简介:摘要本文结合企业战略成本管理的理论和医疗机构市场现状,得出了医疗机构战略成本管理的模型和特点。在此基础上,分析了某妇幼保健机构作为一家由多所妇医院合并组成的国家级三甲专科医院,在面对共有挑战和自身独特挑战的时候,将战略和成本管理相结合的实例,提出公立医疗机构成本管理的实际操作建议。
公立医疗机构战略成本管理实践与创新-以某妇幼保健机构为例