简介:摘要:加强基层卫生医院的管理工作有利于提升基层卫生医院提高医疗质量、医疗服务水平和患者满意度。管理制度和岗位职责规范化是基层卫生医院精细化管理的基础和核心,医院基层卫生医院管理要实现精细化,首要工作就是对基层卫生医院管理制度和岗位职责进行有效梳理并予以改进。医疗物资管理包括物资招标采购、物资供应、固定资产等的管理,物资管理流程物资精细化管理非常有必要。基层卫生院工作多、任务重,医护人员设计依照业务需要清晰地规定每个岗位的权责,人员岗位设置才会更科学、更合理。同时,要提高意识,加强风险知识学习,应用科学方法加强风险管理,认真识别、分析、分类、预防、控制基层卫生医院管理各个环节中现存或潜在风险。