简介：摘要：随着我国的经济水平不断提升，对各个企业的要求也在逐渐提高，新形势下企业人力资源管理的重要性在企业的发展道路上也逐渐显著。基于此，简单分析体验人力资源管理的重要性，深入探讨新形势下人力资源管理策略，仅供参考。

简介：摘要：近年来，我国各行业的企业在人力资源管理的完善与优化上较为重视，结合当代发展特点，企业在人力资源管理上重新制定方向，以战略性的人力资源管理为方向推进发展。本文主要通过对战略性人力资源管理的概念展开分析，并对其理论基础内容进行阐释。

简介：摘要：本文首先分析了大数据时代企业人力资源管理变革的必要性，其次分析了当前企业人力资源管理现状，并提出了大数据时代企业人力资源管理变革的有效途径，通过改变提高人力资源管理效率，促进企业可持续发展。

简介：摘要：本文将详细介绍人力资源管理中的绩效考核问题，通过专业的调查与研究，精准找出优化解决绩效考核问题的有效对策，其对策内容包含改善绩效考核系统、明确绩效考核评价标准及强化绩效考核反馈质量等，从而有效增强绩效考核在人力资源管理中的作用。

简介：摘要：随着目前我国经济的快速发展，企业数量和质量都实现了飞速提升。但目前，我国企业的人力资源管理仍然存在着诸多问题。这些问题对我国企业发展产生影响。基于此，本文简单介绍我国企业人力资源管理存在的问题，并且深入研究人力资源管理提升策略，以供参考。

简介：摘要：企业文化与企业人力资源管理是关乎着企业健康发展的重要工作，特别是对中小企业而言更是关键所在。因此，发现中小企业人力资源管理绩效中存在的问题，结合企业文化提升人力资源管理绩效工作质量，以促进中小企业健康发展。基于此，本文简单分析了中小企业在人力资源管理绩效中存在的问题，并围绕以企业文化的角度提出了几点提升中小企业人力资源管理绩效的策略，以供参考。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。随着经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，对企业的经营管理提出了更高的要求，需要不断调整管理思路，创新管理模式，以提高企业人力资源管理水平，促进企业发展。基于此，本文简单讨论企业人力资源管理存在的问题，深入探讨创新措施，以供参考。

简介：摘要：“E+”时代的到来冲击了传统的企业人力资源管理模式。因此，本文基于这一现实状况对企业战略人力资源管理模式进行分析，在明确现阶段企业人力资源管理面临挑战的同时，提出相应的解决策略。目的是为我国企业的人力资源管理工作提供一定的借鉴和参考，促进我国企业人力资源管理新模式的产生与发展。

简介：摘要：人力资源管理对于企业经营管理来说具有重要影响，构建科学的管理制度能够更好地激发员工活力与创造性，从而促使员工工作能力不断提升。本文对胜任力与人力资源管理创新问题进行了综述，在现代企业管理中对员工资源进行整合和利用，对于公司整体发展质量和未来发展潜力而言具有重要意义。

简介：摘要：要想实现对企业文化的优质建设，首先就要提升企业内部对人力资源的管理水准。本文分别从提升对企业文化与人力资源管理双方重视水准、建立完善的人力资源管理体制、积极宣传推广企业文化、加大专业人才引进力度与完善企业员工培训机制等方面对企业文化建设中的人力资源管理问题展开研究。

简介：摘要目的探讨牛津双柱单髁置换术(UKA)与全膝关节置换术(TKA)治疗膝内侧骨关节炎的近中期疗效。方法回顾性队列研究。纳入2016年10月—2019年11月安徽医科大学第四附属医院50例膝关节内侧间室骨关节炎患者的临床资料。其中，采用牛津双柱UKA治疗的25例(25膝)为UKA组，男7例、女18例，年龄54～81岁；采用TKA治疗的25例(25膝)为TKA组，男6例、女19例，年龄47～84岁。比较两组患者的手术时间、术中出血量、术后膝关节主动屈曲到90°时所需的时间、住院时间、术后人工关节遗忘指数，以及两组患者术前及术后1、6、12个月的膝关节活动度(ROM)、疼痛视觉模拟评分法(VAS)、美国特种外科医院(HSS)评分和西安大略和麦克马斯特大学骨关节炎指数(WOMAC)评分，并据HSS评分评价膝关节功能。结果两组患者性别、年龄、体质量指数等基线资料比较，差异均无统计学意义(P值均>0.05)。所有患者均获得随访，UKA组平均随访时间22.6个月(13～43个月)，TKA组平均随访时间22.4个月(12～36个月)，两组患者均取得良好的疗效，且无患者出现感染、假体松动及翻修。UKA组在手术时间、术中出血量、住院时间、术后膝关节主动屈曲到90°所需时间、人工关节遗忘指数上明显优于TKA组，差异均有统计学意义(P值均<0.05)。UKA组术后1、6、12个月HSS评分分别为(77.84±1.07)、(86.20±1.58)、(90.08±1.61)分，WOMAC评分分别为(12.44±2.95)、(11.20±2.33)、(10.44±1.47)分，VAS评分分别为(2.80±0.71)、(2.20±0.41)、(1.48±0.59)分，ROM分别为109.56°±8.38°、115.12°±11.72°、116.60°±9.14°；TKA组1、6、12个月HSS评分分别为(72.56±1.16)、(81.80±2.12)、(85.64±2.38)分，WOMAC评分分别为(16.72±3.47)、(13.32±1.44)、(12.44±2.31)分，VAS评分分别为(3.32±0.80)、(2.80±0.65)、(2.48±0.51)分，ROM分别为102.80°±12.42°、108.40°±10.72°、110.20°±10.89°，两组术后HSS、WOMAC、VSA评分及ROM比较差异均有统计学意义(P值均<0.05)。UKA组患者膝关节功能优良率为96%(24/25)，TKA组优良率为88%(22/25)，差异无统计学意义(χ2＝0.262, P>0.05)。结论与TKA相比，采用牛津双柱UKA治疗膝关节内侧骨性关节炎，手术创伤小、术后恢复快，使患者获得更好的本体感觉和满意的膝关节功能。

简介：摘要财政、金融是企业的命脉。“众人划桨开大船”，企业深入改革，通过大重组、大整合，组建大集团，实施大财务战略，进而实现财务管理高度集中，可有力地参与国际竞争，提升企业综合实力，增强抵御风险能力，是国企和国企财务深化改革，实现大发展的必由之路；要严格执行中央财政金融政策，开源节流，科学有效利用资金，“有钢用在刀刃上”；强化风险管理，“洪水未至先筑坝”，保证企业平稳健康发展。