经济新常态下企业工商管理创新路径分析

经济新常态下企业工商管理创新路径分析

韩姣

中国葛洲坝集团水泥有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：在经济新常态下,企业面临着市场竞争加剧、资源约束趋紧、需求结构变化等多重挑战。各行各业都在经历着深刻的变革。新兴产业的崛起和传统产业的转型升级,要求企业必须具备更强的创新能力和适应能力。消费者需求的多样化和个性化,也对企业提出更高的要求。在经济新常态下,企业工商管理的创新是推动企业持续健康发展的关键。只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

关键词：经济新常态；企业；工商管理

1经济新常态下企业面临的挑战

1.1市场环境的变化

在经济新常态下，市场环境的变化对企业构成了重大挑战。这种变化体现在几个方面：市场竞争的加剧、消费需求的多样化和不确定性增加。市场竞争的加剧来自全球化和互联网的发展，导致企业不仅要面对本地竞争对手，还要应对来自全球的竞争者。这种竞争环境迫使企业不断寻求新的竞争策略和经营模式。同时，消费者需求的多样化和个性化趋势日益显著，企业必须适应这种变化，通过灵活多变的产品和服务来满足不同消费者的需求。此外，市场环境的不确定性也在增加，这要求企业在战略规划和市场预测上必须具有更高的灵活性和适应性。因此，企业必须加强市场研究，及时调整战略，以应对这些变化。

1.2技术进步的影响

技术进步对企业经营产生了深远影响。数字化转型、人工智能、大数据等技术的快速发展，为企业创造了新的运营模式和业务机会。然而，这些技术的应用也对企业提出了高要求。首先，企业需要投入相应的资源进行技术升级和创新，这不仅包括硬件设备的投入，还包括员工技能的培养和管理流程的调整；其次，技术进步导致了行业门槛的提高和业务模式的变革，企业必须不断学习和适应新技术，以维持其竞争力。此外，技术的发展还带来了数据安全和隐私保护的挑战，企业必须在利用技术的同时，确保数据的安全性和合规性。

1.3政策与法规的调整

在当前全球化和技术迅猛发展的背景下，政策与法规的调整成为企业必须面临的一大挑战。这些变化涵盖了税收、环保、劳工标准、数据保护等诸多领域，对企业的运营和战略规划产生了深远影响。税收政策的变动直接影响企业的财务状况和利润分配，而环保法规的加强则要求企业在生产过程中采取更加环保的措施，减少污染物排放，这可能意味着对现有生产工艺的改进或更新。同时，劳工标准的提升确保了员工的权益，但也给企业的人力资源管理带来了新的挑战，如何在提升员工福利的同时保持运营成本的平衡成为企业需要解决的问题。在数据保护方面，随着个人信息安全意识的提升和相关法律法规的严格，企业在处理客户数据时需要更加谨慎。这不仅涉及技术层面的数据加密和安全防护，也包括合规性的审核和监管。违反数据保护法规的企业可能面临巨额罚款和声誉损失，因此加强对这一领域的关注和投入是至关重要的。

1.4消费者行为的演变

随着互联网和社交媒体的发展，消费者获取信息的渠道更加多元，他们的购买决策更加受到外界信息的影响。这要求企业在营销策略上做出相应的调整。现代消费者更加注重产品的个性化和体验，这要求企业在产品设计和服务上更加注重创新和差异化。同时，消费者对品牌的忠诚度不再像以前那样稳固，他们更愿意尝试新品牌和新产品。这种行为的变化对企业的品牌建设和客户关系管理提出了新的挑战。因此，企业必须加强对消费者行为的研究，通过数据分析和市场调研来了解消费者的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。

2经济新常态下企业工商管理创新策略

2.1明确目标定位，引入科学理念

经济新常态背景下，企业要充分认识到工商管理创新的重要性和必要性，并且要立足于自身运营现状，找准发展目标，能够根据企业制定的自身发展战略进行管理定位。在经济新常态下，企业工商管理创新的推进及应用，既能明确发展方向，又能满足现实经营需求，因此引入科学理念是重中之重。特别是在当前社会市场环境复杂的前提下，引入科学管理理念对企业自身的发展具有重要意义。

企业工商管理创新要以问题为导向，以战略目标为基础，扎实了解企业的实际情况，以及发展情况，存在的问题和未来要达到的目标。科学理念的引入要“借鉴”，但是要有所取舍，企业要借鉴当前优秀的科学理念，尤其是成功的理念，分析其成功的原因，而后根据自身企业的实际情况对优秀的方面进行借鉴和试用，在探索中逐步引入科学的理念。并且可以通过科学的理念尝试为企业解决问题，在不断地探索当中，在不断地引入当中最终得到适合自己的管理途径。但是从宏观上来讲，企业要从大局出发，将科学管理的理念做到深入人心，即要求企业中的每个人都要适应科学理念，并且确保各项工作目标制定得科学、精细，让其理念能够真正深入到企业工作的方方面面，激发每个人转变工作的思路，将其自身的工作内容与创新能够紧密结合在一起。

