新会计制度下加强医院内控制度建设的途径分析

新会计制度下加强医院内控制度建设的途径分析

赵淇筠 孙丽雯

鹤壁市妇幼保健院，河南省鹤壁市淇滨区，458030

摘要：本文旨在探讨新会计制度下医院内控制度建设的途径。首先分析了新会计制度的核心要求以及医院内控制度的现状，指出当前医院内控制度存在的问题，如执行不到位、监督体系不完善、信息沟通与反馈机制不健全等。针对这些问题，提出了优化对策，包括加强内控意识、完善制度建设，强化监督与考核以确保制度执行，以及优化信息沟通与反馈机制以提升管理效率。通过这些措施的实施，可以有效提升医院内部控制的水平和效果，保障医院经济活动的合规性和安全性，为医院的持续健康发展提供有力保障。

关键词：新会计制度；医院内控制度；管理效率；经济安全

引言

随着医疗行业的快速发展和医疗改革的不断深入，医院管理面临着越来越多的挑战和机遇。新会计制度的实施对医院财务管理和内部控制提出了更高的要求。然而，当前医院内控制度建设仍存在一些问题，如制度执行不到位、监督体系不完善等，这些问题严重影响了医院内部控制的水平和效果。旨在探讨新会计制度下如何加强医院内控制度建设，提升医院管理效率和经济效益，为医院的持续健康发展提供有力支持。

一、新会计制度与医院内控制度的特点

（一）新会计制度的核心要求

新会计制度作为财务管理领域的一项重要改革，其核心要求在于提升会计信息的透明度与准确性。该制度强调对医院经济活动的全面、真实反映，要求医院在会计核算中遵循更为严格的规则与标准。具体而言，新会计制度要求医院在资产计量、收入确认、成本分摊等方面，必须遵循公允价值原则，确保会计信息的客观性与公正性。同时新制度还加强了对医院内部控制的规范，要求建立健全的财务监督机制，以保障会计信息的真实性与完整性。这些核心要求的提出，不仅有助于提升医院财务管理水平，也为医院内部控制制度的完善提供了有力支撑。

（二）医院内控制度的现状

当前，医院内控制度在保障医院经济活动的合规性、提升管理效率方面发挥着重要作用。然而，从实际操作层面来看，医院内控制度仍存在一些亟待解决的问题。一方面部分医院在制度设计上缺乏系统性和完整性，导致内部控制存在漏洞和盲点，难以全面覆盖医院的经济活动。另一方面一些医院在执行内控制度时存在走过场、形式化的问题，制度执行力度不足，未能充分发挥其应有的监督和管理作用。随着医疗行业的快速发展和外部环境的不断变化，医院内控制度也需要不断更新和完善，以适应新的管理需求和风险挑战。

（三）新会计制度与医院内控制度的融合

新会计制度与医院内控制度的融合，是当前医院财务管理与内部控制领域的重要趋势。新会计制度的实施，为医院内控制度的完善提供了新的契机和动力。一方面新会计制度要求医院在会计核算、财务报告等方面遵循更为严格的规范和标准，这促使医院必须建立健全的内部控制制度，以确保会计信息的真实性和准确性。另一方面医院内控制度的完善也有助于提升新会计制度的执行效果，通过加强对经济活动的监督和管理，确保新会计制度在医院内部的顺利实施。

二、医院内控制度存在的问题

（一）内控制度执行不到位

在医院内控制度建设中，执行不到位是一个不容忽视的问题。尽管许多医院已经制定了相对完善的内控制度，但在实际操作中，这些制度往往未能得到严格执行。一方面部分医院管理层对内控制度的重视程度不够，导致制度执行缺乏必要的支持和保障。另一方面一些医院员工对内控制度的理解和执行能力有限，难以准确理解和把握制度要求，从而影响了制度的执行效果。缺乏有效的监督和考核机制也是导致内控制度执行不到位的重要原因之一。

（二）内部控制监督体系不完善

内部控制监督体系是确保医院内控制度有效执行的重要保障。然而，当前许多医院的内部控制监督体系尚不完善，存在诸多问题和挑战。一方面部分医院缺乏独立的内部审计机构或人员，导致内部控制监督缺乏专业性和独立性。另一方面一些医院的内部控制监督流程和方法相对落后，难以适应新会计制度的要求和医院管理的需要。内部控制监督结果的反馈和应用机制也不健全，导致监督效果难以得到充分发挥。

（三）信息沟通与反馈机制不健全

信息沟通与反馈机制是医院内控制度有效运行的关键环节。然而，当前许多医院在信息沟通与反馈方面存在明显不足。一方面医院内部各部门之间的信息共享和沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响了内部控制的效率和效果。另一方面医院与外部利益相关者之间的信息沟通也存在障碍，难以获取及时、全面的外部信息，从而影响了医院对外部风险的识别和应对。医院内部缺乏有效的反馈机制，员工对于内部控制的意见和建议难以得到及时回应和处理。

三、新会计制度下医院内控制度建设的优化对策

（一）加强内控意识，完善制度建设

针对医院内控制度存在的问题，首要任务是加强内控意识，完善制度建设。医院管理层应深刻认识到内部控制对于保障医院经济安全、提升管理效率的重要性，将内部控制纳入医院战略发展规划，并作为日常管理工作的重要组成部分。同时，医院应建立健全的内控制度体系，明确各项经济活动的内部控制要求和流程，确保内部控制覆盖医院经济活动的全过程。医院还应加强对内控制度的宣传和培训，提高全体员工对内部控制的认知和重视程度，形成全员参与内部控制的良好氛围。通过加强内控意识和完善制度建设，为医院内部控制的有效实施提供有力保障。

（二）强化监督与考核，确保制度执行

为确保医院内控制度的有效执行，必须强化监督与考核机制。医院应建立独立的内部审计部门，配备专业的审计人员，对医院经济活动进行定期或不定期的审计和检查，及时发现和纠正内部控制中存在的问题。同时医院还应将内部控制执行情况纳入绩效考核体系，将内部控制的执行效果与员工的个人绩效挂钩，激励员工积极参与内部控制工作。医院还应建立内部控制缺陷整改机制，对审计和检查中发现的问题进行及时整改，确保内部控制制度的持续改进和完善。通过强化监督与考核，确保医院内控制度的有效执行，提升医院的管理水平和经济效益。

（三）优化信息沟通与反馈机制，提升管理效率

优化信息沟通与反馈机制是提升医院管理效率的关键举措。医院应建立高效的信息共享平台，实现医院内部各部门之间的无缝对接，确保信息的及时传递和准确共享。同时医院应加强与外部利益相关者如供应商、患者等的沟通与合作，建立稳定的沟通渠道，及时获取外部信息，为医院决策提供有力支持。医院还应建立有效的反馈机制，鼓励员工积极参与内部控制工作，及时提出意见和建议，并对这些意见和建议进行认真分析和处理。通过优化信息沟通与反馈机制，医院可以更加高效地整合资源、协调各方利益，从而提升管理效率，推动医院持续健康发展。

总结

深入分析了新会计制度下医院内控制度建设的现状和问题，并提出了相应的优化对策。通过加强内控意识、完善制度建设、强化监督与考核以及优化信息沟通与反馈机制等措施的实施，可以有效提升医院内部控制的水平和效果。这些措施不仅有助于保障医院经济活动的合规性和安全性，还能提升医院的管理效率和经济效益。医院应高度重视内控制度建设，不断优化和完善内部控制体系，为医院的持续健康发展提供有力保障。

参考文献

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