浅谈电力工程项目进度计划管理

浅谈电力工程项目进度计划管理

林鸿辉

身份证号：445281199101154110

摘要：随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。

关键词：电力工；项目进度；计划管理

1进度管理的概念

进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。

2电力工程项目进度计划管理的重要性

随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈①。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目进度计划作为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。

3影响电力工程项目进度的几种因素

3.1工程施工现场地理环境因素

任何工程的实施都必然要考虑到施工现场的地理环境因素，这点是企业所熟知的。但在实际工作中，因为地理环境的复杂性，导致许多企业在前期进行项目工程计划安排时都有所缺漏，甚至有部分企业在工程进行到一半时，不得不放弃原有时进度，重新考虑选址问题，由此可见施工现场地理环境因素在工程施工中的重要性。尽管大部分企业明白地理因素在施工中的重要性，但是企业在进行前期工程计划安排时仍然或多或少地都会出现这方面的遗漏，归根到底是企业在进行前期项目规划时，缺少对当地的资料收集以及实地考察。尽管企业会相应地考虑到一些地理方面的因素。但获取的信息往往都比较陈旧，与实际情况多少有些出入。尤其是在人文环境这方面，如果不进行实地考察，企业很难发现其中存在的问题。

3.2施工方的人为因素

任何工程都需要有人来实施，而有人实施的工程则必然会受到施工方人为因素的影响。在我国目前的社会人员结构中，从事建筑施工领域的人员大多数为农民工群体，一方面这种群体长期从事农业劳动，具有较高的体力素养；但另一方面，农民工群体受教育程度普遍偏低，缺乏专业的知识和职业素养，尤其是在涉及到一些技术工程时，农民工群体的技术获取来源往往都是向师傅学习外加自己摸索，缺乏正规的培训。

4工程项目进度控制的理论依据

4.1弹性控制

弹性控制原则就是指企业在制定项目进度规划时要留出一定的弹性空间，不要把每一项工程都安排得十分紧密，要留出一些可供操作的时间来应对突发事件和可能出现的变故，从而来保证工程整体最后能够按期交付。弹性控制原则实际上就是体现了“计划赶不上变化”这一规律。任何前期的规划在落实到具体实施过程中时，或多或少都会出现一些偏差，尤其是像电力工程这种大型的工业项目，要想做到实际实施情况与前期进度规划完全一致几乎是不可能的。企业必须要留有一定的弹性空间来应对各种可能出现的情况，降低因突发情况而导致的可能对工程进度产生的影响。

4.2分工协调控制

分工协调控制原则指的是企业在实际进行工程施工时，分工不同的人员来负责不同的板块，例如让建筑施工人员来控制工程的进度，让技术人员来控制工程的质量。通过横向和纵向的两种不同形式的分工来达到各方面协调，促进共同控制项目进度的效果，以多元化的手段来共同加强对项目进度的控制，保障项目能够按照计划如期完成。

4.3系统控制

系统控制指的是企业在进行前期规划时，要从整体考虑，以全局为一盘棋来多方面协调促进控制项目的周期。要求企业在进行规划时，充分考虑到不同工程的区别，从整体出发，相互结合，合理安排这些工程的施工人员以及生产设备的调度，以系统化的计划方案来加强对生产进度的控制。

5优化工程项目进度计划管理工作的实施路径

5.1施工前进行充分准备

企业在进行电力工程的施工前，首先要对相关的施工人员进行相关知识和条例的普及。企业应当及时与施工人员进行沟通，将工程计划与安排告知施工人员，明确施工人员的工作内容和工作时限。要让工作人员对施工的安全条例和工程原则有充分的认识，最大限度地避免因施工人员的因素而造成的项目工程实施情况与计划的脱节。

5.2培养和提高工程人员素质

培训和提高工程人员素质主要是针对目前阶段我国实际情况而提出的。因为在目前阶段，从事工程建筑领域的人员大多是农民工，这类群体虽然具有较高的身体素质，但是在工程技术方面存在着一定的欠缺。企业在进行工程实施前，一定要对相关人员进行培训。尤其是针对一些自学成才的技术人员，一定要进行相应的考核以及规范化培训，保证相关的工程能够按质按量完成。

5.3做好施工中的循环规划

这就要求企业在进行工程实施的过程当中，要及时掌握最新的工程动态。对于工程的开展情况要做到心中有数，及时与进度计划相对比，寻找存在的问题，从实际出发，根据实际开展情况来调整已有的计划安排。要及时准确地了解在工程实施过程中遇到的困难，寻找相应的解决方案，从计划上做出相应的调整。

5.4明确造价师的职责与权利

明确造价师的职责与权利，要求企业的造价师在进行前期的工程进度计划时，要充分地了解当地的建材行情，根据工程的实际需要寻找最优的建材配置。要在保证工程质量的前提下寻找成本最低的建材配置方案，保证企业能够获得最大的利润，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

5.5开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价管理制度

开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价制度，要求企业能够及时了解当地的政府与政策，能够把握最新的政策风向标，做到依托政策、利用政策。要建立科学的决策机制，避免因个人失误而导致整个工程进度计划的失败。要强化监督与管理，保障在进行实际施工时能够最大程度地按照进度计划来进行。

结束语

项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。

参考文献

[1]陈海荣.电力工程建设中的施工进度控制管理研究[J].居舍,2019(35):120.

[2]魏宝权.电力工程施工监理的工程进度控制分析[J].工程建设与设计,2019(20):242-243.