加强县级烟草财务基础规范，提升财务管理效能

加强县级烟草财务基础规范，提升财务管理效能

郑天霞

黔东南州烟草公司麻江分公司，贵州省麻江县，557699

摘要：县级烟草公司，作为烟草行业的基本单元，扮演着连接上级烟草公司与基层市场的桥梁角色，它们不仅承载着上级公司的战略意图和市场策略，还负责将这些意图和策略转化为具体的市场行动，以满足基层消费者的需求和期望。正是由于其处于行业的基层，县级烟草公司在财务管理方面面临着诸多挑战，如财务管理基础薄弱、制度不健全、流程不规范等问题。这些问题不仅影响了公司的运营效率，还可能对公司的市场竞争力和可持续发展能力造成制约。基于此，本文旨在探讨如何加强县级烟草公司的财务基础规范，以提升其财务管理效能。通过深入分析县级烟草公司在财务管理方面存在的问题，结合行业特点和实际情况，提出针对性地改进措施和建议。

关键词：县级烟草财务；基础规范；财务管理；效能提升

引言

财务管理基础薄弱，意味着公司在资金运作、成本控制、预算管理等方面可能存在漏洞，导致资源浪费和效率低下，面对这些问题，加强县级烟草公司的财务基础规范，提升财务管理水平，已成为当前亟待解决的问题。县级烟草通过建立健全的财务管理制度，明确职责分工，优化管理流程，公司可以更有效地控制成本，提高资金使用效率，从而提升经济效益。在日益激烈的市场竞争中，县级烟草公司需要不断提升自身的财务管理水平，以更好地应对市场挑战。通过加强财务管理，公司可以更加精准地把握市场动态，优化资源配置，提高决策效率，从而在竞争中脱颖而出。

1县级烟草财务基础规范的重要性

烟草行业作为特殊行业，其资金流量通常较大。县级烟草公司作为烟草商业的经营主体，承担着大量的资金运作任务，这些资金主要用于采购、销售、库存管理等各个环节，且由于烟草产品的特殊性，资金周转速度相对较快。因此，县级烟草财务需要具备较强的资金管理能力，以确保资金的安全、高效运作，加强县级烟草财务基础规范对于提升公司运营效率、增强市场竞争力和实现可持续发展具有重要意义。首先，财务基础规范是县级烟草公司健康运营的基石。健全的财务管理制度、规范的财务操作流程和严格的内部控制，能够确保公司财务数据的真实性和准确性，为公司的决策提供有力的数据支持，规范的财务管理还能有效防止财务舞弊和违规行为的发生，保障公司的资产安全。其次，财务基础规范有助于提升县级烟草公司的运营效率。通过优化财务管理流程，减少不必要的环节和冗余操作，可以提高财务工作的效率和质量，规范的财务管理还能促进公司资源的合理配置和有效利用，提高公司的整体运营效率。再者，财务基础规范是县级烟草公司增强市场竞争力的关键。在市场竞争日益激烈的今天，县级烟草公司需要不断提升自身的财务管理水平，以更好地应对市场挑战，通过加强财务基础规范，公司可以更加精准地把握市场动态，优化产品结构和销售策略，提高客户满意度和忠诚度，从而增强公司的市场竞争力。最后，财务基础规范也是县级烟草公司实现可持续发展的保障。健全的财务管理制度和规范的财务操作流程，能够为公司提供稳定的财务支持，确保公司在面对市场波动和政策变化时能够保持稳健的发展态势，规范的财务管理还能促进公司的创新和发展，为公司的长期发展提供源源不断的动力。

2加强县级烟草财务基础规范，提升财务管理效能的措施方法

2.1完善财务管理制度，强化报账制预算管理

县级烟草公司作为报账单位，其经济业务资料需上报给上级单位进行集中核算，自身不单独设立完整的会计凭证和会计账簿体系，资金通常由上级单位统一拨付和管理，自身不直接进行资金的筹集和使用。县级烟草公司通过报账制的落实，简化了县级烟草公司的会计核算工作，通过集中核算和资金管控，上级单位可以更有效地监督和管理县级烟草公司的资金使用，降低资金风险。在编制县级烟草公司的预算方案时，需要充分考虑公司的战略目标和实际情况，分析县级烟草市场的竞争格局、消费者需求、政策环境等，评估公司的财务状况、人力资源、技术设施等内部资源，以及参考公司过去几年的财务数据、销售数据、成本数据等，了解公司的经营趋势和存在的问题，以确保预算方案的合理性、科学性[1]。在具体执行过程中，各部门应按照预算方案的要求，严格执行预算，通过建立预算监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现和解决预算执行中的问题，对于预算执行中出现的重大偏差，应及时进行调整，确保预算的准确性和有效性。

2.2加强财务风险管理，建立成本控制体系

贵州省麻江县作为两烟县，其财政收入主要依赖于烟草产业的税收和利润。由于烟草产品具有较高的附加值和税率，因此烟草产业往往能为当地政府带来可观的财政收入。然而，这种收入来源的集中性也增加了地方财政的风险，因为一旦烟草产业受到冲击或政策调整，地方财政就可能面临较大的压力[2]。因此，县级烟草公司应以成本核算为基础，建立包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核在内的成本控制体系，强调成本控制的全面性和系统性，以加强财务风险管理。在具体落实中，县级烟草公司需要根据公司的年度经营计划和财务目标，确定总成本控制目标，并将总成本控制目标按照生产、采购、销售、行政等部门进行分解，每个部门根据自身的业务特点和成本构成，进一步将成本控制目标细化到具体的岗位和个人。同时，为了激发各部门和岗位的积极性和创造性根据成本控制目标，县级烟草公司需要制定具体的考核指标，如成本降低率、成本节约额等定期对各部门和岗位的成本控制情况进行考核，考核结果应与员工的绩效挂钩，作为员工晋升、加薪和奖励的重要依据。

2.3加强财务分析与决策支持，提升管理效能

基于报账制的相关要求，县级烟草公司需要结合自身的特点和需求，建立包括盈利能力、运营能力和发展能力等在内的财务分析指标体系，强调财务分析指标的科学性和实用性，为公司的战略规划和经营决策提供科学依据。例如，县级烟草公司可利用现代信息技术，选择适合的数据处理与分析技术，如大数据处理框架（如Hadoop、Spark）、数据库管理系统（如MySQL、Oracle）、数据可视化工具（如Tableau、Power BI）等，建立报账数据分析平台，实现对报账数据的实时、全面监控，并根据公司的财务状况和风险偏好，设定各项财务分析指标的预警阈值，当指标值接近或超过阈值时，自动触发预警机制。通过利用现代信息技术建立报账数据分析平台和预警机制，县级烟草公司可以实现对报账数据的实时、全面监控，及时发现和应对潜在的财务风险，为公司的稳健发展提供有力保障[3]。同时，这也将提升公司的财务管理水平和决策效率，促进公司的可持续发展。

结束语

综上所述，加强县级烟草财务基础规范、提升财务管理效能是烟草行业持续健康发展的重要保障。县级烟草公司应从完善财务管理制度、加强财务风险管理、加强财务分析与决策支持等方面入手，夯实财务基础。只有这样，才能确保县级烟草公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，为烟草行业的持续健康发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]韩向东，余红燕．企业数字化转型的框架模型和行动指南[J]．财务与会计，2022（7）：24-28．

[2]朱保成．新形势下促进国有企业高质量发展的财务思考[J]．财务与会计，2023（3）：7-12．

[3]陆怡梅，王丽娟，陈兵．中国宝武以数字化为目标的财务共享转型提升[J]．财务与会计，2023（2）：34-38．