数字技术在建设工程项目管理中的应用

数字技术在建设工程项目管理中的应用

王志国

身份证 37090219900412****

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，建设工程项目越来越复杂，管理难度逐渐增加。为了提高建设工程项目的管理水平和效率，越来越多的人开始借鉴和应用项目管理的理念和方法。数字时代下，建筑业为谋求更深发展，必须适应新形势，迎接新挑战。从工程项目管理层面进行数字技术应用探讨，以破除传统工程项目管理模式。从项目管理源头进行数字化赋能，打造建筑业“智”变。并对建设工程项目管理中数字技术提出了希望。

关键词：数字技术；建设工程；项目管理；应用

引言

一直以来，我国的建筑行业，特别是建筑业给人的印象就是施工环境差、粗放管理、效率低、成本高、资源浪费严重。随着人工智能、物联网、云计算、互联网等技术的发展，数字化设计、绿色建筑、装配式建筑已成为建筑业的风向标，成为未来建筑业发展的重要方向。数字技术的不断运用，也使住宅建筑业逐渐由工业化转向数字化，并不断向智慧化迈进。随着我国新基建的不断加持，建筑业也将迎来数字化发展的黄金期。

1建设项目管理的重要性

项目管理的重要性在各行各业都得到了广泛认可，它对于成功完成项目、实现组织目标以及满足客户需求至关重要。项目管理确保项目按时、按预算、按质量完成。通过有效的项目管理，可以避免项目的拖延、超预算和低质量问题，提高项目成功率。项目管理帮助组织有效地分配和利用资源，包括人员、资金、时间、设备和材料。项目管理涉及风险识别、评估和管理。通过在项目早期识别潜在问题，并采取适当的风险应对措施，可以减轻风险对项目的不利影响。项目管理确保项目的目标和范围明确定义，并与组织的战略目标相一致。项目管理着重于满足客户需求。通过确保项目按时交付、质量达标，并与客户的期望一致，可以提高客户满意度，增强客户忠诚度。项目管理强调沟通和协作，促进项目团队、利益相关者和各方之间的有效沟通。这有助于减少误解、提高团队合作，确保项目的顺利进行。项目管理有助于积累和传递组织内的知识和经验。通过记录项目的经验教训，组织可以不断改进其项目管理实践。

2建设工程项目管理现状

2.1管理方法缺乏针对性

在新的社会发展形势下，应顺应时代发展的潮流，不断对管理方法进行改进和创新，以适应时代变化。项目管理也是如此，只有不断创新管理方法才能更好地促进企业的发展。然而，建设单位在项目管理方面缺乏创新意识的现象比较突出，比如管理方法落后，未能结合项目自身特点，合理选择项目管理模式、措施，抓住项目实施的关键点，在保证安全、质量的前提下，提高项目投资效益。

2.2建设工程项目管理风险防范方法单一

在建设工程项目管理中,风险防范人员以历史经验、主观思想为主,通过对各环节工作的管控,完成项目风险防范任务。该工作模式虽然能够落实风险防范责任,但是无法保证风险防范效果。项目风险具有不确定性、不可控性,会因为人员、管理制度、管理程序等产生。以人工为主的防范模式无法及时发现和应对风险,难以保证工程项目建设管理质量。在建筑行业快速发展的背景下,传统风险防范手段无法满足复杂的工程项目建设要求,不能提高项目建设质量与水平。工作中,风险防范人员应以工程项目实际情况为前提,创新风险防范理念与方法,实现对整个工程项目的全面覆盖。

2.3缺乏全过程风险防范意识

建设工程项目风险发生的环节与工程项目管理关系紧密,企业要具备全过程风险防范意识,通过对投资决策、施工、竣工等环节的管理,控制风险,维护项目运行。然而,部分企业没有意识到风险防范的重要性,未将全过程风险防范理念深入到项目管理中,导致部分环节时有风险发生。此外,建设工程项目管理人员的风险防范意识薄弱,更多关注对项目质量、进度、资金方面的管理,倾向于提高项目的经济效益。这一观念在建设工程项目中普遍存在,是影响工程项目管理风险防范效果的关键因素。

