建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

刘文峰

山东建诚建设集团有限公司  山东临沂 276000

摘要：建筑工程管理工作是建筑工程发展过程中最为主要的部分，随着现代科学技术水平的不断提升，对建筑工程管理工作也提出更高要求。所以，在该文中，分析建筑工程管理工作的重要性，并为其提出有效的实施途径，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

1建筑工程管理的重要性

建筑工程施工过程较为复杂，且容易受到各种因素的影响。例如，施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此，管理人员要加大对建筑工程的综合管控力度。在工程管理过程中，管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求，制订完善的管理方案，从而提高工程建设效率和质量。另外，随着经济的发展，人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此，管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建筑工程管理，保证建筑工程的顺利完工。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1机械设备因素

机械设备的合理使用能够显著提高施工效率，降低施工难度。然而，在施工过程中，一旦机械设备出现问题，就会造成施工质量和效率降低，甚至影响施工安全。影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面。①现代化信息技术的发展，使机械设备越来越先进，并开始朝着智能化和集成化的方向发展。这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。然而，目前许多工作人员因专业水平有限，难以熟练操作复杂的机械设备。②管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作，导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行。③在采购机械设备的过程中，部分采购人员要么选择价格低廉的机械设备，要么选择先进的机械设备，而没有根据项目施工的实际情况来选择合适的机械设备。因此，管理人员要加强对机械设备采购方面的管理。

2.2人为因素

人为因素是影响建筑工程管理的重要因素。例如，施工单位在选择施工人员时，如果只关注人力成本，倾向于选择廉价的劳力，而忽视了对施工人员综合素质的考察，就会导致现场许多施工人员专业技术水平有限、安全责任意识不高、建筑工程管理难度增加，最终影响到建筑施工质量。另外，由于部分管理人员管理理念较为落后、管理能力不足，管理效果往往不尽如人意。

2.3施工材料因素

施工材料对建筑工程管理有着重要影响。首先，在施工材料采购过程中，如果采购人员缺乏专业知识、采购能力、责任意识，就容易导致材料质量较差、材料价格偏高。其次，在材料进场环节，部分管理人员不重视入场材料的质量检查工作，以致一些质量不合格的材料进入施工现场，最终给施工质量带来不良影响。在材料进场后，如果管理人员没有妥善储存材料，那么材料容易因受潮或腐蚀而变质，进而增加工程成本和施工风险。最后，在施工过程中，管理人员只要放松对材料使用情况的检查，就会造成材料浪费问题。

2.4监管因素

在快速变化的市场环境下，工程项目的施工难度不断增加，施工内容的复杂性不断提高。由于工程建设的各个环节息息相关、互相影响，如果工程建设过程中某一环节出现问题或者存在安全隐患，就会增加工程项目质量安全事故的发生概率。这就要求管理人员制定完善的监管制度和施工流程，保证项目的顺利进行。在施工过程中，如果缺乏良好的制度和流程保障，管理人员将无法全面管理工程项目，无法及时发现和解决施工过程中存在的问题，也无法保证工程项目能够在规定的工期内顺利完成。

3建筑工程管理优化策略

3.1优化施工材料管理

在工程建设过程中，由于施工材料的质量对建筑工程的整体质量有着决定性的作用，因此，想要达到预期的建设效果，管理人员必须加强对施工材料的管理。在施工材料采购阶段，管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排，就施工材料的价格和性能进行调查，对同类型的施工材料进行比较，选择性价比最高的施工材料。在施工材料入场前，管理人员要进行严格检查，以避免有质量问题的施工材料进入施工现场。除此之外，管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准，同时将信息技术融入施工材料管理中。这样，管理人员就可以得到施工材料的各种参数，从而最大限度地避免施工材料出现质量问题。

3.2搭建科学管理体系

首先，保障交底的质量。在了解图纸内容后，实施科学、精准地勘察，对初始设计方案进行优化，在此基础上保证主体结构质量，确保施工有效性。其次，把好材料质量关。工程质量监管中，建筑材料是重要一环，由于项目的复杂性和长期性，会使用较多的材料。而工程材料的性能，会影响建筑基础结构质量，为此材料把控的严格度一定要高，同时通过多方性能对比，参考项目设计要求，确保材料的匹配度，确保施工安全进行。

最后，借助先进管理技术。在科技引领下，工程管理的标准升级，管理手段也更加多元。通过实际了解发现，想提高管理的透明度，保障管理的及时性，就要依托信息技术，实施施工质量动态化评估。

3.3加大对施工现场的管理力度

尽管施工管控方案的制订为管理人员开展施工管理工作提供了可靠依据，但在具体施工过程中，管理人员还需要加大对施工现场的管理力度。首先，在工程开工前，管理人员要组织现场施工人员参加岗前培训，提高施工人员的操作水平，增强施工人员的质量安全意识，减少因施工人员操作失误造成的质量安全问题。其次，如果在实际建设过程中出现施工图纸变更情况，那么管理人员要对变更事项及施工内容进行仔细确认。

3.4强化技术管理工作

技术管理是建筑工程管理的重要内容，技术管理水平关系着建筑工程的整体建设质量和效率。首先，施工单位和管理人员要优先选择施工技术水平较高的施工队伍，确保充分发挥各项先进施工技术的作用，从而提高施工质量与效率。其次，管理人员要定期检查各项施工技术的应用情况，严格监管问题多发的施工环节，确保所有环节的施工质量都能得到管控。再次，在具体施工过程中，管理人员要保证施工人员熟练掌握施工技术应用要求，严格遵循施工标准，以确保施工质量。最后，在施工技术管理过程中，管理人员要敦促施工团队加强对先进技术与施工仪器的应用，合理优化施工流程，以满足施工要求。

3.5增强质量监督力度

结合现实经验可知，质量监管不可或缺，该项工作在现代施工管理体系中是最为关键的环节，深层次影响着工程施工效率以及施工效果等。不浪费建筑资源，提高工程施工的科学性，需秉持实事求是原则，在原则和制度的加持下加强工程质量监督，以保证良好施工质量。同时，持续创新技术手段，将不合理的因素消除，控制施工风险，营造健康的施工环境。

结语

建筑工程管理在提高工程质量、保证施工安全等方面具有重要作用，施工单位及相关管理人员要高度重视这项工作。管理人员要在全面了解建筑工程管理影响因素的基础上，制订完善的施工管控方案，落实施工材料、机械设备和施工技术管理工作，注重环境保护，加强信息技术的应用。施工单位要通过培训来提高管理人员的综合素质，以保证工程管理效果，实现建筑工程项目社会效益和经济效益的最大化。

参考文献

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[2]崔滨.试论建筑工程管理重要性及实施途径[J].建材与装饰,2016,(31):194-195.

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