提高建筑造价管理中工程经济效益的途径

提高建筑造价管理中工程经济效益的途径

常彬

130102198310052433

河北 保定 071000

摘要：随着我国经济与科学技术的不断进步，建筑行业的发展创造了良好的经济效益，与此同时，大量先进的建筑工程施工技术也随之涌现出来，这大大提高了建筑工程的施工质量与工作效率，延长了工程的使用寿命，提高了其应用价值与社会效益。工程项目成本管理不仅关系到项目的经济效益，还关系到整个建筑行业的发展。因此，必须加强建设项目成本管理，提高工程项目的经济效益。

关键词：建筑工程；造价管理；经济效益

引言

目前，随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，市场经济正逐步建立起来。对于建设单位而言，既要保证工程的整体质量与效果，又要保证经济效益，增强竞争力。同时，建筑企业还应完善成本管理体系，解决目前工程造价管理中存在的问题。研究如何才能使企业获得最大的经济效益，并使其健康发展。

1.建筑工程造价的影响因素

1.1.突发情况

在工程施工过程中，由于各种因素的影响，工程造价存在着诸多不可预知的不确定性因素。在工程施工过程中，一定要严格按照施工图纸和计划来，但实际情况中，由于各种因素的影响，很多情况下，往往不能完全按设计好的方案和图纸来执行，这就给工程带来了很多不可控制的因素。环境、气候等都会影响到施工进度，影响到施工的质量和安全，因此要提前做好准备，以免出现突发状况时手足无措。

1.2.人员问题

项目的建设需要人的参与，而人是最根本的要素。工程建设是一个复杂的系统，但在项目管理过程中，如果出现了配合不当、人员操作不当等问题，则会引起工程质量问题，这就需要在质量与安全方面加大投入，从而导致工程造价大幅上升。

1.3.市场因素

工程建设不仅需要大量的材料，还需要大量的资金和人力资源。这些要素受市场环境的影响，时刻处于变化之中，影响着工程的经济效益。因此，项目经理在实施成本管理时，要结合项目所在地的市场情况，对当地的劳务价格、材料价格、资金准备情况进行细致的分析与预测，减少失误，提高成本的准确性。同时，根据不同区域之间的市场情况差异，尽量减少损失，尽量减少市场对工程造价的影响。

1.4.造价管理不受重视

受我国传统施工理念的影响，企业对工程造价管理一直以来都没有给予足够的重视，这是目前造价管理中的一个突出问题，也是必须着力解决的问题，如果处理不好，将会导致某些项目的成本结算环节被忽视，进而影响企业经济效益。此外，如果对成本管理不够重视，就会造成成本管理与实际成本管理的实施出现偏差或脱节，使成本管理无法发挥其应有的控制功能，使得成本管理沦为流于形式。这种情况不仅给原本复杂的工程项目管理带来了困难，同时也阻碍了工程造价管理工作的全面发展与完善。

2.提高建筑造价管理中工程经济效益的途径

随着科学技术的进步和经济的发展，以及改革开放后的市场经济体制的逐步健全，建筑业的市场竞争日趋激烈。由于市场竞争激烈，这就要求工程具有较高的经济效益。这就要求建筑业必须对工程造价进行重视，在保证经济效益和工程质量的前提下，保证自己的市场竞争力，确保公司的健康发展。

2.1.解决工程变更问题

在工程建设中，由于各种不可控因素的影响，常常导致工程变更。因此，造价管理者必须重视变更的必要性和可行性，并据此制定相应的预防措施。另外，要严格审核施工方案，加强施工监理，做好竣工验收工作，尽量减少变更造成的影响。

2.2.施工前加强造价管理

为了保证工程项目的顺利开展，必须建立和完善工程造价管理体系。这就要求相关管理者要做好调查研究，全面了解企业及项目建设的基本情况，并作出具体分析。与此同时，要吸取以往及同行业的成功经验，不断完善成本管理体系，弥补制度漏洞，完善成本体系，确保项目成本管理能充分发挥作用。同时，要建立完善的预算审查机制，提高预算的准确性。一方面，应加强监督，确保监督落实到位；另一方面，要加强工程项目的动态管理，发现问题及时处理，避免因处理不当而造成的超支，将工程造价控制在合理的范围内。

2.3.施工中降低工程造价

一是要加强人工和机械费用的控制；在建筑工程项目中，人工成本和机械设备成本占了很大比重。在工程造价控制中，要严格按照工程量清单的规定，按相关公式计算。比如人工费是由项目经理和承包人根据劳务合同，根据图纸和模具的数量计算出来的。机械费用应以台班数量为依据计算。在这方面，台班成本的控制应做到以下几个方面：一是要搞好机械工人和辅助工人的协调配合，提高机械台班的使用效率；其次，对机器进行维护与保养，保证机器在正常工作的情况下，不影响正常工作；最后，做好工地机器的调度工作，保证机器的使用效率，避免因操作不当而影响工作效率；另外，根据计划合理安排施工，管理租赁机器设备，提高机器利用率，避免机器闲置。

二是控制原材料成本。严格执行各项物资管理制度，严格执行各项制度，物资采购，管理，使用，实行专人负责。按照计划和项目总体要求，制定科学合理的采购计划，按照采购计划组织采购，编制采购文件，做好采购记录。材料进场后，要按照相关规定进行检查和验收，对所用材料的数量和质量进行审核，杜绝不合格的材料进场。加强物料使用过程中的监督与管理，防止物料滥用。

2.4.提高造价管理人员的素质

加强成本管理还必须从提高成本管理团队的素质着手。工程造价管理是工程造价管理的重要组成部分。因此，要提高工程造价管理人员的准入门槛，吸引一批素质高、经验丰富的造价管理人才。要加强对造价人员的岗位培训，使其自主学习，提高业务素质，严格奖惩制度，充分调动其工作积极性。

2.5.施工设计阶段进行造价管理

工程造价管理是工程造价管理的重要组成部分。在这一阶段，将经济成本投入降到最低。从施工实践来看，施工设计阶段的造价管理费用相对较低，在整个项目建设过程中是微不足道的。但是，从工程设计角度看，造价控制关系到整个项目的资金投入，如果在这个阶段出现问题，就会造成后续建设中资金使用不当，造成资金链断裂，造成工程项目由于缺乏流动资金投入而停工。这样不仅延误了工程进度，而且对施工企业的信誉也有很大的影响。所以，加强工程项目设计阶段成本管理的目的，就是要把项目建设后期可能产生的各种资金问题都考虑进去，这样就可以把工程设计工作对后期投资的实际影响降到最低，提高招标效果，提高项目经济效益。

3.结束语

综上所述，工程项目成本管理在工程项目管理中占有举足轻重的地位。在工程建设过程中，应从项目前期到竣工验收的各个阶段实施成本控制。严格按照工程造价的规范化管理，结合相关的程序对各个阶段的造价工作进行全面的控制。唯有如此，才能确保实际工程成本工作的质量，才能确保投资的合理性，才能使前期投资效益最大化，使施工企业获得更大的经济效益。

参考文献

[1]邓国强.建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略[J].中国集体经济,2022,(35):52-54.

[2]陈宇瑞.加强建筑造价管理，提高工程经济效益[J].居舍,2021,(29):119-120.

[3]刘滢.探讨如何运用建筑造价管理提高工程经济效益[J].今日财富,2020,(19):63-64.

[4]袁婕.提高建筑造价管理中工程经济效益的途径[J].住宅与房地产,2020,(09):10.

[5]张丙丽.强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019,(11):5-6.