金融周期与企业高层管理者的人力资源规划适应性研究

金融周期与企业高层管理者的人力资源规划适应性研究

刘艳丽

（中南财经政法大学 金融学院，北京100043）

摘要：本文深入分析了金融周期对企业运营环境的影响，特别是聚焦于企业高层在人力资源规划上的适应性策略。结合理论与实践案例，文章阐明了金融周期各阶段给企业人力资源管理带来的机遇与挑战，提出了高层应如何灵活调整人力资源规划以适应周期变化，推动企业持续发展。同时，强调人力资源管理在增强企业竞争力和应对经济波动中的重要性，为企业实践提供了有价值的参考。

关键词：金融周期；企业高层管理者；人力资源规划；适应性策略；可持续发展

一、引言

随着金融市场复杂化和全球化加速，金融周期成为影响企业运营环境的重要因素。它不仅关乎企业财务与盈利，更深远地影响着企业的人力资源战略与规划。企业高层管理者作为决策核心，对金融周期变化的敏感度和应对策略的有效性，关乎着企业的生死存亡。因此，研究金融周期与企业高层管理者的人力资源规划适应性，对于提升企业的抗风险能力、促进可持续发展具有重要意义。

二、金融周期对企业生产经营的影响

金融周期[1]是指金融活动随时间变化而呈现出的周期性波动现象。它通常包括扩张期、衰退期、复苏期和繁荣期四个阶段。在金融周期各阶段，金融市场、金融机构和金融资产的特性和行为模式各异，不仅影响企业的融资成本和投资回报，还对企业的生产经营产生深远影响。

经济环境方面，它将直接影响企业所处的经济环境，包括市场需求、融资条件、投资回报等。财务状况方面，可能导致企业融资成本上升、现金流紧张、盈利能力下降等财务问题。战略调整方面，企业需要根据金融周期的变化调整其经营战略、市场定位和投资计划。

三、金融周期对企业人力资源规划的影响

在金融周期的起伏中，企业人力资源规划[2]也需随之调整。扩张期时，企业业务增长快，企业关注留人才促发展，推动业务增长。衰退期时，企业则可能减聘优配，控成本稳团队。复苏期时，企业更侧重增加招聘培训与激励提升，以应对业务增长；繁荣期时，则强调大规模招聘与强激励，确保人才稳定与竞争力。

在企业管理实践中，关键是灵活应对，确保人力资源策略[3]与金融周期相匹配。企业需要灵活应对金融周期带来的市场变化，及时调整人力资源规划，妥善应对风险，以稳定运营并抓住机遇。

四、金融周期与企业高层管理者的人力资源规划适应性策略

（一）扩张期的人力资源规划

在扩张期，金融市场活跃，企业融资渠道畅通，融资成本相对较低。此时，企业往往面临快速增长的市场需求和利润空间，需要增人力促扩张。因此，企业高层管理者应制定积极的人力资源规划策略，如加大招聘力度、优化人才结构、提升员工素质等。具体措施包括：

1.加大招聘力度：多元渠道招聘高素质人才，特别是关键岗位和核心部门所需要的专业人才。同时，建立高效且严格的招聘流程和评估体系，确保招聘到的人才符合企业需求，具有高度的专业性和潜力，保证招聘效率和质量。

2.优化人才结构：根据业务扩展需求，合理调整现有人才结构，确保各岗位人员配置合理，避免人力资源浪费。同时，加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力，为业务扩展提供坚实的人才基础，提升企业核心竞争力。

3.提升员工素质：完善培训体系，提供系统培训和发展机会，提升员工专业技能和综合素质。同时，协助员工规划职业路径，明确发展方向，激发员工的工作积极性和创造力。

（二）衰退期的人力资源规划

在衰退期，金融市场低迷，企业融资渠道受限，融资成本上升。此时，企业往往面临市场需求萎缩、利润下滑等困境，需要控成本优人力。因此，企业高层管理者应制定稳健的人力资源规划策略，包括控制招聘规模、优化人员配置、加强培训与转型等。具体措施包括：

1.控制招聘规模：缩减非关键岗位招聘，将有限的资源集中用于关键岗位和核心人才的保留，避免人力资源浪费。同时，积极内部挖潜，通过岗位调整与轮岗，挖掘现有人才的潜力，提升人力资源利用效率。

2.优化人员配置：强化绩效管理，通过绩效评估和岗位分析等手段，识别低效员工并优化调整，确保人力资源的有效配置。同时，关注人才保留工作，制定有竞争力的薪酬福利政策和激励措施，留住关键岗位和核心人才，防止人才流失。

3.加强员工培训与转型：针对市场变化和企业转型需求，开展转型培训，提升员工适应力与竞争力。同时，鼓励多元化发展，拓展员工职业领域，为企业的多元化发展提供人才支持。

（三）复苏期与繁荣期的人力资源规划

在复苏期和繁荣期，金融市场逐渐回暖，企业面临新的发展机遇。此时，企业高层管理者应制定积极的人力资源规划策略，抓机遇促发展。具体措施包括：

1.加强人才引进：锚定高端人才，聚焦企业发展需求，加大高端人才的引进力度，特别是具有创新能力和国际化视野的顶尖人才。同时，配套制定具有吸引力的人才引进政策和激励措施，吸引并留住优秀人才。

2.完善培训体系：构建持续学习与发展机制，提供全面培训，提升员工技能与素养。同时，鼓励创新培训与跨部门协作，激发创新思维和团队协作能力。

3.优化绩效管理：建立科学的绩效管理与评估体系，将员工的贡献与薪酬、晋升等紧密挂钩，确保评估的公正性和准确性。同时，重塑激励机制，合理设计奖励方案，激发员工积极性与创造力，助力企业快速发展。

五、案例分析

以华为[4]为例，在金融周期波动中，该企业高层管理者采取了灵活的人力资源规划策略。

扩张与繁荣期，华为大举招聘，强化培训体系，创新激励机制，构建企业文化，吸引大量高素质人才并激发了他们的创造力和工作积极性。同时，保持对人才市场的敏感度，持续优化人才结构，确保公司竞争力。

衰退与复苏期，华为先是合理控制成本，保留关键人才，灵活用工，提升组织灵活性和韧性。而后随着市场回暖，重启招聘，吸引优秀人才，对新业务领域和技术进行定制化培训。

这些策略无疑为华为的快速崛起和可持续发展提供了坚实的人力资源支撑。

六、总结

金融周期波动对企业运营环境和人力资源需求与管理产生着深远影响。企业高层管理者应根据金融周期的变化灵活调整人力资源规划策略以确保企业的持续竞争力和稳健发展。具体而言，应灵活调整招聘策略、强化员工培训与发展、优化薪酬激励机制与绩效管理体系，并建立人才储备机制等措施以应对金融周期波动带来的挑战和机遇。同时，关注员工成长与企业目标契合，共同推动企业与员工双赢发展。

参考文献

[1]靳晨鑫,金威,甄筱宇,等.金融周期与中国企业创新[J].宏观经济研究,2024,(03):33-50+77.

[2]桑颖.基于企业战略的人力资源规划研究[J].中国市场,2024,(05):120-123.

[3]周丽.基于企业生命周期的人力资源管理策略[J].合作经济与科技,2020,(07):112-113.

[4]梁荣成.中国的世界级领先企业华为人力资源管理之道[J].边疆经济与文化,2024,(04):120-133.

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