简介:摘要:在经济转型的关键时期,央企也面临着各种机遇和挑战,推进央企发展也要坚持创新驱动,促进各要素的科学配置和利用。人力资源是一项重要的战略核心资源,央企管理工作的开展要重视推进人力资源战略管理工作的实施,除了做好人员人力资源规划、员工招聘和选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的工作,还需要重视发挥激励作用,通过合理的激励,促使企业吸引得来人才、留的住人才、合理开发和利用人才,激发企业员工的积极性、主动性和创新性,增强企业的持续竞争力和发展动力。本文简要分析了激励在人力资源管理中的作用意义、企业激励的现状和问题,就提高企业人力资源管理激励成效,促进激励作用有效发挥,提出一些建议和对策。
简介:摘要:在经济转型的关键时期,央企也面临着各种机遇和挑战,推进央企发展也要坚持创新驱动,促进各要素的科学配置和利用。人力资源是一项重要的战略核心资源,央企管理工作的开展要重视推进人力资源战略管理工作的实施,除了做好人员人力资源规划、员工招聘和选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的工作,还需要重视发挥激励作用,通过合理的激励,促使企业吸引得来人才、留的住人才、合理开发和利用人才,激发企业员工的积极性、主动性和创新性,增强企业的持续竞争力和发展动力。本文简要分析了激励在人力资源管理中的作用意义、企业激励的现状和问题,就提高企业人力资源管理激励成效,促进激励作用有效发挥,提出一些建议和对策。