探讨了建筑工程管理的意义、存在的问题以及解决这些问题的策略。建筑工程管理对于工程质量、进度、安全和成本具有重要意义，但当前仍存在质量、进度、安全和管理等方面的问题。为解决这些问题，可以采取加强质量管理、优化工程进度管理、加强工程安全管理、引进先进技术设备等策略。通过这些措施的实施，可以有效提升建筑工程管理水平，实现工程质量、进度和安全的全面提升，促进建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程管理、问题分析、解决策略、可持续发展

引言：

在现代社会，建筑工程管理作为一个关键领域，对于城市化进程、经济发展和社会进步具有重要意义。建筑工程管理不仅涉及到工程的质量、进度和成本，更关乎到社会稳定、资源利用和环境保护。然而，当前建筑工程管理仍然面临着诸多挑战和问题，如工程质量难以保证、工程进度不稳定、工程安全问题频发等。为解决这些问题，需要深入分析影响建筑工程管理的关键因素，制定科学合理的管理策略和措施，促进建筑工程管理水平的提升和可持续发展。本文将从问题分析、解决策略等方面展开讨论，旨在为建筑工程管理的改进和发展提供理论支持和实践指导。

一、建筑工程管理的影响因素分析及其管理的意义

（一）可以影响到建筑工程的质量和关键

保证建筑物按期完成、满足质量标准、有效利用资源基本途径，包含了建立健全项目管理体系、周密规划建设程序、优化资源配置、以及加强监督和管理诸多领域，这些方法直接影响建筑工程施工质量和进度，唯有严格遵循相关的建设规范及质量标准，才能提升施工效率，有效预防工程延期及质量风险，打造一个全面的质量控制体系架构，严格控制资源和工艺过程节点，确保项目的优质完成符合标准；依照科学的方法对于施工进程执行详细规划，合理安排分配各项施工任务，以此来提高资源利用效率，保证工程建设项目能够依据预定时间表顺畅完成；增强监管力度和巡查频次，迅速辨识并处理项目实施中的不符合预期的问题，避免工程数量上的偏差，保证项目总量满足标准，综合技术手段协同作用，确保建筑工程施工品质工期与质量目标实现，促进建设项目向着更高效率、可靠性与耐久性发展路径进步。

（二）可有有效的控制成本

在建筑项目的进程中，借助精细化管理手段，实现对成本支出、合理分配资源、降低建设成本，从而提升公司市场竞争能力，利用严格的项目管理和周密的施工计划，得以有效减少建筑成本，避免浪费以及成本增长，合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，从而提升建设活动与制造过程效率，商业实体采取措施降低生产成本，得以在交易市场中提供更有获得力之估价与服务项目，因此吸引额外以及合作伙伴，显著晋升公司于该领域的等级与声誉。实施提高供应链流程、引进尖端技术和设备，建筑工程管理有能力降低建设开支，优化工程品质，因此增强企业的市场竞争力，在建筑行业中，高效的项目管理对公司的成长至为关键，它是赢得持续发展和保持长期竞争优势的重要因素之一。

二、建筑工程管理的影响因素分析及其管理的问题

（一）工程质量问题

在建筑工程进行时，常常遇到建造质量难以保证、瑕疵屡次出现等等难题，在施工环节出现的质量瑕疵，往往源于建材的低质、工艺流程的偏离规范以及施工者专业能力的欠缺；常见的工程缺陷，根源于施工环节的有序性缺乏、监管的有效性缺陷以及设计方面的不足，为此，需要专门针对制定一套解决方案，目的是增强建筑工程的整体质量与信誉。

（二）工程进度问题

楼宇建设的监督与协调阶段，经常面临项目持续时间漫长与推迟广泛存在的问题，庞大的工程规模、极高的复杂性、繁多的工序等因素，若是资源分配不充分，往往会使得工程进度拖延，建设周期延长，项目工程进度延误属于常见现象，导致工程延期的因素多种多样的原因，或许源于施工计划不恰当不当，或许是进度监管失去控制失控，又或许施工阶段遭遇预料之外情况发生，这些原因均会影响工程正常进展以及完工期限。冗长的建设周期以和多次延期状况，不仅增加建设项目的经济成本，还影响最终质量及消费者满意度，在建筑项目的管理中，必须精细管理项目的时长与进度，合理规划施工流程，依照科学的原则编制详尽施工计划，以确保工程按期完成，对对延期问题作出快速反应和修正，从而加快工程交付且保证质量，进而，务必要强化施工现场监管强度，提升团队成员之间协作效率，保障工程得以预定的时间表与品质标准顺利且高质量地收尾。

（三）工程安全问题

施工现场安全保障措施存在疏忽引发意外事件频发，此进而影响了工程项目的品质，同样减少了施工作业的效率，若施工安全管理措施不能同步提升，就可能会引起一系列安全隐患，例如高空作业潜在风险、机械设备操作失误以及材料不当存放等，上述因素可能导致建筑工程项目遭遇额外安全隐患，频繁发生之安全事故直接危及建筑工人的生命安全，造成人员伤亡及物质损失，从而影响工程进展和品质。这些问题不仅对工程的顺利进行构成威胁，还严重损害了参与者的安全信心和信任，进一步增加了工程管理的复杂性和危险性，在建筑领域，施工现场构成施工安全至关重要，加强施工安全管理，建立健全的安全管理体制及其应急响应计划是最低标准。

三、建筑工程管理的影响因素分析及其管理的措施

（一）加强质量管理，建立健全质量管理体系

加强质量管理是确保建筑工程质量的重要举措。通过建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对材料和工艺的监督和检查，可以有效提升工程质量水平。质量管理体系应包括质量计划、质量控制、质量评审等环节，确保工程的每个阶段都有质量标准和检验机制。严格执行相关标准和规范是保证工程符合国家法律法规和行业标准的基础，对材料和工艺进行监督和检查则是质量管理的关键环节，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量达标。这些措施有助于提高建筑工程的整体质量水平，增强工程的可靠性和耐久性，提升工程的市场竞争力。

（二）优化工程进度管理

优化工程进度管理是确保建筑工程顺利进行的重要措施。通过制定科学合理的施工计划和进度安排，可以合理分配工作任务、优化资源配置，提高施工效率，有效缩短工程周期。同时，优化施工流程，如采用先进的施工技术和设备，优化施工顺序，简化工程流程，进一步提升施工效率，实现工程周期的缩短。例如，在高层建筑的施工过程中，采用了模块化建筑技术，通过将建筑元件在工厂进行预制，然后在施工现场进行组装，大大缩短了施工周期。传统的施工方式需要现场逐一搭建，工程周期较长，而采用模块化建筑技术可以减少现场施工时间，提高施工效率，实现工程周期的优化管理。优化工程进度管理不仅有助于提高工程的整体效率和质量，还可以节约资源、降低成本，提升企业的竞争力和市场影响力。

总结：本文对建筑工程管理的意义、存在的问题以及解决策略进行了探讨。建筑工程管理是城市化进程和经济发展的重要支撑，但当前仍存在质量、进度、安全等方面的问题。针对这些问题，本文提出了加强质量管理、优化工程进度管理、加强工程安全管理、引进先进技术设备等策略。通过这些措施的实施，可以提升建筑工程管理水平，实现工程质量、进度和安全的全面提升，促进建筑工程的可持续发展。建筑工程管理的改进不仅关乎到工程本身，更关系到社会稳定和经济发展，因此需要各方共同努力，建立良好的合作机制，共同推动建筑工程管理水平的提升，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[3]张春.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].风景名胜, 2019(11):1.DOI:CNKI:SUN:FJMS.0.2019-11-161.