作业成本法在煤炭企业的应用研究

作业成本法在煤炭企业的应用研究

马晨辉

义煤集团（河南.义马）472300

摘要：随着市场竞争的加剧，煤炭企业面临着产能相对过剩、生产成本上升和利润下降等挑战。传统的成本核算与控制方法已难以满足现代煤炭企业管理的需求，因此，引入作业成本法极其重要，能根据企业的生产情况，将产品的成本与运营成本等同起来，摒弃传统成本计算法的不足，更好地应用于企业成本管理，进一步增强煤炭企业的综合竞争力。

关键词：作业成本法；煤炭企业

引言：现阶段，煤炭企业面临着越来越大的压力，因煤炭供应过剩，导致企业利润降低，安全成本、人工成本等不断上升，进一步压缩企业的利润空间。在这种背景下，应用作业成本法，能提高成本核算的准确性，有助于企业更好地进行成本管理。同时，作业成本法作为一种新型的成本核算方法，方便企业加强成本管理，提高成本核算的准确性和控制成本效果。

一、作业成本法

作业成本法是一种先进的成本核算方法，其核心在于将成本分配与企业的具体作业活动紧密关联。该方法首先识别并定义企业的各项作业，然后根据作业消耗的资源量来分配成本。相比传统成本法，作业成本法更加关注成本发生的动因，能提供更精确、更细致的成本信息，不仅有助于企业更准确地了解产品或服务的成本构成，还能揭示出非增值作业，为企业优化作业流程、降低成本提供有力支持[1]。

二、煤炭企业的生产特点

煤炭企业属于资源导向型企业，其生产活动高度依赖于煤炭资源的赋存条件，因此煤炭企业的生产布局往往受到地质构造、煤层分布等因素的制约。同时，煤炭生产多为地下作业，工作环境相对狭窄，且准备与生产往往同时进行，要求煤炭企业必须具备高效的生产组织和调度能力，以确保生产活动的顺利进行。此外，煤炭企业生产过程中主要材料的消耗不构成产品的实体，而是一种耗费，要求煤炭企业在生产过程中加强成本管理，提高资源利用效率。

三、作业成本法在煤炭企业中的应用

以某选煤厂为例，是神东煤炭集团洗选中心下属的一座年处理能力为14百万吨的大型矿井选煤厂。该厂引入作业成本法，实现由“结果管控”转向“过程管控”的变革，甚至实现“超前预控”。

（一）确定成本对象和作业中心

在该选煤厂中，作业成本法的应用首先要求明确成本对象和作业中心。其中，选煤厂的成本对象主要是不同种类的煤炭产品，如：动力煤、焦煤等，这些产品具有不同的市场需求和价格，因此需要进行单独的成本核算，以便更准确地反映每种产品的盈利能力[2]。再根据哈拉沟选煤厂的生产流程，作业中心可以划分为多个部分，主要包括原煤系统，负责煤炭的开采和初步加工；筛分破碎系统，对原煤进行筛分和破碎处理；块煤洗选系统，对块煤进行洗选，以提高煤炭质量；末煤洗选系统，对末煤进行洗选处理；煤泥水处理系统，负责处理洗选过程中产生的煤泥水；上仓系统及装车系统，负责将洗选后的煤炭装上运输车辆。此外，还有辅助系统部门，如：厂领导的综合作业、设备维护等，也是作业中心的一部分。

（二）收集与分配成本数据

该选煤厂对成本数据的收集与分配，主要包括直接成本，如直接材料、直接人工等，这些成本可以直接追溯到特定的成本对象或作业中心。例如，直接材料成本包括煤炭开采过程中消耗的炸药、电力等，直接人工成本包括采煤工人的工资等。间接成本包括管理费用、销售费用、研发费用等，这些成本需要通过一定的分配方法计入成本对象或作业中心。该选煤厂采用作业动因作为分配间接成本的基础，即根据各作业中心消耗的资源量或提供的服务量来分配间接成本。同时，为确保成本数据的准确性和完整性，该选煤厂建立了完善的成本核算体系，包括智能电表、胶带机皮带秤等数据采集设备，用于实时收集各作业点的数据。基础表单数据的填写由各作业点成员自行完成，收集整理工作则由经营核算员负责。

（三）成本核算与成本分析

成本核算是指将收集到的成本数据按照成本对象和作业中心进行归集和计算，得出每个成本对象的总成本和单位成本。该选煤厂采用作业成本法，将成本费用及煤量按照各作业点分配原则进行分配，计算出各作业点的总成本及各作业点的过煤量，进而得出每种煤炭产品的吨煤成本。而成本分析是指对成本核算结果进行深入的分析和比较，找出成本控制的重点和薄弱环节，该选煤厂的成本分析主要包括成本结构分析，通过分析不同作业环节的成本消耗情况，找出影响最终商品煤利润总额的关键因素。例如，通过一年的作业成本结构表数据分析，该选煤厂发现直接生产成本是影响洗选加工成本的主要因素，占到总成本的80%左右；成本效益分析，通过比较不同产品结构组合下的成本高低，进而确定最优的生产方式，该选煤厂利用作业成本法提供的准确成本信息，可以精确地帮助厂部做出最优的生产方式方案，从而实现利润的最大化；成本动因分析，通过分析成本动因，找出影响成本变化的核心因素，并采取相应的措施进行成本控制，该选煤厂发现人工成本的动因主要是人员的工作时长，因此通过优化生产流程、提高生产效率等方式来降低人工成本

[3]。

（四）应用成效

作业成本法在煤炭企业的应用效果显著，首先，通过细化生产工序，作业成本法提升成本核算的准确性，帮助企业全面分析产品盈利性，优化作业链，提供可靠的数据支持。其次，通过精准计算各作业成本，企业能识别成本结构问题并采取针对性措施，从而有效控制和优化成本。第三，作业成本法提升经营管理水平，提供财务和非财务信息的统一，增强决策支持，并推动持续改进，提高生产效率。最后，精确的成本核算使企业能降低成本、优化资源配置，从而在市场中更具竞争优势。

结束语：

结合上述内容分析，突出作业成本法的优势和潜力，在煤炭企业中的应用，不仅能提高成本核算的准确性和精细化程度，还有助于煤炭企业更好地进行成本控制和管理决策。同时，随着煤炭企业管理水平的提升，作业成本法在煤炭企业中的应用将更加广泛和深入，鼓励更多煤炭企业积极探索和实践作业成本法，以更好地应对市场竞争和成本压力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]范留峰.作业成本法在煤炭企业成本核算与控制中的应用[J].内蒙古煤炭经济,2023,(15):85-87.

[2]郭志宝,王力军.作业成本定额体系在大型煤炭企业应用探究——以汾西矿业为例[J].国际商务财会,2023,(11):43-46+56.

[3]任立义.企业成本管理中作业成本法的运用探析[J].环渤海经济瞭望,2022,(08):103-105.

作者简介：马晨辉，1988.12，女，回族，籍贯：河南周口，本科，毕业于郑州升达经贸管理学院，研究方向：财务管理，会计师