简介：【摘 要】目的：探索和实践紧密型城市医疗集团管理模式，促进医疗资源整合，提升基层服务能力，高效推进医联体建设。方法：以失效模式和效果分析(FMEA)管理工具为抓手，对医联体建设管理中的风险事件进行评估，在医联体高质量发展的新阶段，针对医联体发展的可能遇到的风险全程管理，通过确定高风险事件、制定风险事件预案及预案培训推广，形成权责协同、资源协同、业务协同、机制协同的管理模式，形成一套可复制、可推广的管理模式。结论：FMEM管理工具为紧密型城市医疗集团建设探索与实践提供思考方式，以及提前对推进过程中可能存在的问题进行预案准备，有较好的推广作用。
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