简介:摘要随着建筑科技的发展和经济水平的提高,对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高,为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化,我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究,利用科学先进的设备和技术,提高施工工艺工作效率。本文在此从几个不同的角度对建筑工程施工项目管理控制要点做了详细的研究。
简介:摘要:随着建筑行业的发展和施工技术的成熟,大规模的结构成为建设过程中普遍现象,安全一直是工程中考虑的第一要素。大型泵站框架涵洞的建设应根据不同地质等条件,合理的规划施工,达到安全、高效、经济合理的目的。本文结合泵站框架涵洞的施工特点,根据工程实践,总结了大型泵站框架涵洞在深基坑开挖与支护过程中各项技术难点、要点进行阐述。
简介:摘要:本文通过对建筑施工企业工程项目亏损的原因及对策进行分析,深入探讨了造成工程项目亏损的各种因素。在建筑施工行业特点和工程项目管理基本流程的基础上,分析了成本控制不当、合同管理缺陷、施工计划与进度控制失误、材料与资源管理不足、风险管理与应对措施不足等导致工程项目亏损的原因。针对这些问题,提出了一系列改善措施,包括加强成本预算与控制、完善合同管理与风险评估、优化施工计划与进度管理、提高材料与资源管理效率、强化风险管理与应急响应等方面的对策。通过案例分析,论证了这些对策的有效性并总结了从中提炼的经验与教训。最终,得出了对于建筑施工企业工程项目亏损问题的结论,并提出了进一步的研究方向。
简介:摘要:本研究旨在探索城市投资小型建筑工程项目甲方质量管理问题。通过对相关文献的研究和对实际项目的调查分析,得出以下结论:甲方在建设小型建筑工程项目中存在的质量管理问题主要包括施工单位选择不当、设计方案不合理、材料不达标、监理不到位、工期压缩等。为解决这些问题,甲方应采取以下措施:严格把关施工单位的选定,明确其专业技术能力和信誉;加强对设计方案的审查,确保其符合法律、法规和相关技术标准;明确材料选用标准,加强对材料的验收和质量监督;加强项目监理,提高监理师资水平和监理质量;合理制定施工计划,避免工期压缩带来的质量风险。以上措施对提高小型建筑工程项目甲方质量管理水平具有一定的参考价值。