油田企业党建与生产经营的融合分析

油田企业党建与生产经营的融合分析

尉迟子琛1，栗丹丹1，冯丹青1，孙琦2

（1.长庆油田分公司第十采油厂，甘肃庆阳）  （2.长庆油田分公司第十二采油厂，甘肃庆阳）

摘要：随着国家对能源行业的高度重视和油田企业自身的不断发展，党建工作在油田企业中的地位日益凸显。越来越多的油田企业开始意识到，党建工作与生产经营的深度融合是企业实现高质量发展的关键所在。目前，一些油田企业在党建与生产经营融合方面已经取得了显著成效。这些企业通过将党建工作与生产经营目标相结合，实现了两者之间的良性互动，推动了企业的持续健康发展。

关键词：油田；企业党建；生产经营；融合；

1油田企业党建与生产经营融合的重要性

1.1强化企业凝聚力和文化认同

油田企业的工作环境往往艰苦且复杂，党建工作通过强化思想政治工作，传播正能量，塑造共同的价值观和企业精神，能够极大地增强员工的归属感和使命感。在日常的生产经营活动中，党建工作通过组织各类主题活动、技能培训、安全教育等，不仅丰富了员工的精神生活，也提高了员工的专业技能和安全意识，从而增强了团队协作和整体战斗力。这种文化认同和团队精神是企业面对困难和挑战时的重要支撑。

1.2提升决策的科学性和执行力

党建工作通过建立民主集中制的决策机制，确保重大决策的科学性和民主性，避免了单一决策的局限性和风险。在生产经营过程中，党组织的作用体现在对市场趋势的敏锐洞察、对政策法规的严格遵守以及对企业战略的精准把控上。同时，通过党建引领，可以更好地动员和组织员工，形成统一意志，提高决策的执行力，确保企业战略目标的顺利实现。

1.3促进安全生产和环保责任

油田企业面临的最大挑战之一就是安全生产和环境保护。党建工作通过宣传和贯彻国家安全生产和环保政策，提高全员的安全环保意识，推动企业建立健全安全生产责任制和环保管理体系。在实际操作中，党员先锋模范作用的发挥，可以带动广大员工积极参与到安全生产和环保工作中，形成人人关心安全、个个保护环境的良好氛围，从而有效预防事故的发生，保护生态环境，实现绿色可持续发展。

1.4增强企业社会责任和品牌形象

党建工作引导企业将履行社会责任纳入到生产经营的各个环节，包括公平对待员工、诚信经营、参与公益事业等。在对外交往中，良好的企业形象和口碑是赢得客户信任、拓展市场的无形资产。通过党建工作，企业可以展现其作为社会公民的责任感和担当，提高企业的社会影响力和美誉度，这对于长期的品牌建设和市场开拓具有不可估量的价值。

2油田企业党建与生产经营融合难点分析

2.1思想认识的差异

部分油田企业的管理人员和员工对党建工作的重要性认识不足，存在“重生产、轻党建”的观念。他们将党建工作视为一种形式主义，认为其对生产经营的直接促进作用不明显，从而在思想上没有给予足够的重视。这种思想认识上的差异导致在实际工作中，党建工作与生产经营难以有效融合。一些管理人员只关注生产指标的完成和经济效益的提升，忽视了党建工作对员工思想引领、企业文化塑造等方面的潜在价值。同时，部分党员对自身的责任和使命认识不清，缺乏参与党建工作的积极性和主动性。他们没有将党员的先锋模范作用与生产经营中的实际工作紧密结合起来，使得党建工作在生产经营中缺乏有力的支撑和推动。

2.2工作目标和重点的不一致

党建工作的目标侧重于加强党的组织建设、思想建设、作风建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员的先锋模范作用，保持党的先进性和纯洁性。而生产经营的目标则主要是提高生产效率、降低成本、增加利润、提升市场竞争力。这两个方面的目标在一定程度上存在差异，导致工作重点和资源分配的不一致。在实际工作中，党建工作可能更注重理论学习、组织活动和思想政治教育，而生产经营则侧重于生产技术创新、市场开拓和成本控制。由于工作目标和重点的不一致，使得党建与生产经营在融合过程中难以找到有效的结合点，容易出现“两张皮”的现象。