2.4项目管理技术、理念落后

在现代建设工程中，项目管理的理念、方法、技术、手段等都在不断发展和进步，从传统的设计思路、施工技术、施工方法，到现代造型多变的设计、新工艺、新材料和新设备，这些都是影响建筑工程质量的重要因素。随着建筑市场的快速发展，建设单位需要建立完善的项目管理制度，形成一套成熟的体系来指导工程建设的各个环节。但在欠发展地区，建设单位自身管理理念落后，从项目设计到项目实施缺乏规划；加之本地建筑企业多为中小型企业，在施工技术和管理上都较为落后，导致工程建设中出现了一系列的问题。

3数字技术在建设工程项目管理中的应用

3.1安全管理系统

安全管理系统可以有效提高项目管理水平，做到“安全第一，预防为主”。项目管理者可以直观地通过展板快速了解项目建设情况，可以掌握项目存在的风险，并做到有效预防、高效处理。安全管理系统的数据中心包括风险分级管控、隐患排查治理、履职尽责等。其中风险分级管控能够帮助用户进行数据分析，得出风险等级并做出对策。通过隐患排查治理得出项目是否存在隐患，更好地进行项目管理。履职尽责主要提供应用率统计、应用检视表、安全日志统计、企业人员履职、项目人员履职。多维度的查询，支持导出并查看对应格式的报表，安全报告可将前面所有发现的问题照片全部显示出来，数字报告的集团层、公司层、项目层均支持新建数字周报，新建时，系统可自动生成一部分内容，方便查看及分享。

3.2质量管理系统

质量管理系统的标准中心包括质量问题库、实测实量库、工序验收库、构件库等。库内已经内置相关规范，在启用后能够快速查找到对应问题，拍照上传留存数据。整个项目所有的问题总数、已经处理的质量问题、还未处理的问题等一系列都将在整个面板展示。质量管理系统的数据中心可以将在现场所有拍照的问题在展板进行表格罗列，并可以直接查看模型，进行质量问题分析，进而跟进验收进度。质量管理系统的业务中心可以将相应的问题归类，包括质量问题、测量问题、验收问题、工序问题等。项目各阶段各环节各部门参与人实时记录整个施工过程的数据，平台通过大数据技术集成，对质量问题随时随地可溯可查。

3.3BIM+技术管理系统

企业可以在BIM+技术管理系统上传图纸及建筑BIM模型。上传的图纸和模型可以直接在线打开并查看。通过Revit软件建立项目模型，再将BIM模型上传到平台上，实现项目联动，直观、可靠、高效、快捷，用于指导项目施工与管理，可达到大大缩短成本、工期，提升质量的目的。BIM+技术管理系统的方案管理，主要通过方案计划、审批、预警入手，给用户提供技术方案管理功能。BIM+技术管理系统的技术交底可以进行三维节点模型、施工动画、交底资料的上传。三维节点可以生成对应的二维码，工作人员可以在手机或者网页端查看项目情况，方便随用随调。

结束语

数字技术已经成为建筑业的核心引擎，推动着行业的持续创新和发展。利用数字技术，可以在可视化、规模化的平台上实现建筑设计、施工、监理、管理等各个要素的相互协调。数字技术正改变着建筑业的运作方式和业务模式，帮助建筑企业提高生产效率，降低生产成本，并为建筑师和工程师提供更多的设计自由度。建筑数字技术的发展对建筑业的影响不可低估且意义深远。

参考文献

[1]邱菲,贺伟.数字化赋能下建设工程项目管理的探索与实践[J].智能城市,2021(21):92-93.

[2]孙成伟.数字化与建设项目管理深度融合[J].中国建设信息化,2021(02):16-23.

[3]薛平.数字化建设项目管理破解协同管理难题[J].中国建设信息化,2021(02):24-25.