企业集团财务公司企业文化建设的思考与实践

企业集团财务公司企业文化建设的思考与实践

许承奇

淮南矿业集团财务有限公司，安徽淮南 232001

摘要：企业文化是企业核心竞争力的体现，是企业战略落地生根的重要保障。优秀的企业文化能发挥引领、凝聚、约束、激励性、协调的作用。A公司作为非银行金融机构，结合企业实际，开展探索，形成了战略文化、合规文化、廉洁文化、家文化等“四维一体”的企业文化。

关键词:财务公司，企业文化，金融

企业文化是企业的灵魂，是企业内部各种价值观念、行为准则、奋斗目标和风格特点所形成的综合。通过加强企业文化建设，能够增强企业凝聚力、团队协作精神和员工的归属感，同时也能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。

1企业集团财务公司企业文化建设的内涵

企业文化是企业文化是企业决策者思想认知的外在表现，受从业人员影响，包括战略规划、企业理念、管理模式、绩效管理、职工关爱等内容，是企业发展的润滑剂。企业集团财务公司（以下简称财务公司）是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，依托企业集团、服务企业集团，为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。财务公司企业文化应该是由物质文化出发，到制度文化固化，最终到精神文化升华，应立足企业集团，并体现金融行业特点。

2财务企业文化建设实施路径-以A公司为例

A公司企业文化由四个方面组成：战略文化、合规文化、廉洁文化、家文化。

2.1培育战略文化，凝聚发展共识

财务公司作为集团公司的重要二级平台公司，在贯彻落实企业理念上与集团保持高度一致，坚决做到不另起炉灶，加强对集团公司企业精神、战略目标、企业宗旨、企业愿景等理念的学习和贯彻，组织开展测试，确保全体职工对集团企业理念烂熟于心。结合“十四五”规划落实实施，加强相关培训，让全体职工明确企业发展目标，拧成一股绳。编制了公司发展大事记，开展宣传，把大事记学习培训纳入新员工培训，让全体职工了解公司发展历程，增强对未来发展的信心。

2.2培育合规文化，提升全员风险意识

A公司牢记风险防控永远是第一位的，不断培育“合规创造价值”的合规文化。一是党建引领合规，机制促进发展。通过建设“三组三队”，即：合规建设党小组发挥“防火队”作用，业务发展党小组发挥“冲锋队”作用，综合治理党小组发挥“保障队”作用，将党的组织、作风、纪律优势转化为组织力、凝聚力、执行力。二是科技赋能合规，合规创造动力。借助外脑和引进先进科技工具，强化监管数据报送、反洗钱、税收筹划等工作；建立十项监管指标、“两大两异常”、资金头寸、存款准备金缴存实时监控，启动成员单位银行账户在线监控建设、财务公司资金监控中心建设。三是建强三道防线，创造合规价值。强化合规运营、风险管控、审计稽核三道防线，使全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，将审慎经营落实到各个关键领域和关键环节，通过合规“全覆盖、零容忍、严奖惩”机制，筑牢风险管控“防火墙”。四是考核源头引导，促进合规建设。从质、效、量三个维度继续深化公司人力资源薪酬改革，构建全员绩效+干部考核+项目考核+市场化激励“四位一体”的、适应金融行业发展的全员绩效考核体系，提升岗位区分颗粒度，绩效考核适时增加岗位风险系数，加大对核心岗位绩效考核倾斜和奖罚力度；加强人员轮岗交流，在监管允许范围内一人多岗、提升协同，充分发掘干部和职工队伍主动干事创业的工作热情。五是风险关口前移，创新风险管控。以“保供给、保结算、保合规”为目标，健全9631债务偿还机制、完善1312到期融资归还机制，建立现金流量运行情况监控，实行流动性风险预警及管理，运用挤兑、贷款违约及投资不能赎回等组合方式，每季度开展流动性压力测试，每年至少开展一次重大流动性风险处置应急预案演练，切实提高应急处置能力；制定公司职工行为规范，岗位流程，严防操作风险。六是搭建合规流程，落实合规职责。抓好顶层设计，建立由董事会、董事会下设的风险管理委员会、高级管理层、各部门各负其责、重点岗位风险管理职责落实等多层次构成，衔接紧密、权责明确的风险管理集体协作机制。七是加强制度建设。编制财务公司制度汇编，重塑信息化管控线上流程，实现考核融入制度、制度融入流程、流程管控风险。

