简介:在我的名片上写着一段对牛的评价:吃苦、勤劳、坚韧不拔。在我们企业文化里面,一个人的成功,成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性,成功的秘诀是将平凡的事情做得不平凡。
简介:大品牌就得负大责任。这不是口号,不是面具,而必须化作企业的“实践”与“瓤子”。承担社会责任是企业的第一要务。为什么?
简介:如果蒙牛是某一个人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失败了;如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛,这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。
简介:在经济全球化的今天,我认为一个成功的企业.应该注重五种模式的转型。由“一国向全球”转型的采购模式每个大企业都是由小企业做起来的.在企业规模很小的时候.视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大,一些企业及时转型,把采购触角伸到全球,走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性,依然“视线向内”,这将是一种很大的损失。
简介:8年前.蒙牛成立时就是那么几条枪.十几个人。现在.光生产基地就有50多个,各层级负责人上千.员工3万多人。
简介:只有让有才能的人一代一代把蒙牛经营下去,才能实现“百年蒙牛”的梦想。
简介:"带工具的人"能为企业带来机遇、成长、声誉以及滚滚财源,而所取者十不一二,他们才是企业真正的"银行"——不,简直就是一台"印钞机"
简介:近几年中国成长企业百强评选结果非常巧合:都是内蒙古的企业获得冠军,2002年冠军是内蒙古的蒙牛,2003年的冠军是内蒙古的小肥羊。看似偶然,我感觉到实属必然。大家会感觉到为什么实属必然,这俩企业都处在西部,都处在比较落后的边疆少数民族地区,但资源有优势。
企业生死飞船定律
大品牌就得负大责任
“培训”与“克隆”
企业的五种转型趋势
工资级差最终造成企业级差
规划百年蒙牛宏图
带工具的人
小地方孵出大企业