探讨工程项目管理中的质量、进度和成本控制

探讨工程项目管理中的质量、进度和成本控制

郑植

重庆建工第三建设有限责任公司，重庆，400000

摘要：建设工程项目的控制是为确保项目目标的实现而服务的。所以项目的成本、工期和质量控制就不能仅仅被理解为单纯的为控制而控制，而是项目建设全过程中的组织控制，并且通对施工全过程的安全管理，来进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。本文就工程项目管理中，质量、进度及成本三要素的有效控制进行分析和探讨。

关键词：工程项目质量；进度；成本控制

一、工程项目管理及三要素重要性分析

        在工程项目管理中，首先根据合同规定，按照编制的施工进度进行施工，并根据施工目标，对工程建设进行合理分析、安排、管理、监督和修正，通过一系列的有效措施，确保整个施工项目能够顺利完成。其中工程施工进度管理具有动态性，其主要涉及设备管理、物资采购、成本管理、劳动供给等内空。另外通过项目全过程管理，三要素之间保持相互独立，又相互联系。近年来各行业领域中项目管理得到广泛应用，其中在建筑工程项目中发挥着重要作用，通过项目管理的应用，能够使工程质量有效提高，使资源的利用率提高，减少不必要的资源浪费。

二、工程项目管理中三要素概述

        1、进度控制

        在工程项目管理中，根据所签定的承包合同，按规定的工程进度进行施工，通过有效的进度控制确保在规定时间内，按计划和合同要求完成项目。项目建设过程中的进度控制主要体现在以下几方面：首先在工程项目施工前，需要进行工程进度计划的制定，在施工过程中，确保施工进度计划得到切实落实；其次在进行工程施工进度计划制定时，需要对施工项目的施工工艺、难易程度以及工程质量要求等各方面因素进行综合考虑和分析，确保工程项目计划目标的可行性和合理性，同时施工进度与施工进度控制密切相关，需要将两者有效融合。目前项目施工现场管理主要采用将实际工期与计划完工时间进行对比分析，在此基础上对项目施工进度进行控制，一般所采用的方式有以下几种：

首先对施工进度进行检查，其中进度计划采用网络及横道编制两种形式。切实落实工程项目进度计划，审核进度计划完成后，实施单位应严格按照进度计划进行项目施工，同时需要进一步细化进度计划，对施工任务书及每月、季月的施工作业计划进行制定，并将具体内容落实到班组，使分配更加细化，并对相关的物力、人力和资金进行合理调配。另外在项目施工过程中，需要对施工进度进行严格记录和检查，对影响进度的各方面因素进行及时发现、协调以及纠正，使施工过程中存在的一切问题尽可能及时排除，使项目施工进度能够按照计划有序进行。

另外在工程项目管理中，还需要及时对进度计划进行调整，其主要采用四阶段循环方式：进度计划编制、执行、计划执行情况检查，采取措施进行偏差纠正和调整，当上述四个步骤完成后再进入下一阶段四步骤的循环。另外网络计划运用是基于工期成本优化的要求，一旦发现施工进度慢与所制定的计划时，为了加快进度，同时尽可能减少成本支出，需要对工费投入最低的工序及工作逐步有计划地减少，对进度计划进行纠正和调整，从而使费用得到有效控制的前提下，加快施工进度，从而确保工程项目的顺利进行。

        2、质量控制

        随着计算机技术、项目管理学科以及其他新技术理论在建筑行业中的广泛应用，工程施工管理水平及工程质量总体水平得到不断提升。目前工程项目施工质量得到高度重视，由于工程施工过程较为复杂，所涉及内容较广，为了确保施工程质量，需要对质量管理内容和步骤加强了解，从而更好地进行质量管理和控制。其中需要对人员、物料、设备、环境、工艺等五大要素进行充分考虑，结合项目自身特点和实际情况，对系统的质量管理体系及标准进行构建。同时还需要加强专业质量控制人员的安排，严格根据质量管理体系规定和要求进行管理，从而确保整个施工过程的全程监督控制得以实现。其次需要加强激励机制、竞争机制以及奖惩机制的落实，使管理人员综合素质和工作质量有效提高，从而进一步保障工程质量。另外在项目质量管理控制中应从以下几方面入手：

首先需要对原材料质量进行严格把关和控制，其中包括技术质量检验人员、供应人员、操作使用人员等都需要参与原材料质量把关，检查产品品种、规格、数量、质量是否符合项目要求和标准；其次确保施工人员具备相应的技术水平和专业能力，由于现阶段缺乏完善的技术工人培训体系，实际施工工人的操作水平参差不齐，使整个行业的工程质量水平提高受到制约和影响，通过加强熟练施工人员的引入，能够使施工过程中的操作失误大幅度减少，施工效率和施工质量有效提高；再次对施工工艺加强质量控制，现阶段工程施工项目中普遍采用手工操作，因此需要对施工人员以及一线管理人员加强专业的技术培训，其施工工艺水平直接影响着工程质量，因此在施工过程中需要严格按照规定的工艺标准对施工质量进行检验。

另外是对施工工序加强质量控制，管理人员应对施工过程中存在的偏差及时发现，对影响工序质量的因素加强分析，并采用有效措施，对施工工序进行控制，特点是在工期较紧的时期，避免出现工序减少的情况，需要确保整个项目工程的施工质量。最后是对机械设备的运用加强控制，确保机械设备运转的可靠性和安全性，从而使施工质量和效率切实提高，同时使设备维修情况尽可能减少，避免因返修而导致工期延误。

        3、成本控制

        施工成本作为保障施工项目顺利完成所投入的各项费用的总和，在实际项目施工过程中存在着动态性的变化。因此企业需要遵循动态控制原则，严格检查和复检工程项目施工过程中所产生的所有费用支出，一旦发现成本发生偏移时，应及时进行纠正，从而使工程项目成本控制目标得以实现。为了使成本管理水平有效提升。

首先需要对项目施工全过程加强检查和监控，使各项费用支出都符合成本指标计划规定。另外需要对成本计划进行协调和落实，确保成本控制能够顺利实施，并且即时、全面和正确执行。其次使用不同的施工机械以及不同的施工工期，所制定的施工方案有所不同，也会导致所产生的成本费用存在差异，因此在进行施工方案制定时，需要对工程项目的性质、规模、难易程度等情况进行综合考虑，对多个施工方案进行制定后，再通过对比分析，最终对设计合理、成本投入少的最佳方案进行确定。在实际施工过程中，尽可能采用新的施工工艺、施工技术，一旦出现问题应及时修正施工方案和组织设计，确保人工、材料消耗尽可能降低，工程成本减少。

另外还应对经济承包责任制进行推行，对成本计划目标进行有效分解和落实，并对相应的规章制度进行制定，对材料费、人工费、机械费等各项费用支出加强管理和控制。针对各因素对工程成本的影响，企业应制定相应的技术措施、组织措施和经济措施进行控制管理，使自身经济利益与项目成本相挂钩，提高各部门对成本控制的重视度。最后在工程项目管理中，需要将质量控制、进度控制以及成本控制进行综合考虑，并在整个工程项目中贯穿始终，确保三大要求实现动态平衡。

三、结束语

工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。特别是在当前激烈竞争的社会环境中，要取得生存和发展，必须适应市场形势，单纯依靠强大的施工队伍是不行的，我们要树立良好的信誉，不断总结工程项目管理经验，只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

    参考文献：

 [1]李忆尤：建设工程质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2023（4）：114-117

[2]张达.工程项目管理过程中的进度控制与质量控制[J].建筑工程技术与设计，2022（11）：146-147