2.3培育廉洁文化，筑牢防腐拒变底线

金融机构的廉洁从业一直以来是社会关注重点。A公司严格贯彻落实行业主管部门提出的清廉金融建设和集团公司廉洁文化建设的要求，结合金融行业特点，不断加强制度建设和从业人员教育，培育“知廉、守廉、倡廉、崇廉”的廉洁文化。一是搭建组织架构，建立“强组织、促形成”机制。紧盯关键岗位、关键流程，建立融资、投资公开询价比价制度，切实把清正廉洁意识与风险控制要求落实到具体管理和经营活动中，落实到规章制度中。二是持续教育培训，绷紧“存戒惧、知敬畏”之弦。坚持每季度组织观看一次廉洁警示教育视频、开展一次廉洁从业提醒谈话；组织开展廉洁文化知识竞赛活动，营造廉洁从业的氛围，促进形成“遵纪守法、秉公办事、廉洁自律、担当作为

”的氛围。三是营造浓厚氛围，提高“严自律、促共建”意识。利用LED屏循环滚动播放清廉文化标语，加大清廉金融文化宣传力度，营造风清气正的良好环境。四是强化监督检查，提升“强部署、重落实”实效。定期开展廉洁风险点排查，从廉洁风险源头抓好防控。强化作风督查，从制度执行、工作成效、履职尽责等三个方面开展专项监督，对发现的问题定期通报，并纳入全员绩效考核。

2.4培育家文化，提升公司软实力

在企业生产要素中，只有劳动力是具有主观能动性的，A公司牢固树立人力资源是最大的资产的用人观念，注重人文关怀，坚持打造家文化，保障职工合法权益，主动接受职工监督，营造和谐、平等、尊重的家文化。一是持续加强民主管理和民主监督。依法规范召开职工（工会会员）大会；认真落实职工休息休假规定，不折不扣执行带薪年休假制度，保障职工休息休假权利。维护女职工特殊权益，开展“三八”妇女节活动，展现女职工精神风貌和巾帼风采。二是认真做好职工慰问帮扶工作。为体现企业的关怀和温暖，公司一直把送温暖活动作为重点工作，各部门对所有职工家庭情况进行了摸底排查，对困难职工实行动态管理。不定期对丧、困、育、病等职工进行慰问。三是不断推深拓展普惠服务。按照年初集团公司工会疗（休）养计划安排，组织员工疗（休）养。切实关心职工生活，深化以工会会员服务为载体的普惠服务工作体系，认真开展职工生日送祝福活动和做好淮矿农品普惠制服务。持续开展“夏送清凉”活动和中秋慰问活动。四是积极开展文体活动。在元旦、春节等节假日公司工会组织全体员工开展丰富多彩的活动，让每个人都深切体会到大家庭的其乐融融。积极组织公司职工参加集团公司和监管部门组织的文体活动。五是扎实开展职工建功成才工作。组织青年职工参加各类竞赛、评先评优活动，对表现出现的进行激励。

3保障措施

文化建设是顶层设计的一部分，是一把手工程。A公司文化建设领导小组由公司董事长、总经理担任组长，班子其他成员为副组长，各部门负责人为成员，下设办公室，由党群工作部负责人担任办公室主任。各部门对企业文化建设中的各项任务进行分解，明确责任人，制定完成措施和时限，领导小组办公室定期对任务进展情况进行督办协调。

建立“111”工作推进机制。采取月度总结，季度调度，年度推广的方式推进，各责任部门每月提交企业文化建设工作总结，每季度公司召开一次企业文化建设推进会，每年对好的经验进行总结并向全集团、行业进行推广。

参考文献：

[1]张奇.企业⽂化建设是推动企业发展的源动⼒[J].建设科技，2023，（Z1）