建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

刘昕

中国电建集团港航建设有限公司  天津市滨海新区 

摘要：建筑施工企业中，管理会计与财务会计的融合对于提升企业管理效率和决策质量至关重要。融合的前提包括信息来源一致、共同服务于企业管理活动及终极目标统一。融合的重要性体现在提高管理水平、信息分析效率及绩效与风险控制能力。然而，实践中存在融合思维不足、目标差异及信息共享不畅等问题。为促进融合，企业需强化融合意识，明确融合目标与定位，并完善信息共享机制，以实现会计信息的有效流通与利用，从而推动企业整体运营效率的提升。

关键词：建筑施工企业；管理会计；财务会计；融合

在建筑施工行业，管理会计与财务会计的融合是提升企业决策效率和财务管理水平的关键。随着市场竞争的加剧和项目复杂性的增加，单纯依赖传统的财务会计已无法满足企业精细化管理的需求。管理会计通过提供项目成本控制、预算管理和绩效评估等深入分析，与财务会计的财务报表和税务处理相结合，能够为企业提供更全面的财务视角和决策支持。

1.管理会计与财务会计融合的前提

1.1基本信息来源一致

管理会计与财务会计的融合前提之一是两者依赖的基本信息来源一致。这意味着无论是财务会计记录的交易数据，还是管理会计用于决策支持的内部报告，都基于相同的企业经济活动和交易记录。这种一致性确保了数据的真实性和可靠性，为两种会计体系提供了共同的基础，使得信息在不同层面上的一致性和可比性得以实现，从而促进了两者的有效融合。

1.2均是企业管理活动

管理会计与财务会计都是企业管理活动的一部分，这是两者融合的另一个重要前提。财务会计侧重于外部报告和合规性，而管理会计则专注于内部决策支持和绩效管理。尽管侧重点不同，但两者都是为了帮助企业更好地管理资源、控制成本、提高效率和实现战略目标。这种共同的管理属性为两种会计体系的融合提供了理论和实践的基础。

1.3二者终极目标一致

管理会计与财务会计的终极目标一致，即都是为了企业的长期发展和价值创造。财务会计通过提供准确的财务信息帮助企业满足外部利益相关者的需求，而管理会计则通过提供决策支持帮助企业内部管理者优化资源配置和提升运营效率。这种目标的一致性使得两者在实际操作中可以相互补充，共同服务于企业的整体战略目标，从而为两者的融合提供了动力和方向[1]。

2.建筑施工企业管理会计与财务会计融合的重要性

建筑施工企业管理会计与财务会计的融合，能够为管理层提供更为全面和深入的财务信息，从而提升管理水平。管理会计侧重于内部管理决策支持，通过成本分析、预算控制等手段，帮助企业优化资源配置。财务会计则提供对外报告的财务信息。两者的融合使得管理层能够基于准确、及时的数据做出更为科学的决策，提高决策效率。管理会计与财务会计的融合，可以实现数据的共享和整合，减少数据重复录入和处理的时间，提升信息数据分析的效率。通过统一的财务信息系统，企业能够快速获取项目成本、收入、利润等关键指标，进行深入分析，及时发现问题并采取措施。这种高效的数据分析能力是企业应对市场变化、优化运营的关键。融合管理会计与财务会计，有助于建筑施工企业建立更为完善的绩效评价体系和风险控制机制。管理会计提供的数据可以帮助企业设定更为合理的绩效目标，并通过实际与预算的对比，评估项目和部门的绩效。同时，通过对财务数据的深入分析，企业能够及时识别潜在的风险点，如成本超支、收入下滑等，从而采取预防和应对措施，有效控制风险。

3.建筑施工企业管理会计与财务会计融合存在的问题

3.1融合思维不强

建筑施工企业中，管理会计与财务会计融合存在的问题之一是融合思维不强。这主要表现在企业内部对两种会计职能的认识和重视程度不一，导致在实际操作中缺乏将两者有效结合的意识。财务会计往往更受重视，因其直接关系到企业的合规性和外部报告，而管理会计则可能被视为辅助性工具，缺乏足够的支持和资源投入，从而影响了两者融合的深度和效果。