2.2完善制度建设，创新制度规划

企业工商管理制度的建立要与企业实际的发展相结合，要与企业每个部门相结合，从整体到部分，都要充分体现其制度的创新落实，保证制度能够具有可行性效果。

制度建立要具有创新性。创新性的制度是当前企业发展成效的重要因素，因此从战略目标出发，从组织架构、激励机制、沟通流程、部门配合等不同的方面都要进行制度的改革。首先要加强企业内部规章制度和管理模式的全面分析和重新设计。通过现有制度的调研，分析出问题的所在，并且根据市场的要求制定相关制度。组织架构上要从优化的角度，根据实际情况将不同的部门、人员进行组合优化，或者通过小组的形式进行合作，建立从思路到最后生产销售一体化的小组，突出效果与成效，用效果体现最终的成绩。沟通流程上要简化其步骤，要从根本上实现直接工作对接，减少烦琐的请示和报告工作。激励机制上要具有灵活性，即从工作态度上、工作能力上以及工作成效上完成对员工的评价，有共同奖励，也具有个体化激励，这样能够全面激发员工工作的积极性，使他们能够在实际的工作中将自身利益与企业利益结合在一起。在资产会计制度的建立上要做到及时规避风险，找到风险的源头，保障资金的安全。制度建立要与企业的发展目标和市场的实际需要相结合，突出灵活性与能动性，保证制度建立的大局观和可行性，这样企业才能够在今后的发展当中做到积极应对，满足其发展要求。

2.3加大研发力度

首先，企业必须全面了解市场需求和竞争状况。借助市场调研和产品定位，企业能够了解消费者需求和喜好，寻找创新性的突破口。有针对性地开发设计出符合市场需求的产品和服务，能提高企业在市场中的竞争力。其次，企业必须建立合理的研发管理体系。主要包括设立专门的研发部，招聘高水平的研发团队，建立自主创新研发部门等。通过建立研发管理体系，企业能够更加系统化进行研发工作，提升产品研发效率和效果。研发团队的有效建立和协同配合，能够促进创新思维能力和创新能力的提高。最后，技术革新是企业工商管理创新的关键内容之一。企业需要注重技术性研发和创新，持续引进新技术和新加工工艺，提高产品质量和生产效率。通过技术创新，企业能够在市场中获得更多的核心竞争力。与此同时，企业还需要将技术革新转化成具体商业价值，通过技术创新实现产品和服务自主创新，以满足市场需求，实现业务快速增长和盈利能力的提高。企业必须通过全面了解市场需求和竞争状况，建立合理的研发管理体系，重视技术革新，提高企业创新能力和竞争力。通过科技研发，企业能够不断提高产品与服务质量与竞争力，实现高质量发展和收益增长。

2.4重视人才培养与管理

首先，人力资源是企业最主要的网络资源，具备关键性的竞争力。因而，企业应该注重招聘和选拔有才能的人，并为其提供更好的培训及发展机遇。根据培育和专业管理人才，企业能够提高员工的专业素质和综合素养，为企业的高速发展提供有力保障。其次，企业应当建立详细的人才培养体系，包括培训方案、培训内容、培训形式等。通过有目的性地学习培训，企业能够让员工提高专业技能经营管理能力，融入新常态中的市场需求和竞争态势。除此之外，企业还能够激励员工参加外部培训与学习，拓展她们的知识和视野。最后，企业应当建立高效的员工绩效管理和激励制度，包括绩效考评、薪酬激励、晋升空间等。确定既定目标和有效的激励机制，能够激发员工的工作主动性和想象力，提升企业的工作绩效和竞争力。除此之外，企业也可以通过职工参与决策、提供更好的办公环境等形式，增强员工的认同感和满意度。

2.5积极开展国际化经营

首先，掌握国际市场的需求和发展趋向对企业制定全球化战略及计划尤为重要。企业能通过市场调查、参与国际展览会、与国际商会机构协作等形式，获得全球市场的信息及情报信息，为企业的国际化经营提供有力支持。其次，依据企业的具体情况和区位优势，制定符合国家市场需求和企业发展规划的全球化战略及计划，包括选择适合自己的国外市场、明确市场定位、制定品牌推广策略、建立供应链和营销网络等。通过科学合理地制定全球化战略及计划，企业能够在世界范围内得到核心竞争力，实现高质量发展。最后，在国际化经营中，合伙人的选择与合作关系的建立尤为重要。企业能通过与国外代理商、经销商、合作方等协作，一同开拓海外市场、分享资源与技术、减少成本和风险等。通过与全球化合伙人的密切合作，企业可以加速国际化发展，提升销售市场竞争力。

3结语

在经济新常态下,企业面临着前所未有的挑战和机遇。工商管理的创新不仅是企业提升核心竞争力的必经之路,更是适应市场变化、实现可持续发展的关键所在。企业应积极抓住这些创新机遇,不断提升自身的创新能力和市场适应性,开拓市场实现融合发展、争取政策保障提高核心竞争力等策略,实现企业长远稳健发展。

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