简介：摘要建筑市场，任何工程项日管理中出现索赔都是不可避免的。项只管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。随着世界经济全球化和一体化进程的加快．以及我困加入世贸等众多因素，客观上要求我国的工程项目管理水平必须不断提高，与围际要求接轨。工程索赔管理水平的高低直接反映项目管理水平的高低。
简介：摘要EPC模式在我国发展迅速，项目群EPC总承包时有出现，为了做好EPC项目群总承包，首先要做好项目群招投标。但是，在实际招投标管理中，由于招投标管理不善，存在着几家施工企业共同投标、设计单位和施工单位合作投标、恶意串通招标、资质挂靠、投标单位盲目压低标价等不正常现象，扰乱了正常的招投标秩序，不利于EPC总承包工程的安全、质量、进度、投资保证。
浅谈合同索赔管理
浅析EPC招标与合同谈判
