工程管理系统思维与工程全寿命期管理

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

李芝熠1 陈宇2 陈芷怡1 宋宇菲1

1长沙理工大学交通运输工程学院，湖南长沙 410014

2长沙理工大学土木工程学院，湖南长沙410014

摘要：工程管理系统思维与工程全寿命期管理是现代工程管理的核心内容。通过系统思维，工程项目能够在全寿命期内实现高效、可持续的管理。本文探讨了系统思维在工程管理中的应用，分析了全寿命期管理的关键环节，并提出了优化策略。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期管理

引言：项目全寿命期管理是近几十年来我国工程建设的重点,也是全社会关注的一个重要课题,它涉及到国家、投资体制、工程建设和运营等各个方面的整体指导思想,涉及到各个工程领域以及知识工程和工程管理等。全寿命期管理则强调从项目启动到结束的全程管理，确保项目的长期效益。本文旨在探讨如何将系统思维应用于工程全寿命期管理，以提升工程项目的整体管理水平。

1.系统思维在工程管理中的应用

1.1系统思维的基本概念

系统思维是一种综合性的思考方式，它强调将复杂问题视为一个整体系统，而不是孤立的组成部分。系统思维的核心在于识别和理解系统内部各要素之间的相互关系和相互作用，以及这些关系和作用如何影响系统的整体行为和性能。通过系统思维，管理者能够更好地预测和应对系统中的变化和不确定性，从而提高决策的科学性和有效性。系统思维还强调从长远和全局的角度看待问题，避免因局部优化而导致整体性能下降。在工程管理中，系统思维的应用有助于构建更为稳健和可持续的工程项目，确保项目各阶段的无缝衔接和高效运作。

1.2系统思维在工程项目规划中的应用

在工程项目规划阶段，系统思维的应用至关重要。首先，系统思维帮助项目管理者全面分析项目的内外部环境，识别潜在的风险和机会。通过构建系统模型，管理者可以模拟不同决策方案对项目整体的影响，从而选择最优的规划策略。其次，系统思维强调跨部门和跨专业的协同合作，确保项目各组成部分的协调一致。例如，在规划阶段，系统思维可以帮助识别设计、施工、运营等不同阶段之间的依赖关系，提前制定应对措施，避免后期出现不可预见的冲突。此外，系统思维还鼓励在规划阶段引入多学科的视角，确保项目在技术、经济、环境等多个维度上的平衡，从而实现项目的长期可持续发展。

1.3系统思维在工程项目执行中的应用

在工程项目执行阶段，系统思维的应用同样不可或缺。首先，系统思维帮助项目管理者实时监控项目的进展，及时发现和纠正偏差。通过建立动态的系统模型，管理者可以实时评估项目的健康状况，预测潜在的风险，并采取相应的调整措施。其次，系统思维强调资源的优化配置，确保项目各阶段的人力、物力和财力得到合理利用。例如，通过系统思维，管理者可以识别资源瓶颈，优化资源调度，提高项目的执行效率。此外，系统思维还鼓励在执行阶段引入持续改进的理念，通过反馈机制不断优化项目流程，确保项目目标的顺利实现。

2.工程全寿命期管理的关键环节

2.1项目启动阶段的管理

项目启动阶段是工程全寿命期管理的关键环节之一，其管理质量直接影响到项目的后续进展和最终成败。在启动阶段，管理者需要明确项目的目标、范围和可行性，制定详细的项目计划和预算。首先，通过系统思维，管理者可以全面评估项目的内外部环境，识别潜在的风险和机会，确保项目目标的合理性和可行性。其次，系统思维帮助管理者构建项目团队，明确各成员的职责和权限，确保团队的高效运作。此外，系统思维还强调在启动阶段引入多学科的视角，确保项目在技术、经济、环境等多个维度上的平衡，从而为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

