道路桥隧工程的成本控制

道路桥隧工程的成本控制

王大明

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摘要：道路桥梁工程施工中成本控制主要考虑政策、市场、工程特点、施工条件、施工环境、工程设计、工期、施工人员水平、管理状况和质量要求等诸多因素，要切合现场施工状况，加强事前预测，事中动态跟踪，及时解决发现的问题，事后分析总结提出改进措施，保证项目成本控制在预算范围内。成本控制在道路、桥梁和隧道工程中具有重要的意义。有效的成本控制可以确保工程项目的经济可行性，提高项目的竞争力，并且最大程度地实现资源的有效利用。然而，实施成本控制并非易事，面临着一系列挑战。

关键词：道路工程、桥梁工程、隧道工程、成本控制、项目管理

引言：市场经济的飞速发展，改革开放进程的持续深入，令我国交通事业迅猛推进，道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。然而，工程建设规模的逐步庞大，总量的日益众多，令其施工建设成本投入不断增长。如何做好效益管控，节约成本投入，实现既定工期目标，提升工程建设施工水平，则成为当前我们主要探讨的重要问题。

一道路桥隧工程造价成本控制的重要性

道路桥隧行业所面临的挑战和压力都在增加，要想在竟争激烈的市场经济中站稳脚跟，实现快速发展的目标，就必须在工程造价成本控制上进行改革，让企业的发展能够实现高收益，高质量以及低成本，在道路桥隧工程建设中，也是同样的道理。通过对工程进行成本控制，不仅可以提升道路桥隧工程施工单位的经营和管理效率，降低道路桥隧工程的投入成本，而且对于提高工程质量、保障施工安全也能起到很好的作用。实质上工程造价成本控制就是要将道路桥隧工程建设过程中的消耗控制在一定范围内，在保证按时按期以及保质保量地完成工程任务的同时，实现提高经济效益和社会效益的最终目的，因此总的来说在道路桥隧工程中，进行工程造价成本控制对于施工单位和整个道路桥隧行业来说都具有非常重要的意义。

二 道路桥隧工程造价成本控制与管理中出现的问题分析

2.1道路桥隧造价成本管理人员的水平不足

在现阶段道路桥隧工程建设的过程中，因为我国土面积较大，使得不同地区的工程造价计算标准、材料费用以及人力资源费用都有所差距，从而也让道路工程造价成本的控制和管理制度内容有一定的不同，给管理人员的工作带来一定的困难。除此之外，我国工程造价成本管理人员招聘的要求较低，工作人员在短期培训之后，获得相关证书就已经可以从事工程造价管理的工作，这样的培训常只注重理论知识的教学，忽视实践过程的能力培养，导致道路工程造价成本管理的水平得不到明显提升，在管理的过程中经常会因为管理人员能力水平不足出现严重的问题。

2.2道路桥隧工程造价管理中的过程较为薄弱

道路桥隧工程建设中的造价管理需要始终贯彻落实在整个工程施工当中，从工程项目的立项开始、招标、施工以及竣工结算的全过程中都需要有工程造价管理的跟随，在工程中的每一个阶段都会出现影像工程造价成本管理的问题。如果道路桥隧工程建设没有招标投标的过程，那么我国道路桥隧市场的工程分配将不再合理，会出现恶意竞争或者压价、哄抬价格等不良的情况，许多企业也没有办法根据招投标工作的流程、规定来对项目进行投标和招标工作，或者对众多企业投标的文件没有进行严格的审核，这样的情况也会让道路桥隧工程造价成本受到严重影响，甚至会导致市场的失衡。

三 提高道路、桥梁和隧道工程成本效益的策略

3.1道路桥梁工程完善材料成本管控

道路桥隧工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。

3.2提升设计方案合理性

据相关的科学报告分析，想要有效地降低工程的造价，关键于道路桥隧工程的整体规划，即设计方案的合理性和科学性，其中工程造价的80%都是由规划阶段和设计阶段决定的，故从整体工程来看就应以经济性和实用性为主要基础，在规模及服务水准上根据实际需要来进行合理的改造，其中工程的设计应在比较技术方案后才能推行，这样才能在最大限度上达到降低施工项目造价的目的，还能鼓励相关技术的开发和推广，提高技术水平。

3.3积极引进大数据技术

大数据技术能够更好地帮助相关工作人员及时掌握市场动态，及时控制市场价差，结合各个施工流程的实际情况，合理利用调节价差的措施，以便企业能够在道路桥隧工程项目中具有更高的地位，节约企业的经济成本投入，帮助企业实现道路桥隧工程资金积累，让道路桥隧工程项目施工过程变得更加智能化。同时还可以利用大数据技术节约一部分的人力资源，比如用机械生产代替一些人工进行施工，由此实现降低成本支出的目标。比如说可以在进行道路桥隧工程成本动态管理的过程中，将各种所需要的纸质化信息通过电子技术手段存储到计算机中。这样既可以将信息的储存变为无纸化，为我国的环保事业贡献一份力量，还极大地方便了信息的查询，使得信息利用摆脱了空间和时间的限制。相关工作人员在对于所需信息进行搜索和处理时能够更加方便。在针对问题进行决策的同时，可以使用计算机来及时查看所存储的信息，掌握各种最新的信息，并且还提高了决策的科学性和准确性，对于道路桥隧工程成本的动态管理效率进行了提升。

3.4完善的项目管理是实现成本效益的关键

建立有效的项目计划和控制机制，确保项目进度和成本的可控性。包括项目团队的合理组建与协调，严格的监督和质量控制，以及及时的变更管理和风险评估等。通过综合考虑时间、成本和质量等因素，提前进行规划和预测，可以降低项目风险并实现成本效益。

3.5合理的设计是提高成本效益的关键

设计应充分考虑项目需求、地理环境和可持续性等因素。通过优化设计方案，减少材料和资源的浪费，降低施工和维护成本。采用先进的技术和工艺，提高工程的可靠性和安全性，进一步减少未来的维护和修复成本。

3.6施工计划的合理安排也是提高成本效益的重要策略

合理分配资源，优化施工顺序和工艺流程，减少施工时间和成本。强化施工管理，包括监督施工质量、及时解决问题和调整进度，确保施工按计划进行。有效的沟通与协作，与承包商和供应商保持紧密合作，确保材料的及时供应和施工的顺利进行。

3.7合同管理也是提高成本效益的关键策略之一

建立清晰、明确的合同条款，包括成本管控机制、变更管理和索赔处理等。确保合同执行的透明性和合规性，减少合同纠纷和额外的费用支出。

结语

道路桥隧工程的优质、顺利、持续、高效开展，需要制定切实可行的成本管控策略，遵循成本管理工作科学原则、健全项目成本管控体系建设、发挥道路桥隧工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控，方能提升道路桥隧工程施工建设质量水平，推进交通运输事业的健全完善发展，创设显著的经济效益与社会效益。

参考文献

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