电力工程施工项目管理及成本控制重点探寻

电力工程施工项目管理及成本控制重点探寻

王玉莲   王龙

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摘要：随着我国推行碳达峰、碳中和理念，电力建设行业也迎来了快速发展的阶段，但是在新机遇的背后必然也存在新挑战。对于电力建设公司来说，其所面临的挑战主要在于市场竞争激烈，工程成本持续提高。所以，本文针对电力工程施工项目中经营管理、成本控制展开研究，并提出几条建议，以供同行参考借鉴。

关键词：电力施工项目；管理；成本控制

引言

随着电力行业的快速发展，电力施工项目管理及成本控制越来越受到重视。电力施工项目管理的好坏直接影响着项目的进展和效益，成本控制则关系着企业的利润和竞争力。因此，深入研究电力施工项目管理及成本控制的重点，对于提高电力行业的管理水平和经济效益具有重要意义。

1电力施工项目管理和成本控制的重要性

电力施工项目管理和成本控制对于确保项目的成功和可持续发展至关重要。首先，有效的项目管理可以帮助组织协调各种资源，优化进度安排，并确保项目按时完成。其次，成本控制是项目管理的核心要素之一，可以帮助组织控制开支，避免额外费用和超出预算的风险。然而，电力施工项目面临许多挑战。技术要求复杂，供应链管理困难，需要寻找合适的供应商和分包商来满足项目需求。同时，变化和风险是不可预测的，可能导致成本增加和项目延期。此外，人员和资源管理也是一个挑战，需要合理地分配和管理人力资源和物质资源。为了应对这些挑战，项目管理者需要制定详细的预算计划，实时跟踪和分析实际成本，采取相应的成本控制措施。此外，应建立强大的供应链网络，并具备灵活的项目管理方法，以应对不可预测的变化和风险。最后，建立有效的沟通和协作机制，确保团队的有效合作和信息共享。在处理电力施工项目时，了解和应对这些挑战，采取适当的管理和控制措施至关重要。只有通过合理的项目管理和成本控制，才能确保项目的成功实施，并达到预期目标。

2电力工程施工项目的经营管理策略

2.1制定并完善质量管理制度

在电力系统中，建立健全的质量控制制度是保证项目质量的基础。因此，在工程施工前，管理部门必须结合实际情况，建立科学完整的质量管理系统。该制度要严格按照南方电网的“五严禁”规定执行，即：严禁擅自接入电网、严禁超负荷运行、严禁违章操作、严禁无证作业和严禁私拉乱接电源线路。同时，严格按照施工合同、分包合同、监理合同中的对应条例，坚决杜绝违法转包、违法分包、以包代养等行为，确保工程建设的合法性和合规性。在此基础上，施工质量管理部门还应对工作人员进行详细划分，并制定相应的质量责任制，实现对工作人员的有效跟踪。

2.2促进多部门协调管理

在电力企业的经营过程中，对工程项目进行协调管理是确保各参与主体有效配合、协同工作、推动工程顺利进行的重要环节。为实现这一目标，管理部门必须建立一个完整的、与具体工程要求相匹配的管理系统。这不仅需要对各种协调管理工作的具体程序和标准进行细化，还需要明确划分各参与主体的角色和责任，以便为协调管理人员提供科学、明确的指导。同时，电力企业还应定期召开协调会议，加强企业间的交流和协作。会议双方应对工程建设中出现的问题进行深入分析，共同研究并提出切实可行的解决方案。

2.3积极采取先进性工程管理手段

这就需要施工企业在使用的工程管理施工技术上，不断地进行更新和革新，同时，还应该积极地吸收外国的先进的管理技术，这样，才能使建设项目的管理质量得到全面的提高。例如，在当前科学技术飞速发展的情况下，可以选择将信息化管理系统应用到建设工程管理中，全程都需要加强对工程各个环节的监督和定位，使各个管理工作有条不紊地进行，从而更好地提高建设工程的总体管理质量。与此同时，在实际的工程管理中，还需要对员工的参与给予更多的关注，让有关的建设员工的主体意识得到充分的发挥，从而使建设项目管理向精细化方向发展。

3电力工程施工项目的成本控制策略

3.1构建科学全面的成本管理体系

电力施工企业应提高成本管理的标准化和规范性，从而提升工程项目成本管理的效率及质量，可根据实际情况从以下几点展开：一是制定统一的成本管理标准和程序。包括成本预算的编制、成本控制的实施、成本核算和成本报告的标准化流程。这些标准和程序应覆盖项目全周期，是从预算编制到项目结束的成本分析。标准化的程序能确保成本管理的一致性，降低误差、提高效率。二是应用成本管理软件和工具。利用现代信息技术，如成本管理软件和工具，支持成本管理的标准化和自动化。工具可以帮助管理人员实时追踪和监控成本，确保数据的准确性和及时性。三是定期培训和持续改进。对项目管理团队进行定期的成本管理培训，切实提升其专业素养。同时，应建立一个持续改进的机制，定期收集和分析成本管理过程中的经验教训，不断优化成本管理的标准和程序。

3.2提升全体员工的经济意识

电力工程项目的管理人员必须树立良好的经济意识，确保实际施工过程中科学有效开展成本管理活动，进而提高项目的整体经济效益，具体可以从如下几个方面入手：第一，定期开展相关培训。组织开展财务和成本管理培训活动，提升项目管理人员在经济管理方面的专业知识和技能。培训内容包括成本控制的基本原理、预算编制、成本效益分析、风险管理等。同时，通过案例研究和实际项目分析，帮助项目管理人员更好地理解成本控制在项目中的重要性，以及经济管理不善对项目造成的潜在影响。第二，建立健全激励与责任机制。制定明确的绩效考核标准，将成本控制纳入项目管理人员的绩效评估体系。设定合理的成本控制目标，并对达成目标的团队或个人给予奖励。同时，确立责任机制，对成本超支等问题负有责任的管理人员应承担相应责任。激励与责任机制帮助增强员工的经济管理意识，促使他们在日常工作中更加注重成本控制。第三，推行透明的成本管理流程。建立透明的成本管理和报告系统，确保所有相关人员都能够访问到实时的成本数据和项目进度信息。

3.3设备管理优化

设备管理优化是降低电力工程造价成本的另一个关键环节，可以有效地优化设备管理，降低设备的维护和折旧成本，从而达到降低工程造价成本的目的。（1）根据工程需求，合理选择设备的型号和数量，避免设备闲置和浪费。在选择设备时，应充分考虑设备的性能、效率、可靠性以及维护成本等因素，以确保设备能够满足工程要求并具有较高的性价比。（2）制定设备使用管理制度，明确设备的使用、保养、维修等方面的规定。确保设备在使用过程中得到正确操作和维护，避免设备损坏和故障。同时，应建立设备台账，记录设备的数量、使用状况和维护情况等信息。（3）定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。对于出现故障的设备，应及时进行维修和处理，避免影响工程的进度和质量。同时，应积极采用先进的维护和保养技术，提高设备的可靠性和稳定性。

结束语

通过综合运用各种成本控制措施和方法，可以有效降低成本、提高效益。然而，由于电力施工项目的特殊性和复杂性，管理和控制工作仍然存在一定的挑战和困难。未来，需要进一步研究和探索更加科学和有效的管理和控制方法，以适应电力行业不断发展和变化的需求。

参考文献

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[2]傅蓉.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].纳税,2021,15(31):177-178.

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