简介：摘要年度考核工作作为事业单位人事管理中一项重要制度，关系着当地社会事业的发展。首先，通过年度考核，可让广大干部职工对自己一年来的工作进行好好的总结、对自己的工作成绩进行自我评价，也可以了解自己在单位中的不足与优势；其次年度考核结果，可以作为单位职称职位晋升的依据；年度考核可以激发干部职工的工作热情和积极主动性。

简介：摘要年度考核工作作为事业单位人事管理中一项重要制度，关系着当地社会事业的发展。首先，通过年度考核，可让广大干部职工对自己一年来的工作进行好好的总结、对自己的工作成绩进行自我评价，也可以了解自己在单位中的不足与优势；其次年度考核结果，可以作为单位职称职位晋升的依据；年度考核可以激发干部职工的工作热情和积极主动性。

简介：摘要：对于事业单位而言，如果想要在当前的时代背景中实现长足发展目标，就必须要积极顺应市场经济的实际需求来调整人才的分布结构。相比较来看，传统制度中的用人模式并不利于留住优质人才，久而久之会导致事业单位的岗位设置不合理，影响各项工作的顺利开展。为此，在之后的工作中，事业单位应当从细节出发来调整岗位设置，尽快落实全新的聘用机制，在改革与转型的过程中不断积累宝贵经验，积极完善管理方法，为了在新环境中得以稳定发展而持续输送新的活力。

简介：摘要：近年来事业单位规范了津贴、补贴等，大大提高了奖励性绩效工资水平，为事业单位搞活分配提供了政策支撑。事业单位奖励性绩效工资与其他工资的根本区别，在于它可摒弃工龄、职称、学历学位等资历因素在职工收入分配时的钳制作用，给职工提供了一块纯贡献性质的收入分配内容，可有效解决职工在同等甚至更高劳动强度、劳动绩效或劳动责任面前，因工龄、职称或学历学位差异而导致的劳动报酬分配不对等的问题。为了保证事业单位奖励性绩效工资分配的有效性，本文阐述了事业单位的工资结构以及事业单位奖励性绩效工资分配的重要意义，结合某单位，对事业单位奖励性绩效工资分配的难点及对策进行了探讨分析。

简介：摘要收入分配问题是一个重要的政治和社会问题，关系到社会公平的实现与人们生活质量的提高，关系到人们对于政府的信任和社会稳定。因此，建立符合事业单位性质的、以绩效为导向的岗位管理薪酬体系尤为重要。就事业单位本身的发展而言，从工资总量管理的角度对其绩效工资分配做深化的研究和探索具有非常重要的价值和意义，是促进其宏观调控分配机制不断完善，加快其特有收入分配制度建设进程的基础和前提。

简介：摘要为了提高事业单位运行效率，推动事业单位创新转型，需要科学合理建立全方位、多层次的工资激励机制，从而促进事业单位的可持续发展，基于此，本文阐述了事业单位实施绩效工资制度的重要性以及事业单位实施绩效工资制度激励的主要作用，对发挥事业单位绩效工资制度以及激励作用的策略进行了论述分析。