电力施工中电力工程管理的应用

电力施工中电力工程管理的应用

刘朋

临沂市东蒙水利建筑安装工程有限公司    山东临沂   276000

摘要：随着经济的快速发展，对能源的需求也随之增加，特别是电力工程的需求变得更为迫切。因此，电力工程的建设势在必行。然而，在保证安全和高质量完成这一目标上，科学合理的施工管理和质量控制显得尤为重要。电力工程的施工管理和质量控制涉及的内容非常繁杂。为了确保工程的顺利进行，管理人员需要根据每个阶段的施工特点，制定相应的管理措施。例如，在工程的初期阶段，需要进行详细的规划和设计，确保工程的可行性和合理性。在施工的过程中，需要密切关注材料的选择和使用，确保其符合相关标准和要求。同时，还需要加强对施工人员的培训和监督，确保他们具备必要的技能和知识。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制

引言

电力工程作为国民经济发展的重要支撑，其项目的建设和运行管理对国家经济安全和人民生活质量至关重要。然而，电力工程项目的复杂性和风险性使得其管理面临诸多挑战。工程管理作为一种系统性的管理方法，其在电力工程现场管理中的应用成为值得深入研究和探讨的课题。本文将从理论与实践相结合的角度，全面解析工程管理在电力工程现场管理中的应用价值和作用。

1电力工程管理在电力建设中使用的必要性

电力工程管理在电力工程中的应用起着非常重要的作用。(1)通过电力工程管理，可以对电力工程设计、设备制造、材料采购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力工程的顺利发展奠定基础。(2)电力工程管理可以细化和分配电力施工的方方面面，以保证电力施工的效率。(3)电力工程管理在电力工程中的应用主要是通过现代化信息技术和电力系统的合作实现的，有助于促进整个电力资源传输过程的智能管理，仅使用中央控制数据处理系统就能快速处理电力资源、电压的解体，从而大大提高电力资源综合处理能力。(4)电力工程管理的应用有助于在电力传输中及时发现和快速解决故障问题。综上所述，电力工程管理范围很广，不仅可以用于施工的各个部分管理，还可以确保各管理部门之间的配合，确保电力系统的正常运行。

2 电力工程施工管理现状

2.1 管理机制不全面

现阶段的电力建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

2.2 施工现场管理问题

工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等等都没有固定的行为准则。电力建设实施效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。

2.3 施工技术亟待提升

城市经济的发展，对电力建设的质量等都有了更为严格的要求。工艺愈发复杂，但是整体水平却停滞不前。相当大一部分企业还在延续传统的施工方案和技术形式，根本无法缓解现阶段的出行压力，整体性能有待提升，无法保障人们的出行安全。

3 电力工程施工安全管理实施策略

3.1加强安全监督

在电力工程施工全过程中，要注意两个问题，一方面，要对施工人员的操作方法进行标准化，保证各工序严格遵守施工安全指标，杜绝一切不安全的施工；另外，为了保证电力工程施工安全监管工作的顺利进行，必须从整体上提升员工的综合素质，树立正确的施工观念，增强施工安全意识，同时，还要对建筑工人进行岗位技能与安全教育讲座，让施工人员认识到安全工作的重要性，并能严格遵守安全生产的要求，规范施工行为，保证电力工程的施工安全；另一方面，要确保电力工程施工中涉及的设备和工具的安全管理，在正式施工前，必须检查为对应施工设计的所有需求的设备和工具，以确保其正常使用并在有效检验期内，如果有问题，需要及时解决，同时也要更加重视电力工程施工中涉及的设备、工具的维护保养，增强及时发现安全隐患的能力，全面保障电力工程建设安全。

3.2设备标准化管理

施工设备的标准化管理是电力工程施工安全管理中极为重要的组成内容，在施工过程中，各种施工人员人身事故与设备安全事故不断发生，其主要原因就在于缺乏对施工设备的标准化管理。设备在正式投入施工前，应实行严格的报审制度，并设立专门的设备台账，对施工所用设备实施管理，设备在使用期间还应定期送至专门的检测机构进行检验，合格后方可继续投入使用，并将检验记录保存下来。施工所用特种设备应按照相关要求在特种设备安全监督管理部门登记，将登记标识贴在设备显眼位置，特种设备的后期维护保养应交由专门机构进行，并将保养相关信息详细记录，使设备标准化管理水平得到不断提高，将设备中存在的安全隐患扼杀在萌芽之中，以保障电力工程的整体质量和施工进度。

3.3加强对施工危险点的安全防控

在电力工程施工中，要对有潜在风险的地方进行安全检查，并根据具体情况制订应急方案，以防止人身伤亡和经济损失。在安全事故的防范上，要加强对事故的处理，制订紧急预案，使紧急情况得到及时处理，延长抢救的时间，同时，有效地防止意外事件对保证公司的安全管理起到重要作用，在电力企业的生产中，由于缺乏资金，导致安全生产水平落后，导致了事故的发生，在企业的安全防范系统不完善、检查不到位、电力施工人员技术水平低下的情况下，很容易出现安全事故，安全管理是电力公司发展的一个重大课题，企业要想迅速地发展，必须要及时地发现并解决这些问题，施工单位要加强对施工危险区的安全控制，并在施工过程中加强对其的安全管理，以保证其在施工过程中始终处于安全、可控的状态。

3.4完善管理机制

首先应当落实现场施工管理的具体责任，要求各部门的负责人员，积极组织人员参与到安全讲座的学习过程中，全面提高人员的安全意识。在实际的施工建设过程当中，需要起到监督的作用，针对自己的管辖区域进行安全检查，排除安全隐患问题，针对施工建设中不符合标准的地方及时提出，要求施工人员进行整改，进一步确保现场施工的安全。在安全防范措施的完善上，不仅需要针对现场的安全防范工作进行全面检查，同时还需要针对人员的安全防护情况进行检验，降低安全事故发生的概率，保障人员的人身安全和现场施工的安全。

结束语

综上所述，电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

参考文献：

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