2.3工作机制和流程的不协调

油田企业的党建工作和生产经营通常由不同的部门和人员负责，各自有着不同的工作机制和流程。党建工作往往按照党组织的内部规定和程序进行，强调组织纪律和政治原则；而生产经营则遵循市场经济规律和企业管理的要求，注重效率和效益。这种工作机制和流程的不协调，导致在融合过程中信息沟通不畅、工作衔接不紧密。例如，在制定工作计划时，党建部门和生产经营部门可能缺乏充分的沟通和协调，导致工作计划无法相互呼应；在执行过程中，可能会出现重复劳动、资源浪费等问题；在考核评价方面，也可能存在标准不一致、方法不科学的情况，影响了融合的效果。

2.4人员素质和能力的不匹配

党建工作需要具备较高政治素质、理论水平和组织协调能力的人员来负责。然而，在一些油田企业中，从事党建工作的人员可能缺乏生产经营方面的知识和经验，对企业的业务流程和市场形势了解不够深入，难以将党建工作与生产经营实际相结合。同样，生产经营部门的人员可能对党建工作的理论和方法不够熟悉，缺乏参与党建活动的积极性和主动性。这种人员素质和能力的不匹配，限制了党建与生产经营的深度融合，使得双方在合作过程中难以达成共识，无法充分发挥各自的优势。

3油田企业党建与生产经营深度融合的路径

3.1构建“党建+”工作模式

创新提出“党建+”模式，即在生产经营的各个环节中融入党建元素，实现党建引领下的业务创新与管理升级。例如，“党建+安全”，将安全生产责任落实到每个党员，通过党员安全示范岗、党员安全巡视等活动，提升全员安全意识；“党建+科技创新”，鼓励党员在科研项目中发挥带头作用，促进科技成果转化为生产力。设立“党建+”专项小组，负责策划和执行相关活动。定期评估“党建+”模式的效果，根据反馈调整实施方案。

3.2完善考核评价体系

建立一套科学合理的考核评价体系，将党建工作的成效与生产经营的成果相挂钩，确保党建与生产经营深度融合的长效机制。例如，将党建工作中的政治学习、组织建设、党风廉政等内容与安全生产、技术创新、市场开拓等生产经营指标相结合，形成综合评价体系。制定详细的考核细则，明确各项指标的权重和评分标准。实施动态监控，定期公布考核结果，确保评价体系的公正性和透明度。

3.3强化人才队伍建设

加强党建与生产经营复合型人才的培养，通过内部培训、外部引进、岗位轮换等多种方式，提升党员队伍的综合素质，确保他们既具备扎实的党务知识，又拥有丰富的业务经验。同时，鼓励党员在生产经营中担任关键角色，发挥模范带头作用。开展定期培训，内容涵盖党的理论、企业管理、专业技能等。建立人才库，跟踪记录党员的成长轨迹，为人才选拔和岗位调整提供参考。

3.4打造信息共享平台

构建覆盖全公司的信息共享平台，实现党建与生产经营信息的无缝对接。通过数字化手段，如企业内部网、移动应用、大数据分析等，提高信息传递的效率和准确性，促进党建与生产经营的双向互动。设计用户友好的信息平台界面，确保信息易于获取和理解。定期更新信息，保证内容的时效性和实用性。

3.5深化企业文化建设

企业文化是连接党建与生产经营的桥梁，通过深化企业文化建设，培育积极向上的企业精神和价值观，使党建工作与生产经营相互促进、相得益彰。例如，开展主题鲜明的文化活动，如“党员风采展示月”、“我为企业献一策”等，增强员工的归属感和使命感。定期评估企业文化建设的成效，根据企业发展阶段适时调整文化主题。鼓励员工参与企业文化建设，收集他们的建议和创意，增强文化的包容性和活力。

4结束语

通过上述路径的实施，油田企业能够有效地推动党建与生产经营的深度融合，形成党建引领下的企业发展新模式。这一过程需要企业领导层的高度重视和全员的积极参与，通过持续的努力和创新，最终实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

参考文献

[1]李俊玉.推进油田企业党建与生产经营深度融合的实践[J].化工管理,2024,(12):18-20+28.