建筑工程管理中的风险管理与应对

建筑工程管理中的风险管理与应对

戴云

武汉平安建设工程项目管理有限公司 湖北武汉 430000

摘要：在建筑工程项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现或产生不良后果，这就是建筑工程项目管理风险。管理好项目风险是项目成功的关键之一。因此，了解建筑工程项目管理风险的防范措施对于保证项目顺利进行具有重要意义。

关键词：建筑工程管理；风险管理；应对

1建筑工程风险管理概述

在建筑工程项目中，风险被定义为可能影响项目目标实现的不确定事件或情况。了解风险的定义和分类对于有效进行风险管理至关重要。首先，风险可以分为内部风险和外部风险。内部风险是指来自项目内部的因素，如人力资源问题、施工技术问题和设计错误等。而外部风险则是指来自项目外部环境的因素，如自然灾害、政策法规变化和市场需求波动等。其次，风险还可以按照其发生的可能性和影响程度进行分类。常见的风险分类包括高概率低影响、低概率高影响、高概率高影响和低概率低影响等。对于不同的风险分类，项目团队需要采取相应的管理措施，以降低或控制风险的发生和影响。在实践中，风险管理需要遵循一些基本原则。首先，风险管理应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。项目团队需要建立风险管理体系，并定期进行风险评估和监测，以便及时应对新的风险和变化。其次，风险管理应该是整体性的，涵盖项目的各个方面。这包括从项目规划到设计、施工和运营的全过程风险管理，以及各参与方之间的合作与沟通。此外，风险管理应该是基于事实和数据的。项目团队需要收集和分析相关数据，以便更好地了解风险的发生和影响，从而制定有效的风险管理策略。最后，风险管理需要与项目的治理结构相结合。项目团队应该建立健全的决策机制和沟通渠道，并将风险管理纳入项目决策和执行过程中，以确保风险管理与项目目标的实现保持一致。

2建筑工程管理中的风险管理与应对

2.1建立风控优先、合规经营的管理理念

在建筑工程项目管理工作开展阶段，风险管控理念是工程项目风险管控工作的指南。建筑工程项目管理工作开展需要专注自身、实现创新发展，在做好各环节管理工作的同时夯实管理基础；也需要构建完善的风险管理理念。一是风控优先。在建筑工程项目经营管理的过程中，需要关注风险控制，将其作为重点，使风险在工程项目建设阶段可以控制，确保每一道施工工序顺利实施；二是合规经营。建筑工程项目管理全部经营活动与各项工作开展都需要满足标准和规定要求，以免建筑工程项目因管理不当出现各种各样的损失，如监管处罚、名誉损失等等。在建筑单位内部建立良好的风险管理风气，强化内部风险管理和预防意识，使全体员工都可以认识和意识到风险管理的重要性。要把风险管理工作落实到位并不是某个人或某一岗位的责任，需要每一位参与项目的工作人员都做好这项工作。同时还需要培养工作人员的风险预防意识，从以往关注项目进展速度转变为重视质量。这一改变可借助风险管理意识树立来实现，可定期组织开展风险问题教育培训活动，使工程项目全体参与人员都可以意识到风险预防对项目发展的重要作用。在内部开展积极生动的学习活动，学习和了解风险预防、风险管理知识内容，并使学到知识运用到工作实践中。

2.2建筑项目风险识别技术与方法的应用

建筑项目管理过程中对潜在风险的准确辨识是保证项目顺利实施的关键环节。风险识别技术与手段的多样化，为管理者识别并记录对项目目标有潜在影响的不确定因素提供了一种广阔的手段。项目团队利用专家访谈、德尔菲技术、故障树分析、风险注册以及SWOT分析等多种方法，从多个视角成功地识别了潜在的风险。专家访谈取决于业内有经验的专业人士的真知灼见，以便找出可能会被忽略的危险。德尔菲技术采用专家共识进行风险识别，并进行了连续一轮匿名问卷调查。故障树分析是一种系统化的方法，它通过创建故障逻辑图来追踪可能会导致项目失败的各种事件。作为文档化方法之一，风险注册需要项目团队将所有识别出的风险记录在案、分类、优先级排序等，有利于后续监控及制定对策。SWOT分析的目的是通过对项目的优点、缺点、潜在机会和潜在威胁的评估，来确定其内部和外部的风险。

2.3风险转移

风险转移是建筑工程项目管理中常用的一种防范措施，也是企业方面必须要重点完成的管理任务。企业在制定实际风险防范措施时，应根据项目的实际情况，分析施工人员和管理人员的整体素质情况。通过系统的培训或组织研讨会等活动，加强各部门人员之间的交流，提高公司的经营业绩，并对项目管理问题进行讨论和分析，以避免安全隐患，确保施工项目的质量管理。在工程建设过程中，还存在着不可预见的风险。如果不合理控制这些风险，将直接导致工程延误，给施工单位造成损失。因此，施工企业管理者需要在施工项目管理过程中加强风险控制，避免在风险转移过程中出现多重问题。在实际施工过程中，施工企业和施工单位在履行合同时，应提高索赔或反索赔意识，及时签订书面索赔或反索赔协议。此外，施工企业还可以通过引入工程保险的担保制度来降低风险。这样可以保证合同的有效执行，有效地将风险转移给非经营性各方。通过风险转移，施工企业可以科学合理地将风险转移给其他相关方，从而既避免了经济损失，又保持了建筑业的内部稳定。在风险转移过程中，施工企业和施工单位需要确保合同的条款明确，保证各方的权益得到充分保障。同时，建立健全的风险管理机制，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和转移，是保障项目顺利进行的重要环节。

2.4风险缓解和控制

为了降低风险的发生概率和影响程度，我们将采取一系列的风险缓解措施和技术。首先，我们将注重合同管理和风险分配。通过合理的合同条款和约定，明确各方的权益和义务，并规定违约责任和赔偿方式。这样可以在发生风险事件时，有法律依据来保护自身权益。其次，加强项目的质量管控是风险缓解的关键。通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的检查和监督，以确保项目的质量达到规定的标准。同时，还需要进行严格的材料选择和检验，以防止低质量材料对工程质量产生不良影响。风险控制策略和实施路径：首先，建立全面的风险管理体系。通过制定清晰的风险管理流程和程序，明确各级责任人的职责和权限，并建立相应的风险管理机构和团队。这将有助于及时识别和评估风险，并采取相应的控制措施。其次，加强项目的监测和预警能力。通过建立有效的监测系统和预警机制，我们可以及时发现风险信号并做出相应的反应。例如，利用传感器和监控设备来监测工程进度、质量和安全等方面的变化，以便及时调整和采取措施。此外，加强供应链管理也是风险控制的重要方面。建筑工程项目涉及多个供应商和承包商，他们的能力和质量直接影响项目的成功实施。我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商评估和选择，以确保供应链的可靠性和稳定性。

3结束语

在建筑工程项目管理中，往往存在各种项目管理风险，如果风险识别和控制不到位，可能会引发严重后果，不仅会增加项目建设成本，也会引发质量和安全问题，因此，管理者要认识和理解各种风险因素，并采取相应的防范措施，以降低风险对项目的影响，确保项目的成功实施。通过有效的风险管理和防范措施，建筑工程项目可以更好地应对各种风险挑战，确保项目的顺利进行。项目管理者应始终保持警惕，及时调整和完善风险管理策略，以确保项目的质量、安全和效益。只有通过科学合理的风险管理，才能实现建筑工程项目的可持续发展，为社会提供更安全、可靠的建筑工程。

参考文献

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