2.2项目设计阶段的管理

项目设计阶段是工程全寿命期管理的核心环节之一，其管理质量直接影响到项目的质量和成本。在设计阶段，管理者需要确保设计方案的科学性、合理性和经济性。首先，通过系统思维，管理者可以全面分析设计方案的技术可行性和经济可行性，识别潜在的风险和机会，确保设计方案的优化。其次，系统思维帮助管理者协调设计团队的工作，确保各专业之间的无缝衔接，避免设计冲突和重复工作。此外，系统思维还强调在设计阶段引入多学科的视角，确保设计方案在技术、经济、环境等多个维度上的平衡，从而为项目的顺利实施提供可靠的技术支持。

2.3项目施工阶段的管理

项目施工阶段是工程全寿命期管理的关键环节之一，其管理质量直接影响到项目的进度和质量。在施工阶段，管理者需要确保施工方案的科学性、合理性和经济性。首先，通过系统思维，管理者可以全面分析施工方案的技术可行性和经济可行性，识别潜在的风险和机会，确保施工方案的优化。其次，系统思维帮助管理者协调施工团队的工作，确保各专业之间的无缝衔接，避免施工冲突和重复工作。此外，系统思维还强调在施工阶段引入多学科的视角，确保施工方案在技术、经济、环境等多个维度上的平衡，从而为项目的顺利实施提供可靠的技术支持。

2.4项目运营与维护阶段的管理

项目运营与维护阶段是工程全寿命期管理的最后一个关键环节，其管理质量直接影响到项目的长期效益和可持续发展。在运营与维护阶段，管理者需要确保项目的长期稳定运行和高效维护。首先，通过系统思维，管理者可以全面分析项目的运营与维护需求，识别潜在的风险和机会，确保运营与维护方案的优化。其次，系统思维帮助管理者协调运营与维护团队的工作，确保各专业之间的无缝衔接，避免运营与维护冲突和重复工作。此外，系统思维还强调在运营与维护阶段引入多学科的视角，确保运营与维护方案在技术、经济、环境等多个维度上的平衡，从而为项目的长期稳定运行提供可靠的技术支持。

3.装配式建筑智慧管理方案在项目H中的应用评价分析

现在以H项目为例，根据上文所述的工程管理系统思维与工程全寿命期管理的思想，利用OWA算子赋权的模糊综合评价法，对某一构建的装配式建筑智慧管理方案应用效果进行评价分析。

3.1指标权重的计算

（1）在本项目研究中，结合装配式建筑发展现状，将装配式建筑智慧管理方案的应用效果等级分为4个等级，定义评价应用效果等级域

（2）以“01人的因素”指标的权重计算为例

01指标原始数据集合，将打分数据降序排列后得集合。因邀请专家数，根据式1代入计算

，

得01指标的加权向量。再通过式2计算出01指标的绝对权重

3.2 构建隶属度矩阵

为构建隶属度矩阵，团队再次请4位专家对于H项目的指标进行打分统计，结果汇总如下表。

表8  评价指标打分

根据上表数据计算，得到以下隶属度矩阵

3.3 模糊综合评价

将计算的相对权重和隶属度矩阵相乘，获得模糊评价综合矩阵

首先，，同理可得

以上数据共同组合成一级指标的综合矩阵

由此可得H项目的综合评价矩阵为

最终，将模糊评价综合矩阵与评价区间相乘，即可得到H项目的装配式智慧管理方案应用效果的模糊综合评价等级值

综上所述，依据计算结果来看，H项目的装配式建筑智慧管理方案应用效果的模糊综合评价等级值为82.57，位于评价区间的“较好”范畴，由此说明上文提出的装配式建筑智慧管理方案应用效果较为显著，这与该方案在H项目的实际执行的反馈较为相符。

通过将系统思维与全寿命期管理相结合，工程项目能够实现更加高效和可持续的管理。未来，随着管理理论和技术的不断发展，系统思维在工程管理中的应用将更加广泛和深入。

作者简介：李芝熠（2003-），女，主要研究方向：工程管理

基金项目：湖南省大学生创新创业训练计划一般项目（S202310536069)

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