简介:摘要:随着科学技术的不断发展,市场竞争越来越激烈,当今时代各种建筑工程项目如雨后春笋般涌现。面对如此庞大的建筑市场,只有对项目进行有效的管理,才能保证项目最终成果,保证市场的良性运转。项目管理的主要目的是将知识、技能和设备技术应用于项目活动,最大限度地满足项目要求,为提高人的资源利用率和组织计划的执行提供控制方法。在每个建设项目中,各参建单位(包括建设单位、管理咨询单位、承包商、材料供应商)之间没有健全的信息沟通机制,导致项目协调难度大,项目进展缓慢,整体投资/成本和效率控制不佳,大大增加了项目管理难度。在社会分工和生产力不断细化的情况下,项目管理活动必然会对建筑市场的发展产生关键影响,可以最大限度地减少投资者和承包商之间的矛盾,统筹管理整个建设项目的设计和施工。因此,本文根据现阶段我国建设项目管理的实际发展情况,研究建设项目管理的优化方案,试图为建设项目的现代化管理提供有力的参考。