简介：摘要：最近几年，随着我国的迅速发展，我国的建筑工程项目的规模也在逐渐扩大，工程的管理和运营逐渐标准化，工程招标制度已经建立，工程招标已成为工程市场上建筑单位的主要竞争模式。油田工程项目的相关建设单位在工程承包过程中，一直秉承着三个标准来进行具体的投标管理工作，分别是“标准化、程序化、制度化”的招投标管理措施。在招标工作过程中，一方面依靠企业本身的实力和良好信誉，成为工程招标中的强大竞争对手，另一方面，必须采用必要的招标战略和招标技术，以便有效地收集和汇编与建筑项目有关的所有招标信息，对招标文件进行全面细致的了解，并提出合理的工程投标，为了使企业获得尽可能多的报价。避免因价格过高而丧失竞标机会，或在招标过程中由于价格过低而减少企业的经济利益，应当同时充分兼顾竞标的竞争力和企业的合理利润。
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