简介：摘要：随着科技的发展，建筑工程建设项目的劳动力水平与建设质量也随之提高，工料机的各项消耗随之减少。因此，新的交通造价编制办法内定额水平的变化更符合现代化建筑项目建设需求。一些传统的施工工艺逐渐被新技术所取代，施工机械水平大幅度提升，施工人员需求量减少，一些小型的施工机械用量开始增多。

简介：摘要：目前，社会各界对建筑工程的需求以及质量要求越来越严格，建筑企业想要提升自身的市场竞争力，在建筑行业市场中占据优势地位，企业的管理者必须要重视建筑工程的造价预算管理工作，对目前存在的问题要积极的进行分析，根据造价预算管理控制要点去采取相对的措施对建筑工程造价进行有效的控制，从而确保建筑工程造价可以得到有效的控制和管理，避免出现超预算情况的出现。

简介：摘 要：随着时代的发展，我国的社会经济取得了快速的进步，各行各业也都在向着更高的目标迈进。而在企业生产过程中，装配现场管理是一个重要环节，对于企业的发展具有十分重要的意义。在目前的经济形势下，随着5S管理理念在我国企业中的应用，对于装配现场管理和改革也产生了一定影响。本文基于5S理念对装配现场管理和改革进行了研究，提出了一些具体措施，旨在通过5S管理理念和方法促进企业装配现场管理水平进一步提高。

简介：摘要：在建筑工程管理中，成本管理非常重要，工程项目成本一般会涉及整个施工周期，从工程项目设计阶段，一直到竣工后的保质期之前，都是工程成本控制阶段。但是当前由于市场竞争变得越来越激烈，一些建筑施工企业，对于工程项目的质量、安全、工期等花费了大量的时间和精力，因此在成本控制方面，难免会存在一些不足，严重影响了成本控制工作发挥实际作用。因此，为了保证能够通过合理有效的成本控制工作，提升建筑工程的整体效益，确保参建各方的经济利益，当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。各个建筑企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施，保证建筑企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下，将成本控制工作落实在实际中，为建筑企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持，确保建筑行业能够实现更好的发展。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。我国大部分地产企业开始提高对大型商业综合体建筑的重视，加大了开发力度。商业综合体设计管理过程贯穿整个项目的建设周期，漫长且复杂，管理过程中参与方多，协调量大，工作范围广，涵盖了建筑方案设计、测绘、机电设计、BIM设计、基坑围护设计、景观设计、室内设计、灯光设计、美陈设计、幕墙设计、智能化设计、燃气管道设计、标识标牌设计、院线及超市等商家专项设计等等。如何协调各供方及内外部门形成合力，将设计愿景落实到图纸上，将图纸落成现实，是设计管理重中之重的工作。作为设计总负责，应协调好这些设计团队及内外各个部门，高质、高效完成各种工作，从管理出发，发挥各方优势形成合力，共同将项目按建设方的意图在法律法规的框架下实现最优结果。