建筑工程施工阶段成本管控分析

建筑工程施工阶段成本管控分析

刘志华

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摘要：在建筑工程施工阶段，成本管控是项目成功的关键因素之一。通过对成本的精细化管理，可以有效提高经济效益，降低不必要的浪费。例如，设定材料费控制目标时，可以采用材料消耗定额，结合市场价格动态调整采购策略，确保材料成本在预算范围内。同时，通过引入BIM（建筑信息模型）技术，可以精确预测和控制材料用量，减少浪费和损耗。人工费的控制则需要优化劳动力资源配置，通过合理安排施工计划，避免因赶工或延误导致的人工成本增加。此外，定期的技能培训和绩效考核也能提高工人的工作效率，间接降低人工成本。在机械费控制上，应定期维护施工设备，预防因设备故障导致的停工损失。同时，根据工程进度和需求，灵活租赁或购买设备，避免设备闲置造成的浪费。制定施工成本控制相关的技术和管理措施时，除了上述的材料、人工和机械费控制，还需要关注工程量、单价与合价、工期和质量的管理。总结来说，建筑工程施工阶段的成本管控是一个系统性工程，需要从多角度、多层次进行综合考虑和精细操作，才能确保项目的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本管控

1建筑工程项目施工阶段成本管控对策

1.1设定材料费控制目标

在建筑工程施工阶段，材料费通常占据了总成本的较大比例，因此，设定材料费控制目标是成本管控的关键环节。首先，需要对项目进行全面的材料需求分析，精确估算每种材料的用量，这可能涉及到BIM（建筑信息模型）技术的运用，以减少因估算不准确导致的浪费。其次，设定合理的采购策略也是控制材料费的重要手段。这可能包括与供应商进行长期合作，以获取更有利的价格；或者通过集中采购，利用规模经济降低成本。此外，建立严格的材料领用和损耗管理制度，可以有效防止材料的滥用和丢失。可以引入条形码或RFID系统跟踪材料的使用情况，确保材料用在了正确的施工部位。最后，定期进行材料成本的核算和分析，对比实际消耗与设定目标，及时调整控制措施，以实现材料费的动态优化。这种持续改进的管理方式。

1.2设定人工费控制目标

在建筑工程施工阶段，设定人工费控制目标是成本管控的关键环节。人工费通常占据了工程总成本的较大比例，因此，精确预测和控制人工成本对于项目的经济效益至关重要。首先，我们需要对历史项目数据进行深入分析，了解不同工种、不同阶段的人工成本标准。然后，结合工程的具体情况，如工期、技术难度等因素，设定合理的人工成本预算目标。此外，可以引入劳动效率模型，通过提高工人的技能培训和工作效率来降低单位工作量的人工成本。例如，定期进行安全和技能培训，可以减少因操作不当导致的事故，从而减少间接人工成本。同时，优化施工流程，如采用模块化、标准化施工，可以提高工人的工作效率，进一步节省人工成本。在设定目标时，也要考虑市场环境的变动，如最低工资标准的调整、劳动力市场的供需变化等。

1.3设定机械费控制目标

在建筑工程施工阶段，机械费的控制是成本管控的重要环节。设定机械费控制目标旨在优化设备使用，减少非必要的机械成本，提高施工效率。首先，需要对工程所需的机械设备进行全面清单，预估每台设备的租赁或购置成本、运行维护费用以及使用周期。其次，可以采用成本效益分析模型，对不同机械设备的投入产出比进行比较。如果发现某设备虽然初期投入高，但能显著提高施工速度，减少人工成本，那么长期来看可能是更经济的选择。例如，选择高效但价格较高的自动混凝土搅拌机，可能比使用传统人工搅拌方式更能节省整体成本。此外，定期的设备维护和保养也是控制机械费的重要策略。通过预防性的维护管理，可以避免因设备故障导致的停工损失，延长设备的使用寿命。

2制定施工成本控制相关的技术和管理措施

2.1控制工程量

在建筑工程施工阶段，控制工程量是成本管控的关键环节。这涉及到精确的工程量估算，以避免过度采购或不足采购导致的浪费和延误。例如，项目经理可以通过采用先进的BIM（建筑信息模型）技术，精确预测和管理工程中的材料使用量。在一项实际工程中，使用BIM技术成功减少了10%的混凝土浪费，从而直接降低了材料成本。此外，强化现场管理，确保施工过程中的尺寸准确无误，避免因返工造成的额外工程量，也是控制工程量的重要手段。这需要施工团队具备高度的专业素养和精细的工作态度。

2.2控制单价与合价

在建筑工程施工阶段，控制单价与合价是成本管控的关键环节。这涉及到对工程预算的精确计算，以及对市场波动的敏锐预测。例如，项目团队需要定期更新建材市场价格信息，以确保投标时的预算单价与实际采购时的价格相符。一旦市场价格出现异常波动，如钢材价格上涨10%，那么未及时调整单价的工程可能会面临成本超支的风险。此外，合同条款的制定也至关重要，合理的合价计算方法，如采用固定价格合同或包含一定调整机制的合同，可以有效规避未来价格风险。在这一过程中，可以运用成本预测模型，如灰色预测模型，对未来的成本趋势进行科学预测，为决策提供数据支持。

2.3控制工期

在建筑工程施工阶段，控制工期对于成本管控至关重要。延长的工期不仅会直接增加人工、材料和机械的费用，还可能导致贷款利息、管理费用等间接成本的增加。据估计，每延误一天，大型工程项目可能面临数十万甚至上百万的额外成本。因此，必须科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。此外，强化沟通与协调，确保设计、采购和施工的无缝对接，也是控制工期的重要手段。项目管理者应定期召开进度协调会议，解决施工过程中出现的问题，避免因设计变更或材料供应不及时等导致的工期延误。

2.4控制质量

在建筑工程施工阶段，控制质量是至关重要的成本管控环节。质量与成本之间存在着密切的辩证关系。一方面，高质量的工程可以减少返工、维修等后期成本，避免因质量问题导致的工期延误和信誉损失，从长远来看，实际上是节省了成本。另一方面，过度追求低成本可能导致使用劣质材料或简化施工工艺，从而影响工程质量，造成更大的经济损失。因此，应建立严格的质量管理体系，确保施工过程中的每一道工序都符合设计和规范要求。具体措施可以包括：引入先进的质量检测设备和技术，提高质量检测的精度和效率；定期对施工人员进行质量培训，提升他们的质量意识和技能；实施质量责任制，将质量指标与个人绩效挂钩，激发员工对质量的重视。此外，可以借鉴六西格玛或精益建造等管理理念，通过持续改进和消除浪费，实现质量与成本的双重优化。

结语：

综上所述，在建筑工程施工阶段，成本管控是确保项目盈利和企业健康发展的重要环节。从设定材料费、人工费到机械费的控制目标，每一步都需要精细规划。在技术和管理措施方面，严格控制工程量，确保施工严格按照设计图纸进行，防止过度施工造成的成本增加。此外，通过招标和合同管理，控制单价与合价，确保所有采购和分包都在合理的成本范围内。质量控制是成本管控中不可忽视的一环。质量事故可能导致返工，显著增加成本。因此，应严格执行质量标准，实施全过程质量监控，将质量损失控制在总成本的1%以下。总结来说，建筑工程施工阶段的成本管控是一个系统工程，需要从多角度、多层次进行综合考虑和精细操作。只有这样，才能在保证工程质量和进度的同时，实现成本的有效控制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

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