3.2目标差异较大

管理会计与财务会计在目标上的差异也是导致融合困难的原因之一。财务会计主要关注外部报告的准确性和合规性，而管理会计则侧重于内部决策支持和绩效管理。这种目标上的差异可能导致在实际操作中，两种会计体系的工作重点不一致，难以形成有效的协同效应。企业可能更倾向于优化财务报告，而忽视了管理会计在提升内部效率和决策质量方面的作用。

3.3会计信息未实现有效共享

会计信息未能实现有效共享是建筑施工企业管理会计与财务会计融合的另一个问题。由于两种会计体系可能分别由不同的部门或团队负责，且各自使用不同的信息系统和报告流程，导致关键的会计信息无法在两者之间实现流畅的传递和共享。这种信息孤岛现象不仅增加了数据处理的复杂性和成本，也阻碍了信息的及时性和准确性，影响了企业整体决策的质量和效率[2]。

4.建筑施工企业管理会计与财务会计融合的建议

4.1强化融合思维

树立全局观念，认识到两者融合对于提升企业整体运营效率和决策质量的重要性。企业应鼓励跨部门协作，打破信息孤岛，确保财务数据的一致性和准确性，为管理决策提供坚实基础。加强技术支持，利用先进的财务管理软件和大数据分析工具，实现数据的实时更新和深度挖掘，提高数据处理和分析的自动化水平，减少人为错误和时间成本。建立激励机制，将管理会计的成果与财务会计的绩效考核相结合，通过明确的奖惩措施，激励员工积极参与融合实践，形成持续改进和创新的企业文化。

4.2明确管理会计与财务会计的融合目标与定位

建筑施工企业在明确管理会计与财务会计的融合目标与定位时，应首先确立以提升企业价值为核心的目标导向。融合的目标应聚焦于优化资源配置、提高项目管理效率、增强成本控制能力以及支持战略决策。具体而言，企业需通过融合实现财务数据的精细化管理，确保每一笔资金流向清晰可追溯，为项目成本核算和预算控制提供准确依据。同时，融合应助力企业构建全面的风险管理体系，通过数据分析预警潜在风险，保障企业稳健运营。在定位上，管理会计应被视为财务会计的延伸，两者共同服务于企业的战略执行和日常运营。财务会计提供基础数据，管理会计则在此基础上进行深入分析，形成有助于管理层决策的信息。通过明确融合目标与定位，建筑施工企业能够更好地整合内外部资源，实现财务与业务的无缝对接，从而提升整体竞争力和市场响应速度。

4.3完善信息共享机制，促进会计信息共享

企业应建立统一的信息平台，整合财务和非财务数据，确保信息的集中存储和实时更新，为决策提供全面、准确的数据支持。制定明确的信息共享规则和流程，明确各部门在信息共享中的职责和权限，打破部门壁垒，促进信息的自由流通。再次，加强信息安全管理，确保共享过程中的数据安全和隐私保护，通过技术手段如数据加密、访问控制等，防止信息泄露和滥用。此外，企业应定期组织培训，提升员工对信息共享重要性的认识，增强其信息处理和分析能力，确保信息共享的有效实施。建立信息共享的反馈和评估机制，通过定期的绩效评估，及时发现和解决信息共享中的问题，不断优化共享流程，提升信息共享的效率和质量[3]。

结语

在建筑施工企业中，管理会计与财务会计的融合不仅是技术上的整合，更是管理理念的革新。通过这种融合，企业能够实现财务信息的实时共享和深度分析，从而在项目管理、成本控制和风险评估等方面取得显著优势。然而，融合过程需要克服组织结构、人员培训和文化适应等多重挑战。未来，随着信息技术的进步和管理实践的深入，管理会计与财务会计的融合将成为建筑施工企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。

参考文献

[1]崔晓春.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].投资与创业,2024,35(14):38-40.

[2]洪豆豆,黄梅.建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略探讨[J].中国市场,2024,(19):134-137.

[3]李凌佳.建筑施工企业管理会计与财务会计融合路径研究[J].活力,2024,42(09):124-126.