每次开发商朋友和我聊起万科的人力资源副总裁对业务拓展有“一票否决权”这事儿时，都要感概万科对人力资源的高度重视，接着免不了对比一番自己企业的不足之处。但万科何尝不是从血泪教训中才学到重视人才的呢？回顾1992～1995年万科的第一次大规模跨区域扩张，当时万科的业务一下子扩展到了十几个城市，结果出现了资金紧张、人才短缺和管控乏力三大问题。万科确实找到了很多诱人的项目拓展机会，却由于派不出一个合格的项目经理而又不得不舍弃。这次扩张让万科认识到：企业的规模扩张必须严格控制在人才供应的边界范围内，否则新增业务的“菜”虽是好菜，企业却消化不了，反倒落得个脘腹胀闷，食欲不振。
住宅与房地产（中）
2011年8期
