常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的管理研究

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的管理研究

简春民

中国化学工程第六建设有限公司  441024

摘要：随着全球环境问题的日益严峻和人们环保意识的逐渐增强，绿色建筑作为解决资源短缺、加强环境保护的重要措施，已经得到了社会各界的广泛关注。绿色建筑不仅要求在施工过程中减少能源消耗，还要确保建筑在使用阶段能够高效、健康地服务于人类居住与发展。因此，如何在绿色建筑项目中应用并优化常用工程项目管理模式，成为当前建筑行业亟需解决的问题。

关键词：常用工程项目；管理模式；绿色建筑项目；管理措施

引言

随着全球环境问题的日益严峻，绿色建筑作为一种可持续发展的建筑模式，逐渐成为建筑行业的重要发展方向。绿色建筑不仅关注建筑的环保性能，还强调资源的有效利用和能源的节约。然而，绿色建筑项目的实施过程中，面临着诸多挑战，如技术复杂性、成本控制、工期管理等。因此，选择合适的工程项目管理模式对于绿色建筑项目的成功实施至关重要。

1 常用工程项目管理模式

1.1 传统模式

传统模式（Traditional Mode）是最为常见的工程项目管理模式，其特点是设计与施工分离，业主分别与设计方和施工方签订合同。这种模式的优势在于分工明确，责任清晰，业主可以根据项目的具体需求选择最合适的设计和施工团队，确保每个环节的专业性和独立性。然而，传统模式的缺点也十分明显。由于设计和施工分离，两者之间的协调难度较大，容易导致设计变更和施工冲突，进而影响工期和成本。

1.2 设计-建造模式

设计-建造模式（Design-Build Mode）是一种集成化的项目管理模式，由一家承包商负责项目的设计和施工。这种模式的优势在于设计与施工的紧密结合，可以有效减少设计变更和施工冲突，提高项目效率。承包商在设计阶段就考虑施工的可行性，确保设计方案的可实施性，从而减少后续的修改和调整。设计-建造模式还可以缩短项目周期，因为设计和施工由同一家承包商负责，减少了两者之间的协调时间。

1.3 设计-采购-施工模式

设计-采购-施工模式（Design-Procurement-Construction Mode，简称EPC模式）是一种全过程承包模式，由一家承包商负责项目的设计、采购和施工。这种模式的优势在于全过程的集成管理，可以有效降低项目风险和成本。承包商在项目初期就全面考虑设计、采购和施工的各个环节，确保各个环节的协调一致，减少设计变更和施工冲突。EPC模式还可以优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。

1.4 项目管理承包模式

项目管理承包模式（Project Management Contractor Mode，简称PMC模式）是一种专业化的项目管理模式，由专业的项目管理公司负责项目的全过程管理。这种模式的优势在于专业化的管理服务，可以提高项目的管理水平和效率。项目管理公司拥有丰富的项目管理经验和专业的管理团队，能够为业主提供全方位的项目管理服务，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制和进度管理等。通过专业化的管理服务，PMC模式可以有效降低项目风险，提高项目的成功率。

1.5 总承包模式

总承包模式（General Contracting Mode）是一种综合性的承包模式，由一家承包商负责项目的全部工作，包括设计、采购、施工和试运行等。这种模式的优势在于综合管理，可以有效提高项目的整体效率。承包商在项目初期就全面考虑设计、采购、施工和试运行的各个环节，确保各个环节的协调一致，减少设计变更和施工冲突。总承包模式还可以优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。

2常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的不足

2.1 业主对项目的控制力较弱

在设计-建造模式、设计-采购-施工模式和总承包模式等集成化管理模式下，业主对项目的控制力相对较弱。由于这些模式由单一承包商负责项目的设计和施工，业主难以对设计方案进行深入的审查和监督，导致设计方案不符合业主的需求或环保要求。业主在项目实施过程中难以对施工进度和质量进行实时监控，增加了项目风险和不确定性。

2.2 承包商的综合能力要求较高

集成化管理模式要求承包商具备较高的综合能力，包括设计、施工和项目管理等方面的能力。承包商需要具备全面的专业知识和丰富的项目经验，才能确保项目的顺利实施。然而，具备这种综合能力的承包商相对较少，选择合适的承包商成为一大挑战。承包商在项目实施过程中可能面临多方面的压力，如设计变更、施工冲突和成本控制等，增加了项目风险。

2.3 成本较高

项目管理承包模式下，专业化的管理服务成本较高，增加了项目的总成本。项目管理公司提供全方位的项目管理服务，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制和进度管理等，需要支付较高的管理费用。项目管理公司通常按照项目总成本的一定比例收取费用，导致项目总成本进一步增加。业主需要在项目预算中充分考虑这一因素，以避免成本超支。

3优化策略

3.1加强业主对项目的控制

为了加强业主对项目的控制，需要建立有效的沟通机制，确保业主与承包商之间能够及时、透明地交流项目进展和存在的问题，从而增强业主对项目的控制力。业主应制定详细的项目管理计划，明确项目的管理目标和要求，确保项目的顺利实施，避免因管理不善导致的工期延误和成本超支。引入第三方监督机构对项目的实施过程进行监督，可以确保项目的质量和进度符合预期，减少项目风险，提高项目的成功率。业主应积极参与项目的关键决策过程，确保项目的方向和目标始终与业主的战略意图保持一致。通过定期召开项目会议，业主可以及时了解项目的最新动态，并对项目团队的工作进行指导和调整。业主应建立健全的合同管理制度，明确双方的权利和义务，确保在项目执行过程中有据可依，减少合同纠纷的发生。在项目实施过程中，业主还应注重对项目团队的管理和激励，通过合理的绩效考核和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目执行效率。

3.2提高承包商的综合能力

为了提高承包商的综合能力，需要加强承包商的专业培训，涵盖设计、施工和项目管理等多个方面，确保承包商具备全面的专业知识和技能，以应对复杂的项目需求。承包商应积极引入专业人才，提升项目的管理水平和效率，确保项目能够高效、高质量地完成。建立与其他专业公司的合作伙伴关系，可以整合各方资源，共同完成项目的实施，提高项目的综合管理能力和实施效率。

3.3 降低项目成本

为了降低项目成本，需要优化设计方案，通过全面考虑项目需求和施工可行性，减少设计变更和施工冲突，从而降低因设计问题导致的额外成本。设计阶段的优化不仅可以减少后续的修改和调整，还可以提高施工效率，减少资源浪费。例如，采用模块化设计和预制构件，可以显著缩短施工周期，降低人力和材料成本。采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，减少人力和时间成本，进一步提升项目的经济效益。现代化的施工技术和设备，如自动化施工机械、智能监测系统和环保材料，不仅可以提高施工质量和安全性，还可以减少能源消耗和环境污染，符合绿色建筑的要求。

结束语

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用具有显著的优势，但也面临一些挑战。通过加强业主对项目的控制、提高承包商的综合能力和降低项目成本等优化策略，可以有效提高绿色建筑项目的管理水平和效率，确保项目的顺利实施。

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