建设工程项目智慧化管理方式及运用实践探讨

建设工程项目智慧化管理方式及运用实践探讨

王宁

372930198807156313

摘要：随着信息技术的飞速发展，建设工程项目管理逐渐向智慧化方向迈进。本文详细阐述了建设工程项目智慧化管理的内涵、特点及优势，深入探讨了其主要管理方式，包括信息化平台的构建、大数据与人工智能的应用、物联网技术的融合等，并通过实际案例分析，展示了智慧化管理在项目进度控制、成本管理、质量管理和安全管理等方面的成功运用实践。同时，也对智慧化管理在推广应用中面临的挑战进行了分析，并提出了相应的应对策略，为建设工程项目管理的创新与发展提供有益的参考。

关键词：建设工程项目；智慧化管理；运用实践

引言

建设工程项目的复杂性和不确定性日益增加，传统的管理方式已经难以满足现代项目管理的需求。智慧化管理作为一种创新的管理模式，为建设工程项目带来了更高的效率、更精准的决策和更优质的成果。

一、建设工程项目智慧化管理的内涵与特点

（一）内涵

智慧化管理是指利用先进的信息技术，如物联网、大数据、云计算、人工智能等，对建设工程项目的全生命周期进行智能化感知、分析、决策和控制，实现项目管理的数字化、自动化和智能化。具体而言，智慧化管理涵盖了从项目策划、设计、施工到运营维护的各个环节，通过数据驱动和智能技术的应用，提高项目的效率、质量和安全性，实现项目的精细化管理和可持续发展。

（二）特点

实时性，智慧化管理能够实时采集和传输项目数据，使管理者能够及时掌握项目的动态情况，迅速响应变化，提高决策的时效性和准确性。精准性，基于大数据和智能算法，智慧化管理可以提供更准确的分析和预测。协同性，智慧化管理打破了信息孤岛，实现了项目参与各方的高效协同工作。通过信息化平台，各方可以共享数据和信息，协同解决问题，提高项目的整体效率和效益。例如，利用BIM技术，设计、施工、监理等各方可以在同一平台上进行协作，减少信息传递的误差和延误。可视化，智慧化管理通过三维模型、图表等形式，直观展示项目信息，使管理者能够更加清晰地理解和分析项目情况。

二、建设工程项目智慧化管理的优势

（一）提高项目效率

智慧化管理通过实时数据采集和分析，减少了信息传递的时间和误差，使项目各方能够迅速响应变化，优化工作流程，提高工作效率。例如，利用BIM技术进行三维建模和模拟，可以提前发现设计中的问题，减少施工过程中的变更和返工，从而缩短项目周期。

（二）降低成本

通过精确的数据分析和预测，智慧化管理可以实现资源的合理配置和有效利用，减少浪费和冗余。例如，利用大数据技术对物料需求进行预测，可以优化采购计划，降低库存成本。同时，通过智能化的设备监控和管理，可以延长设备使用寿命，降低维护和更换成本。

（三）提升质量

智慧化管理通过对施工过程的实时监控和数据分析，可以及时发现质量问题并采取相应的措施进行纠正。例如，利用图像识别技术和传感器设备，可以对施工过程中的关键环节进行自动检测，确保施工质量符合标准和规范。此外，通过BIM技术进行碰撞检测和优化，可以减少设计中的冲突，提高工程的整体质量。

（四）增强安全管理

智慧化管理通过物联网设备和大数据分析，可以实时监测施工现场的安全状况，及时发现和预警安全隐患。例如，利用传感器设备对工地的环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等）进行监测，可以预防火灾、爆炸等安全事故的发生。同时，通过视频监控和行为识别技术，可以监控工地人员的操作行为，及时纠正不安全行为，提高工地的安全管理水平。

三、建设工程项目智慧化管理的主要方式

（一）构建信息化平台

集成项目管理系统，构建涵盖进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等多个模块的集成项目管理系统，实现项目管理的全面覆盖和统一管理。例如，利用ERP系统，可以实现项目资源的优化配置和高效管理。实现数据共享与交互，通过信息化平台，确保项目各方能够及时获取和更新信息，打破信息孤岛，实现数据的共享与交互。

（二）大数据与人工智能的应用

数据分析与预测，通过对历史数据的挖掘，结合机器学习和数据挖掘技术，预测项目进度、成本和风险，为项目管理提供科学依据。例如，利用回归分析和时间序列分析，可以预测项目的未来发展趋势和潜在问题。智能决策支持，基于分析结果，利用人工智能技术，为管理者提供决策建议和支持。

（三）物联网技术的融合

设备监控与管理，利用物联网技术，对施工设备进行实时监测和远程控制，确保设备的正常运行和高效使用。例如，通过传感器和无线通信技术，可以实时监测设备的运行状态和故障情况，及时进行维护和修理。物料跟踪与管理，实现物料的精准配送和库存管理，减少浪费和库存积压。

（四）BIM 技术的应用

三维建模与可视化，创建建筑信息模型，直观展示项目设计和施工过程，提高项目的可视化和可理解性。例如，利用BIM软件，可以创建项目的三维模型，直观展示建筑物的结构和布局，帮助管理者进行决策和管理。碰撞检测与优化，提前发现设计中的冲突，减少变更和返工，提高项目的施工效率和质量。例如，利用BIM技术，可以在设计阶段进行碰撞检测和模拟，发现并解决设计中的矛盾和问题，优化设计方案，减少施工过程中的变更和返工。

四、建设工程项目智慧化管理面临的挑战与应对策略

（一）挑战

技术应用难度大，建设工程项目智慧化管理需要具备较高的信息技术水平和专业知识，对于一些企业来说，技术门槛较高，难以快速掌握和应用。数据安全与隐私问题，在智慧化管理过程中，大量敏感信息在网络中传输和存储，存在被泄露、篡改和攻击的安全风险，如何保障数据安全和用户隐私是一个重要挑战。初始投资成本高，建设信息化平台、购置智能设备、开发应用程序等需要较大的资金投入，对于一些中小企业来说，可能面临资金压力。

（二）应对策略

加强技术培训和人才培养，组织定期的技术培训和交流活动，提高项目团队的信息技术应用能力和专业素质，培养一批懂技术、会管理的复合型人才。建立完善的数据安全管理体系制定严格的数据安全管理制度，采取加密、备份、防火墙等措施保障数据安全，防止信息泄露和网络攻击。进行成本效益分析，合理规划投资，对智慧化管理的投资进行详细的成本效益分析，制定合理的投资计划和实施方案，逐步推进智慧化管理的实施，避免盲目投资和资源浪费。加强宣传和培训，转变人员观念，通过宣传和培训，提高员工对智慧化管理的认识和接受度，消除对新技术的抵触情绪，营造积极向上的工作氛围，推动智慧化管理的顺利实施。

结论

建设工程项目智慧化管理是行业发展的必然趋势，通过合理运用各种智慧化管理方式，能够显著提高项目管理水平和效益。尽管在推广应用中还面临一些挑战，但随着技术的不断进步和管理理念的更新，智慧化管理将在建设工程项目中发挥更大的作用，推动行业向更高质量、更高效的方向发展。

参考文献

[1]刘子霈.BIM+智慧工地综合建造技术在大型医疗建筑中的应用[J].工程技术研究,2021,6(2):38-39.

[2]游天亮,吕欣豪,张彧博,等.大型医疗建筑BIM+智慧工地综合建造技术[J].施工技术,2020,49(6):35-37.